节省费用

Hammer1990 · 发表于 2023-12-7 09:43:15

表面：降薪，降低单次维护费用
实际：多报一些设备故障，做到事无巨细都通知领导，既完成今年的降费目标，又为明年的目标埋下伏笔

写文件的机修 · 发表于 2023-12-7 09:45:36

包子君发表于 2023-12-7 08:34
这时候就要釜底抽薪。

给出计划减少支出费用100%。

老板一拍脑袋，正合我意

793295036 · 发表于 2023-12-7 09:54:16

最好买免维护的设备最省钱！

子枫 · 发表于 2023-12-7 12:58:01

只能自己维护了

写文件的机修 · 发表于 2023-12-7 13:07:20

793295036 发表于 2023-12-7 09:54
最好买免维护的设备最省钱！

那么哪里能够买得到呢

叶落但唯美、1 · 发表于 2023-12-7 14:25:02

梳理下往年设备维修率较高的，然后出具针对性维修保养方案，降低维修成本；对于备品配件的进行梳理统计，减少闲置备品配件的申购率，或是公司所有备品配件统一管理登记入册，资源利用。有些简单设备维保工程部自己做

makel · 发表于 2023-12-7 16:04:01

列出费用明细，针对开支比较大的部分进行减少！

孙龙 · 发表于 2023-12-7 16:54:26

撤销工程设备部

Lily_VIP · 发表于 2023-12-8 11:48:01

看来大家都不好过……

谭谈谈 · 发表于 2023-12-10 17:10:54

本帖最后由谭谈谈于 2023-12-10 17:13 编辑

老K 发表于 2023-12-07 09:17
说的很对呢
正想问一下楼主，他们有没有真正做维保，花了那些钱

目前的开支明细如下:人员工资-20%；备件等采购费用-50%；外修费用-15%；其他支出15%

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谭谈谈 · 发表于 2023-12-10 17:13:39

静待花开1234510 发表于 2023-12-07 07:57
完成5%就很好了因为今年下降10%  明年还让你降低10%  

领导不同意

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谭谈谈 · 发表于 2023-12-10 17:15:19

fish1 发表于 2023-12-07 08:05
1、裁员
2、降低维修频率
3、少买设备
4、废弃一些容易坏的设备
5、维修工具维修耗材维修备件采购成本降低

其中核心因素是裁员。因为234必然会带来工作量的减少，工作量的减少必然会裁员。
5这条路降低10%基本不可行。除非以前就是土豪单位。但是土豪单位也不太会要求维修费用降低10%

买设备不算在部门内。

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