质量管理是不是走偏了？

胜利者

该太极时太极

shanshan闪闪

自查内审发现问题列个表出来，写清楚问题、怎么整改、责任部门、责任人、整改期限，发群里或邮件，得领导知道，定期跟踪整改情况，不改就有理由了

小熊的安妮

公司要想实施质量管理，是有代价的，但老板又不想，所以这就是矛盾点。

ejckuo

老K 发表于 2024-8-29 09:05
赞同，有事没事来一句：“这是我的锅，谁都别跟我抢！”“我的错”、“我的责任”、“我负责”、、、、这 ...

“这是我的锅，谁都别跟我抢！”“我的错”、“我的责任”、“我负责”、、、、精辟!!!

晨风戏雪1

很多公司都是这样，特别是老企业的理念就是质量是检验出来的。所有的质量问题都是QA和QC的锅。生产完全没问题，一有问题质量自己就很主动开始自查，等到各个质量环节都没问题了才查生产。往往就是生产某一环没做好导致的问题还要折腾一大圈

blunk

主要是现在太卷了。说实话 质量本来做到合格就行。  
但质量作为亮点，是公司最好对外展示的明片。  不管实际质量控制怎么样，只是明面上的体系建设 质量文化 要让人家觉得 这个公司质量就是牛  就是棒！
  这样质量就较劲脑汁把体系做精做细， 各个部门（包括质量自己） 工作就不断增长，  结果老板资源不变。
老板是即要 还要。。导致越卷越累。

18186386804

反正都怪老板

hellozijia

质量管理没有走偏，走偏的是市场导向，现在评价一个产品好不好，不是质量，是能挣多少钱！
证明一个企业好，不是质量体系好不好，是市值高！
高大上的企业不是质量体系好的企业，钱多的企业不是质量体系好的企业。

为了病人用药，卷点又如何呢？但是卷的出发点真的是病人用药吗？

商商

认证前啥事都找QA,你们有经验按你们说的办。认证结束，QA靠边站，下次认证前再说吧

amily5618

这个话题不错，希望大家都有一个重视质量的老板

还有番番子

有什么问题质量人员不背锅的吗

墨石

把公司搞复杂，否则容易裁员。

Richy

做啥都不要做质量部门的活

15857667220

莯堞 发表于 2024-8-26 15:58
发现问题的人员，还得提供解决问题的死路。谁发现谁负责，好多公司不都这样要求吗

那谁还会去发现，到头来不是变成死水了，这种风气本来就有很大问题

笑时宇

马进 发表于 2024-8-29 09:32
体系很重要，一个好的体系能规避很多这方面的问题，各自负责，不会扯皮

文件流程制定再好也没用，关键在于执行，执行需要人力物力资源，最终还是回到老板愿不愿意给。

马进

笑时宇 发表于 2024-8-31 10:46
文件流程制定再好也没用，关键在于执行，执行需要人力物力资源，最终还是回到老板愿不愿意给。

体系可不只是文件流程，

wyh270627164

只要有懂行或理性的老板/总经理，你说的这些都不存在的！毕竟什么事仅仅靠一个部门或几个人，是很难持续做好的，要运用好团队！我感觉你公司要么就是其他部门不作为，培训不到位，执行不到位，责任划分不明确等等，导致其他部门出工不出力，出力不出活！长此以往，老板/总经理就把活都给你们了。要么就是你们老板或总经理不靠谱，压根儿就不打算相信其他部门，就想这两年赚下钱，然后就转让公司或产品，觉得只要质量部在，一切都搞得定，该报的报，该查的查，其他部门都是配合迎检的，有几个人都无所谓，赚钱第一位。

泠泠月上

质量人，QC、QA、QE、QMS都干过
编过DHF，谈过供应商，上手组装流水线，编写培训记录，当过项目管理，还有委托生产，还差点注册资料没玩过

烁红

纯纯背锅侠，要求严格老板不同意，要求不严格检查出问题了还要被说，咋做咋错

PFangxh656797

打工人都悲催，就干质量的委屈啊。