对行业的担忧！——知我者谓我心忧，不知我者谓我何求

蓝天白云的蓝云

在中药饮片行业做质量管理，见过一家公司完全可以通过改革而节约成本。却由于工厂掌权者是外行，尤其检验方面不知其然，更不知其所以然；加之掌权者的私欲；造成工厂在检验方面支出过大，当然整个工厂是亏损的，白白浪费老板的资本，看着也是着实可惜！

这家公司按照检品分工。举个简单例子，多台烘箱、马弗炉都不够使用，因为每个检验员检测水分、灰分都要使用仪器设备，而检验员进度不一致，使用中的设备不允许开启，那么只能各自开启各自的设备。电费都要损耗多少！

中药行业的法规与现实不一致的，这个暂且不表。

允许委托检验的项目，自己检测，成本比委托的更大。客户不在意检验项目是委托还是自己检测。

按检验项目分工，定期轮换，检验员对各个项目都熟悉，利于质量管理团队的建设。却将检验员固定在大的几类项目上面，如性状，显微鉴别，薄层色谱鉴别，水总酸，浸出物及其他，含量，重金属及农残等这几个大类。互相羡慕对方的工作简易轻松。

使用计算机处理数据，共享数据。能力强的个人，利于EXCEL都可以开发出来个小应用而实现。却要求检验员用计算器计算，每天一个小时左右处理数据，并且得一、两名质量文员重复抄录数据。

检样多的时候，催促出结果，掌权者都急的要亲自了解具体品种的检验进度。感觉人手翻一番都难以解决出报告迟缓的事，增加人手就要增加仪器嘛！按照规模，在现有人员的基础上我估摸减少一半人员也可完成工作。

更可笑的是，增招了一名质量管理领导，这个纯粹是巴结掌权者，弄了一个数据表格，设计了个进度条，总结具体品种的检验进度。真是对这些无语。只要进入检验，按照既定速度，就开始了检验，啥时候出报告是这个速度决定了的。要尽快出报告，那就提高检验速度，提高检验员的工作效率。而在繁忙中增加工作量，仅仅了解现有进度有什么意义？

行业从业者良莠不齐，刚愎自用之徒，巧言令色之辈，并且处在决策的地位。

行业发展艰难啊！

韧如水

确实奇怪，别的公司检验部门都是人手不够，设备能不买就不买。你们倒是挺饱和的

机智鼠

在中药饮片行业中，质量管理是保障产品安全和有效性的关键环节。然而，一些工厂在检验方面存在成本过高的问题，这主要是由于掌权者对检验工作的不了解以及私欲所致。为了节约成本，可以采取以下措施：

1. 按照检品分工，定期轮换检验员的工作内容，使他们熟悉各个检验项目，有利于质量管理团队的建设。

2. 使用计算机处理数据，共享数据，提高工作效率。能力强的个人可以利用EXCEL等工具开发小应用来实现数据处理的自动化。

3. 对于允许委托检验的项目，可以考虑委托给专业机构进行检测，以降低成本。客户通常不会在意检验项目是委托还是自己检测。

4. 优化设备使用，避免因检验员进度不一致而导致的设备闲置和电费损耗。例如，可以采用集中管理的方式，确保设备的有效利用。

5. 加强培训，提高检验员的技能水平，使其能够熟练运用现代技术和工具进行数据分析和管理。

6. 建立严格的质量管理体系，确保检验工作的准确性和可靠性。同时，加强对检验过程的监督和检查，防止出现质量问题。

7. 根据法规要求，合理安排检验项目和频次，避免不必要的重复检验和过度检验。

通过以上措施的实施，可以有效降低中药饮片行业的检验成本，提高产品质量管理水平。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

旗帜的红

我们这边饮片厂，带化验室主任4个人都算多的了，但是全自动液相也都就是2台。
16年的时候，5台液相，全手动机器，化验室也就5个人，我最多一次看4台手动进样的机器，不上机的项目当时一天订十几个闹钟想想那时候是真充实，就那还有空扣手机但是现在我们这里的小年轻不太行，活太慢，还不敢说，试剂什么东西都买现成的，进度反而没那么快

深夜哭的舔狗

自己心安就行了

蔚蓝的天空F

做好自己的工作，其他事情别操心太多（毕竟操心也没用）

天蓝蓝的

你觉得这些问题，在你来之前，没人发现吗？做好自己本职工作吧