周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

liuqygood2005 · 发表于 2012-12-29 16:28:31

有情绪有要求，不能罢工，工作第一，这是底线！找出领头的开除，应该给工人的加班费或调休等要兑现。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 16:28:45

怀谷发表于 2012-12-29 16:22
擒贼擒王！干掉带头闹事的！

问题是带头的还没查出来呢。

liuqygood2005 · 发表于 2012-12-29 16:29:42

加班很正常，这次不处理，下次要GMP来检查了也罢工，怎么办？

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 16:34:34

443322 发表于 2012-12-29 16:25
平时不注重管理，不体恤员工，员工自然不想多为公司费心费力

公司自改造后一直就没有生产过，老板一直发工资养着的。现在才开始生产的啊。

lzdsye · 发表于 2012-12-29 16:42:46

工人有的时候要哄，要骗的，所采用的任何手段，都要为最终目的负责，但永远不要许下不可实现的诺言。一线工人这么齐心，应该不是副总一句话的问题，楼主还是再透露点其它信息吧

lishuailong · 发表于 2012-12-29 16:44:46

原因不外乎两方面，不过我觉得企业的管理方面的问题可能性较大！

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 16:47:12

lzdsye 发表于 2012-12-29 16:42
工人有的时候要哄，要骗的，所采用的任何手段，都要为最终目的负责，但永远不要许下不可实现的诺言。一线工 ...

公司自改造后一直就没有生产过，老板一直发工资养着的。现在才开始生产的。

liuzhichun · 发表于 2012-12-29 16:51:27

员工需要什么很关键！
认同感、薪水、学习机会等等；元芳你怎么看！

zhaoweidavis · 发表于 2012-12-29 16:51:35

企业制度？+行业待遇？+员工反馈？=问题
-有计划，针对性解决

远征 · 发表于 2012-12-29 16:52:37

1、当时生产副总说了员工几句？说的是什么？
2、员工不加班的原因是什么？
3、加班的薪酬怎么计算的？
4、管理人员同员工的关系怎么会这么紧张？
值得管理人员思考

mosmall · 发表于 2012-12-29 16:53:15

好火的帖子，
亲身经历，前几个月，车间集体上班时间罢工，公司立马开除了一个班组长，立马所有人乖了。
道理就是这么简单，不想干的就让他走，要留的始终还是会乖乖留下来

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 17:02:38

qiujian6666 发表于 2012-12-29 14:13
首先，确定是什么主因，如果是没有加班工资或是其他的过分的要求，需要向大家致歉，至少是承认的态度；
然 ...

加班时间能调休则调休，不能调休发加班工资。公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。

空心菜的眼泪 · 发表于 2012-12-29 17:02:43

情非得已发表于 2012-12-29 14:03
首选征询车间主任4个班长的工作是否短期内具体不可替代性，个人据情况车间主任与人力部门分别于四个班长单独 ...

这样的话，把那些不必要的公司领导撤掉，或者让大家轮流该职务也是必要的。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 17:03:35

lishuailong 发表于 2012-12-29 16:44
原因不外乎两方面，不过我觉得企业的管理方面的问题可能性较大！

加班时间能调休则调休，不能调休发加班工资。公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 17:04:39

mosmall 发表于 2012-12-29 16:53
好火的帖子，
亲身经历，前几个月，车间集体上班时间罢工，公司立马开除了一个班组长，立马所有人乖了。
...

对的，有时真的要强硬。

情非得已 · 发表于 2012-12-29 17:05:26

静夜思雨发表于 2012-12-29 17:02
加班时间能调休则调休，不能调休发加班工资。公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两 ...

可以这么讲但是不能太强调，除非你们是单纯的计件工资

静夜思雨 · 发表于 2012-12-29 17:06:31

情非得已发表于 2012-12-29 17:05
可以这么讲但是不能太强调，除非你们是单纯的计件工资

计时的。还没计件。

空心菜的眼泪 · 发表于 2012-12-29 17:10:36

该罢工的领导者是可用之才，能够凝聚大家的力量，有组织能力，如能己友，必会带来利益。

Sarah · 发表于 2012-12-29 17:14:47

有些事情不是一朝一夕形成的，可能公司长期的待遇苛刻，或者人文关怀不够，让员工一直压抑着情绪干活。那天应该只是员工罢工的导火索，所以，作为公司的管理层上上下下要好好反思，过去的管理体制是不是有问题了！

Sarah · 发表于 2012-12-29 17:16:25

有些事情不是一朝一夕形成的，可能公司长期的待遇苛刻，或者人文关怀不够，让员工一直压抑着情绪干活。那天应该只是员工罢工的导火索，所以，作为公司的管理层上上下下要好好反思，过去的管理体制是不是有问题了！

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