生产体系与经营体系如何把控

夏之芯

      公司之前建立经营的体系，经营的仓库是第三物流仓库，公司没有自己的经营仓库，但是一直也没有开展经营活动，现在公司走注册人制，进行委托生产，又单独建立了一套注册人制的体系，委托生产的产品由生产方直接发货，不进第三方物料仓库，2套体系也不是同一个质量负责任人1、委托生产的产品在经营活动中由注册人制质量负责人直接负责是否可行？经营负责人只负责非本公司生产的产品（含委托生产产品）？
2、如果注册人制质量负责人和经营质量负责人不是同一人，那两个质量负责人工作如何斜街？
3、是否委托生产的产品也必须增加道经营范围中？

4、花名册上人其他人是不是也需要同步参与委托生产产品的销售？
5、2套体系完全分开，组织机构、花名册全部分开，相对应的职责也在各自的体系中体系，不在自己体系中体现对方的任何人员及其对应的职责（经营体系的质量负责人为注册认制体系的质量管理员）是都合规？

源仔

两套体系两套法规。人员充足情况下别交叉。公司持有的注册人是关注重点。卖自己生产的不是经营行为，卖第三方的是属于经营行为。

shaoning79

两套分开，相似岗位建议用同样的人，两套体系里面职责交代明确。我们ERP两套也是分开的。
注册证是你的就算生产体系管，注册证是人家的算经营

winchetan

一般是分开管理的，生产体系的销售，你可以不用管，因为不用走经营的流程
经营只管走经营流程的产品即可。