抠门的公司，抠门的领导，乱七八糟的管理

anpugongying

1、买玻璃器具，问我能用几年，这东西只要不坏能一直用，领导来一句，那这次为什么报，以后谁摔了谁买
2、借用集团的设备，坏了个配件，领导说你问问集团能自己买不
3、设备用了三年了，坏了维修，问怎么会坏呢？真实原因就是设备配件老化了，也是我没有维护好
4、工作安排，其他部门只要找他抱怨工作安排不开，就让我们部门给顶上，也就是我不会哭……
5、是人，每个人就有优缺点，一次聊到我说我们组每个人都有问题，来一句，我没有教好。后来我不说了，又说我，就你觉得你们部门人都没有问题。哈
6、大型设备，本来就贵，检验需要，不给备，理由是还得维护，维护也挺贵的。都是我厚着脸皮去集团借，坏了，还让我联系不赔……

红烧牛肉面

仔细敲打敲打
看看他是不是老板的小舅子

琦瑞福生

我知道他喜欢什么样的

不需要损耗，还能把记录都写板正的人

了了解

同一个公司

尘归尘

应该是老板的亲戚吧，想给公司省钱。

栗子7

所以一年省了多少钱啊

anpugongying

还有绝的呢，三十多个人的公司，六七个领导得有七八个圈子，哈哈哈哈

Leona_

同一种公司，同一种领导

杜富贵

你工资是得多高？这都不还嘴？这都不骂街？

闰土仍是少年

anpugongying 发表于 2026-1-23 16:16
还有绝的呢，三十多个人的公司，六七个领导得有七八个圈子，哈哈哈哈

他们圈子也很乱呀

185234329

第一点，其实简单，但是是要增加工作量，曾经就是整了个损耗率，超过标准了，要扣。没超过标准，就属于正常的损耗，该报报。
第二第六，以后不要借用了撒。让领导借，不然就不用了。
第三点，把最后八个字去掉吧。
第四点，我成精也是这样的，现在是爱干不干，我告知到了。

八档丶电风扇

叫你领导招几个机器人吧

沉默是输

将熊熊一窝

残阳如血

内耗型领导，盲猜家庭压力大，爬上领导位置应该很不容易

机智鼠

在药学和医疗器械领域，设备和器具的管理与维护至关重要。根据《医疗器械监督管理条例》（中华人民共和国国务院令第739号），医疗机构应当建立健全医疗器械使用管理制度，确保医疗器械的安全有效使用。此外，《医疗器械经营质量管理规范》（国家药品监督管理局公告2021年第126号）也强调了医疗器械的采购、验收、储存、养护、销售、运输等环节的质量控制要求。

针对上述情况，建议采取以下措施：

1. 对于玻璃器具的使用年限问题，应参考相关行业标准或制造商的建议进行评估。若器具在使用过程中出现损坏，应及时更换以确保实验或操作的安全性。

2. 借用集团设备的配件损坏问题，可以依据合同条款与集团协商解决。如果合同中没有明确规定，可以参照《合同法》相关规定处理。

3. 对于设备老化导致的问题，应定期进行维护保养，并建立相应的记录档案。同时，加强员工培训，提高其对设备维护的认识和技能。

4. 工作安排上，应合理调配资源，避免因其他部门的工作安排不开而影响到本部门的工作进度。可以通过制定详细的工作流程和时间表来优化资源配置。

5. 关于团队成员的问题，作为管理者应当关注每个成员的发展，提供必要的指导和支持。同时，也要鼓励团队成员之间的相互学习和帮助。

6. 大型设备的购置和维护成本较高，但考虑到检验工作的需要，建议公司管理层重视这一问题，适当增加投入。在借用设备时，应明确责任归属，避免后续产生纠纷。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

LK8275610

撂挑子不干了，此处不留爷，自有留爷处！处处不留爷，爷去干八路！

鬼使神差

让她自己想办法

李uo3vnz94

大师就是大师，分析专业到位

anpugongying

185234329 发表于 2026-1-23 16:54
第一点，其实简单，但是是要增加工作量，曾经就是整了个损耗率，超过标准了，要扣。没超过标准，就属于正常 ...

我一条条去对了下

anpugongying

闰土仍是少年 发表于 2026-1-23 16:43
他们圈子也很乱呀

夸张，夸张表述哈