节省费用

写文件的机修

谭谈谈 发表于 2023-12-10 17:33
老板会同意吗？

你管他同不同意，你记住报废了就是设备主要部件的材料疲劳周期到了，现在这个部件停产了，非标定制需要多少多少多少，经评估不具有经济适用性巴拉巴拉巴拉

老K

谭谈谈 发表于 2023-12-10 17:21
老K老师，我们现在主要的活动第一是维修，占比最大，正常在做的，还有一些预防性质的保养，比如一些按周 ...

建议你们主要在两个方面考虑：
1.适当减少备品备件存量，把这项支出尽量分散开；（要是你们头头牛逼的话可以想办法把这块支出跟设备使用部门绑定，比如你们只保持一定的（较低）备件量，超出的要走相关部门的预算来采购）。
2.预防性维护落实的好点，争取减少维修费用。
你们维修占比大，我估计你们的老旧设备比较多，可能是有很多带病上岗的设备，以及“超期”使用的设备。在这方面要给“老板”普及知识做做思想工作，这种情况设备故障率高，维护维修压力大；容易出事故；尽早更新换代。

dgjm002

包子君 发表于 2023-12-7 08:34
这时候就要釜底抽薪。

给出计划减少支出费用100%。

正解，此方法可以行。。。

我就是那个摆渡

应该就是，能自己做的自己做，工程师能不请就不请，定期维护保养的合同砍掉，或者拉长周期，成本就降下来了。

谭谈谈

老K 发表于 2023-12-11 10:14
建议你们主要在两个方面考虑：
1.适当减少备品备件存量，把这项支出尽量分散开；（要是你们头头牛逼的话可以想办法把这块支出跟设备使用部门绑定，比如你们只保持一定的（较低）备件量，超出的要走相关部门的预算来采购）。
2.预防性维护落实的好点，争取减少维修费用。
你们维修占比大，我估计你们的老旧设备比较多，可能是有很多带病上岗的设备，以及“超期”使用的设备。在这方面要给“老板”普及知识做做思想工作，这种情况设备故障率高，维护维修压力大；容易出事故；尽早更新换代。

您说的这种情况比较普遍，谢谢

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KMT

降薪降级

只想要yp

直接把你们设备部的老大裁了  百分之十差不多了。

死而后已

裁掉几个关键技术工，降低了成本，来个药企版“滴滴崩溃”事件哈哈

jscjyy

费用不够，管理来凑。意思就是加强点巡检，减少故障与维修的损失与费用。

simon2017

大呆子 发表于 2023-12-7 07:58
要把主要的开支列出来，再来讨论如何节约

老板的思路其实是想让你仔细思考自己的工作，提高绩效，减不减的了，反倒不重要。

磊zvuedmmr

告诉你件事，之前海信的磁悬浮空调，卖给客户，不要设备钱，把省下的电费钱支付设备费用，3-5年

xiyuan123

看到好几个要求降低维护费用的帖子了，应该是一个共性了

yushujie622

非常感谢楼主分享

Sijjrn

xiyuan123 发表于 2023-12-13 09:28
看到好几个要求降低维护费用的帖子了，应该是一个共性了

说明大家日子都不好过。钱不好赚了

KCK

静待花开1234510 发表于 2023-12-7 07:57
完成5%就很好了 因为今年下降10%  明年还让你降低10%

杨幂你好

Monstersvxn

正常运行就好，就跟每年报预算一样，今年花的少，明年会让你花的越少。
今年维持105%，明年才好报120%。

AUSTAR-Rio

公用工程设备进行外包，如果价格合适是可以省出来的吧，再减少公用工程这部分人员的投入进行转岗或者让外包公司直接转到外包名下，这样折腾折腾就有操作空间了吧！我们公司就在推这个

guodalong123

把开支项目列出来，看哪些能省。
能源：节能是目的，空调晚上低频运行，舒适空调设置合理温度，缴费方式改变，热量回收，水回收。
备件：建立合理库存，减少备件呆滞量，进口件国产替代。
服务费：能自己修自己修，提高人员技能水平。
人员工资：减少加班
外包服务：把值班，水处理外包出去，减少人员投入

Jolinluj

裁员吧，这是要迎来裁员大潮吗