计件工资（奖金）的负面影响

红茶.

这里指的是非全手工生产（包装）工序。

对于其他工序岗位。如果计件，那么可以计件的空间在哪里呢？

1.提高设备运行速度。这是最直接、最简单、最有效的办法，而且也是操作工的第一反应。但是你的设备验证有没有设定速度范围的？工艺验证有没有设定速度范围的？就算没有，买设备的时候，供应商都有说个一个正常开机速度吧（虽然这个距理论速度有一段空间）？日常生产的设备速度应该在验证范围内吧？提速的话你管理层面敢不敢超这个界限？反正我知道操作工绝对有这个胆子超。而且目前大部分设备没有记录整个周期内的速度数值，你事后想查还不一定查得到人家超速，虽然你百分百知道他违规了。
2.超速开机就带来两个问题。要么是机器或产品吃不消了，设备和质量风险增大，迟早会出问题。每班1-2分钟加润滑油的时间，人家八成都给你省出来来开机。你查得出来？就是装个摄像头在那里你都难。但这个问题发生往往不会在违规的那个人的班次，到时候扯皮的事情包准让你头大。要么生产没问题，一路做的很顺，呵呵，操作工当然开心，你就不一定开心得了了。既然产品能够在较高的一个速度上稳定的运行，一个两个当初做验证的时候干吗了？把速度限的那么低，生产效率、设备利用率和OEE都上不去，是不是觉得老板赚钱赚得太多了？{:soso_e120:}
3.提高产品收率。这也是一种形式的“计件”。正统来说应该通过标准化操作减少过程中的损耗，降低次废品的产生，来提高收率的。但是，在一线做过的，觉得“控制控制”水分或装量是不是来的更简单更有效果？{:soso_e144:}例如某个片剂中间体工艺要求是水分1～2%，实际上一般落在1.7%左右，现在计件了，人家少干燥1分钟，把总体控制到1.8%左右。一批一下子多不少啦，比累死累活节约轻松多了，收的工资还多。不要以为0.1%没影响，因为你在计件，收100块2-3个月，人家后面就想收200块，水分也就慢慢往上超标，然后做假写假水分，你还查不出来。装量也一样，一粒胶囊少1mg，一批就给老板赚很多啦。
4.控制质量缺陷的产生。能按照要求准时按步骤做中控，已经阿弥陀佛了。做一次中控，就感觉在自己身上割肉呐。QC检验和IPC都只是抽检，抽检是检不出来所有的缺陷的。
5.公平公正问题。不是所有的岗位都能够计件的，如何照顾到所有操作工的利益呢？输液的湿热灭菌，收率和物耗基本没法考核吧？质量在这地方一般不出事，出了都是大事。生产效率难提高吧？前工序灌装丫的拼老命做N多，银纸弄得钱包装不下。灭菌这里只能干瞪眼，骂老娘。同一台机，开不同品种的产能和空间往往不同，你如何平衡？老板给计件工资，他自己要能赚钱是前提，操作工压一粒伟哥收多少钱？压一粒阿司匹林收多少钱？对于操作工来说，压哪个都应该收同样的钱，因为他本身的劳动差异不会这么大，但是老板看见你赚10块一粒的收1分钱，亏2毛一粒的也收1分钱，心里还能笑得起来？再有，不同产品不同生产线计件的标准如何平衡？这里弄不好，操作工很快就能发现哪个岗位划算，立刻开始有意识的挑岗位上班。虽然这里能够通过不断的数据统计来平衡，但是数据量庞大，分析和统计数据的能力要有点点强大才行，而且这里往往需要财务，HR，计划等多个部门共同协作才能弄起来。财务和HR往往倾向于降低人力成本，而你倾向于让操作工收多点钱，毕竟是你的人嘛。谈钱这东西，你跟财务放一起，说点专有名词就能把你搞晕掉，所以到时候操作工感觉亏了，你就又要被问候了。
6.整个生产线的平衡。例如上面的，灭菌柜的产能就在那个地方，而且这里刚性比较硬，不是你想高那么5%、10%就能弄出来的。灌装那里多了出来，难不成你放那里等排期灭菌？时间超了怕不怕啊？你让灌装控制一下速度，背后八成也要被骂老娘了，挡住大爷赚钱嘛。
7.法律问题。计件，那你还给不给加班费的？如果给，人家就会考虑上班时间做多点划算呢？还是收加班费划算呢？还是两个都落袋最好呢？如果不给加班费，那么潜在的法律风险和成本有没有想到？现在已经出现了一下“专业打工仔”，上班工作不是首要目的，而是看你公司有没有超长加班、不付加班费、对员工进行罚款。然后去劳动局去申诉，收一笔封口费。不要觉得这是天方夜谭，实实在在身边就有不少公司被这么搞了。

暂时想这么多了，反正个人认为。有了再补充。

红茶.

占楼、提升一下。。。。。。。。。。。

大呆子

从企业管理角度来说，计件工资是目前相对较为有效的管理手段

如果再辅以其它方式也许会更好

红茶.

大呆子 发表于 2012-12-19 15:36
从企业管理角度来说，计件工资是目前相对较为有效的管理手段

如果再辅以其它方式也许会更好

个人认为，现在这个阶段。与其把精力在做好计件，不如把精力放在IE上。

大呆子

acmilanhm 发表于 2012-12-19 16:27
个人认为，现在这个阶段。与其把精力在做好计件，不如把精力放在IE上。

IE对于药品生产还是有一定难度的

需要汲取其思想，而不是照搬照抄

xhzykyb

我觉得在质量控制上，计件跟不计件并不存在必然的联系，虽然计件时工人有更多的动力去考虑多出产品，但是在质量上做手脚，不是计件必然引起的。计件的方式至少在公平上做的是比较好的。

月华翔天

计件工资 不容易实施的  我们公司 品种很多  不好规定每件所规定的奖励  设备也都开到极限了  人为改变的地方并不大

地平线

包装可以计件！

航行

楼主把问题写的很彻底。但是想控制计件最好的办法双管，绩效和计件双效结合能好一点

红茶.

地平线 发表于 2012-12-19 17:09
包装可以计件！

手工包装吧？包装线包装和生产线灌装没有区别吧？

yuansoul

3.提高产品收率。这也是一种形式的“计件”。正统来说应该通过标准化操作减少过程中的损耗，降低次废品的产生，来提高收率的。但是，在一线做过的，觉得“控制控制”水分或装量是不是来的更简单更有效果？例如某个片剂中间体工艺要求是水分1～2%，实际上一般落在1.7%左右，现在计件了，人家少干燥1分钟，把总体控制到1.8%左右。一批一下子多不少啦，比累死累活节约轻松多了，收的工资还多。不要以为0.1%没影响，因为你在计件，收100块2-3个月，人家后面就想收200块，水分也就慢慢往上超标，然后做假写假水分，你还查不出来。装量也一样，一粒胶囊少1mg，一批就给老板赚很多啦。


成品不检验？没有内控指标？内控指标不给出货架期潜在水分变化准许空间？

balabala1977

你的想法过于消积。计件只是管理手段的一种。计件是在保证产品质量的前提下进行的。如果产品质量无法保证，计件是无任何意义的。

balabala1977

我们原来做计件，但其中增加QA的处罚权和产品质量处罚细则。不是产品生产结束了，就可以拿到计件工资 。而是产品生产结束，质量部入库放行，批生产记录全部交单，审核结束后，才计算计件工资 。如有一条不符合要求，就不会计算。而且如果有问题，会按条例进行处罚。处罚的钱比计件的要多的多。

balabala1977

对于一个管理混乱的公司，就目前而言，计件对生产管理还是有促进作用的。

最爱薄酥饼

要想计件，首先得把量化工作做好了，就是每一件值多少钱。量化工作做不好，就会有同样的人，在生产不同的品种，在不同的车间，不同的岗位，区别会很大的。到时候会弄得公司员工上下一片怨声，我们公司现在也是这样计件，感觉有些量化工作就做得不好。体现不了公平。员工怨气很大，人员流失也厉害，最终受损的是公司。

balabala1977

最爱薄酥饼 发表于 2014-11-28 09:28
要想计件，首先得把量化工作做好了，就是每一件值多少钱。量化工作做不好，就会有同样的人，在生产不同的品 ...

说的……………………

balabala1977

balabala1977 发表于 2014-11-28 09:30
说的……………………

说的对…………

小金库

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