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撰稿 | William Wallace
来自 | 蒲公英Ouryao你们认为做一个部门的总监需要什么样的基础条件? 如果把如下排个序,你们会怎么排?家庭教育,物质基础,过往经历,个人能力,人脉资源,岗位空闲,面试能力,机会运气,暂时想到这么多。 前些日与一位同僚闲聊,我提出一个观点,如果你卡上躺着八位数存款,你敢不敢试一试总监或者VP的职位?对方回答我,我不感兴趣。原因是,这样的职位太辛苦太累,没有私人的空间和时间。我怔住了,难道因为职位久其劳作,而直接退避三舍的,我是同一次见到这样的答案。 而我还停在臆想的立体空间中,无法自拔。是的,我是敢冲击的。因为进可摧城攻寨;退而弃城而逃,期间并没有损失什么,反而是到了更高的层面,开了眼界,见了真章。 同僚的观点在于,在当前这个职位上干的出色,是给孩子树立一个正确的价值观,虽五谷丰登,但依旧日出而作,日落而息。这样孩子的成长过程中,就会被潜意识的受影响,人是需要努力工作的,是需要与人交流的,是需要经济独立的。 回到敢不敢干总监这件事儿,可能大部分人还停留如何思索,在当前的岗位上怎么再进一步。当前的舒适区待惯了的话,一旦有新的机会要让面试,先是紧张后是慌张,反复会问自己面试会问什么问题?如何回答面试过程中极其尖酸刻薄的问题比如: 你的职业发展是如何规划的? 如果提三年一成长,那么接下来的问题肯定就要问候他/她全家了:一旦选择成长,是不是就意味着你要干掉你老板? 大家还遇到过什么奇葩的面试问题?可以分享下。 敢不敢试总监这个水,前提是能不能~不用评估自己了,有胆子就上吧。毕竟这个年纪,面试的机会本来就寥若晨星,更不用提试错的机会了。 大家能不能先将上面的要素排个序,排完序我等你们评论区的精彩回复哦。我们一起在评论区刀枪互博。 [backcolor=var(--APPMSGCARD-BG)]
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