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质量目标达不到可以随意修改吗?

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发表于 2025-8-2 09:36:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 哎呀okd 于 2025-8-2 09:59 编辑

友友们,想咨询一下大家,在做季度总结时,发现合格率,交货及时率达不到之前制定的年度目标,领导让直接把之前制定的年度目标改一下,这样操作可以吗?
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药师
发表于 2025-8-2 10:10:38 | 显示全部楼层
领导说可以就可以

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但你要说成是自己做的,不能说是领导让你这么做的。  详情 回复 发表于 2025-8-6 08:38
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 楼主| 发表于 2025-8-2 10:13:37 | 显示全部楼层
Jonneyhuang1 发表于 2025-8-2 10:10
领导说可以就可以

前辈,我还想请教一下那是直接把上年度定的质量目标替换掉吗?

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原则上肯定不能随便改啊,没有原则的除外  详情 回复 发表于 2025-8-2 10:31
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药师
发表于 2025-8-2 10:31:00 | 显示全部楼层
哎呀okd 发表于 2025-8-2 10:13
前辈,我还想请教一下那是直接把上年度定的质量目标替换掉吗?

原则上肯定不能随便改啊,没有原则的除外

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我又不是一个有原则的人  详情 回复 发表于 2025-8-7 09:20
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 楼主| 发表于 2025-8-2 10:47:59 | 显示全部楼层
Jonneyhuang1 发表于 2025-8-2 10:31
原则上肯定不能随便改啊,没有原则的除外

哎,真是没有办法
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药徒
发表于 2025-8-2 11:01:11 | 显示全部楼层
那怎么不改统计的质量目标达成率的数据
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药徒
发表于 2025-8-2 11:16:45 | 显示全部楼层
原则上不能改,但是原则在领导手里
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药徒
发表于 2025-8-2 12:50:13 | 显示全部楼层
原则上不行,但是我们没有原则

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你这就很皮了,但是我觉得你说的很对  详情 回复 发表于 2025-8-4 09:52
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药师
发表于 2025-8-2 13:14:25 | 显示全部楼层
发挥统计学魅力,超期1周内算勉强达标,指标修改成交期不达标率。
再发挥一下定义学,让步接收的算进合格,整改后合格也算金合格,只有直接报废的算进不合格
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药徒
发表于 2025-8-2 16:49:52 | 显示全部楼层
warsong 发表于 2025-8-2 13:14
发挥统计学魅力,超期1周内算勉强达标,指标修改成交期不达标率。
再发挥一下定义学,让步接收的算进合格 ...

说的对
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 楼主| 发表于 2025-8-2 22:44:38 | 显示全部楼层
好的好的,感谢大家
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大师
发表于 2025-8-3 21:40:20 | 显示全部楼层
不可随意修改质量目标。依据《药品生产质量管理规范》(GMP)及ISO 13485等法规要求,企业应建立基于风险评估和数据驱动的目标管理体系,目标调整需通过正式变更控制程序(如偏差分析、CAPA实施),并留存记录备查。建议开展根本原因调查,制定纠正预防措施后,按《医疗器械不良事件监测指南》规定流程申报修订方案,确保合规性与可追溯性。盲目篡改目标可能违反数据完整性原则,存在监管风险。

【鼠鼠还在学习中,内容仅供参考(药搭GMP软件提供技术支持)
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药生
发表于 2025-8-4 08:54:42 | 显示全部楼层
公司总的质量目标达不到是正常的,达不到才才需要持续改进和运行。
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药师
发表于 2025-8-4 08:58:30 | 显示全部楼层
原则上不可以,但是领导掌握了原则
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药生
发表于 2025-8-4 09:19:27 | 显示全部楼层
质量目标是根据质量方针进行制定的,而质量方针是最高管理者制定的,如果老板说想改变质量目标是可以的,前提是老板把质量方针改动,或者由质量方针衍生质量目标这个过程进行改动,完全可以的,从标准的角度没任何问题。
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大师
发表于 2025-8-4 09:23:12 | 显示全部楼层
warsong 发表于 2025-8-2 13:14
发挥统计学魅力,超期1周内算勉强达标,指标修改成交期不达标率。
再发挥一下定义学,让步接收的算进合格 ...

学到了
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药士
发表于 2025-8-4 09:25:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 13712754309 于 2025-8-4 09:28 编辑

只要领导同意,不定目标都可以!前提是产品都没问题,目标不是产品的标准
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药徒
发表于 2025-8-4 09:52:16 | 显示全部楼层
清欢度流年 发表于 2025-8-2 12:50
原则上不行,但是我们没有原则

你这就很皮了,但是我觉得你说的很对
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药徒
发表于 2025-8-4 10:30:47 | 显示全部楼层
这个领导说的算唠,公司制定的目标,那就是一个目标,上层领导决定的目标,年底一看,我艹,定高了。怎么办??那个谁谁谁,改一下去年的目标,然后根据全面的数据讨论、修改、制定新一年的目标。这不又有成长空间了,又在持续改进中不断壮大完善提高我们的目标。终有一天我们能保质保量120%的完成这个目标。(扯远了
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药徒
发表于 2025-8-4 10:48:39 | 显示全部楼层
说明质量目标制定的不合理
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