问题整改沟通

知寒。

我公司与国外公司达成一致，国外公司派遣顾问来我公司开展检查，提出很多问题，这些问题，目前被这个顾问到处刁难，整改问题各种找借口，提出新的问题，一个问题可以来回改好几次，而且，这个顾问换不掉，该怎么破

汉字太少

就事论事，提出的问题如果真的是问题，那就整改。如果确实是没事找事，那就向公司层面汇报，能合作合作，不能合作一拍两散

知寒。

汉字太少 发表于 2025-9-5 14:46
就事论事，提出的问题如果真的是问题，那就整改。如果确实是没事找事，那就向公司层面汇报，能合作合作，不 ...

就是想从我们这里再捞取其他业务，公夹私

汉字太少

知寒。 发表于 2025-9-5 14:48
就是想从我们这里再捞取其他业务，公夹私

收集证据很重要

知寒。

汉字太少 发表于 2025-9-5 14:50
收集证据很重要

而且，我们想继续和国外公司合作，顾问的认可少不了，没办法绕开

汉字太少

知寒。 发表于 2025-9-5 14:51
而且，我们想继续和国外公司合作，顾问的认可少不了，没办法绕开

那就攻克夹私那部分呗。

栗子7

钱没给到位啊

知寒。

汉字太少 发表于 2025-9-5 14:52
那就攻克夹私那部分呗。

是的，所以比较难搞，自己又不能分开，卡的很难受

知寒。

栗子7 发表于 2025-9-5 14:54
钱没给到位啊

就是明着暗着说，我们签订的协议内容不够覆盖整改项。要加钱

栗子7

知寒。 发表于 2025-9-5 14:57
就是明着暗着说，我们签订的协议内容不够覆盖整改项。要加钱

哎，有时候真的很无奈啊

知寒。

栗子7 发表于 2025-9-5 14:58
哎，有时候真的很无奈啊

，是的，稿得很被动很难受

wzjrun188

搞不定问题，那就搞定提出问题的人。

知寒。

wzjrun188 发表于 2025-9-5 15:04
搞不定问题，那就搞定提出问题的人。

哈哈哈哈哈哈

羽遥

**核心策略：巧妙管理，将其转化为项目“助推器”**

1.  给予名分，捆绑责任：正式邀请其作为“首席质量顾问”，让其对技术确认负责，满足其权威感的同时也使其共担项目延迟风险。
2.  高频请示，消耗其精力：主动、事无巨细地汇报细节，用频繁的同步让其疲于应付琐事，从而更快做出决策。
3.  官方化额外需求：对其提出的“额外业务”需求，一律要求对方公司提供正式项目建议书和报价，走官方采购流程，将个人行为转为公司行为。
4.  获取阶段性确认：每完成一个整改模块，即要求其书面确认“问题已关闭”，防止其无限翻旧账。

总之：不与之对抗，而是通过流程与策略限制其随意性，并利用其权威为项目背书。

知寒。

羽遥 发表于 2025-9-5 15:04
**核心策略：巧妙管理，将其转化为项目“助推器”**

1.  给予名分，捆绑责任：正式邀请其作为“首席质量 ...

哎，都试过了，

知寒。

羽遥 发表于 2025-9-5 15:04
**核心策略：巧妙管理，将其转化为项目“助推器”**

1.  给予名分，捆绑责任：正式邀请其作为“首席质量 ...

都试过了，不好搞，这老油条了，油盐不进；
1.名分问题，正在搞urs，后面会签订合同；
2.高频请示，我们再群里沟通问题，根本不回复，就定期指点一下，但是问题从来不说透，就只是说有问题，但是哪里有问题，他不说，再问，就说这个东西我给你做了，就不是这个钱了；
3.额外业务，比外面报价翻了一倍还多，公司不会同意的，上面一直卡着；
4.他一项都不会给确认，前面确认了，后面就说是国外的意思，不改都不行。
总是搞这么一套。

wzzz2008

知寒。 发表于 2025-9-5 14:48
就是想从我们这里再捞取其他业务，公夹私

不是说国外没有这种事儿，只我们这才有吗？

1546175169

钱没到位的原因           

Yumieiw

让领导考虑吧

知寒。

wzzz2008 发表于 2025-9-5 15:09
不是说国外没有这种事儿，只我们这才有吗？

顾问是中国人呢