管理人才请进来

华佗

   
        论坛有相当多的管理者，有个问题也许是大家最头疼的事。
        在药企管理层会出现这个问题，对于车间的员工工作中经常会出现一些问题，
比如QA监控发现的质量问题，和平时管理者发现的一些操作不当等，对于这
个结果大家都是怎么处理的呢？
       我先说说我们的处理方式吧：对于QA和公司抽检的一些质量问题会对责任人
以罚款的方式进行处罚，额度100以下不等。我们想改善一下公司的管理模式，
请教大家有没有好的管理方法借鉴一下！

注：不说实话的木有小JJ。（跟大呆子学滴）

木易马北

第一次先教育培训,第二次起罚款,连续三次后最好调离岗位或走人

大呆子

制定制度、培训，按制度进行管理

我目前在要求做这些

改变习惯－－难

jjb2005

罚款不要用的太频，起到杀鸡儆猴的作用即可。不要作为常规做法。

华佗

jjb2005 发表于 2011-12-15 10:15
罚款不要用的太频，起到杀鸡儆猴的作用即可。不要作为常规做法。

哥们，有高见吗，比如一个人犯了这样的错误，你处罚他了，下个人又犯了同样的错误，难道不处罚！

华佗

大呆子 发表于 2011-12-15 10:14
制定制度、培训，按制度进行管理

我目前在要求做这些

把你的高招给我说说啊，怎么才能有效管理，我们制度就是罚款，现在不是想创新思路，改变管理模式吗？

华佗

木易马北 发表于 2011-12-15 10:10
第一次先教育培训,第二次起罚款,连续三次后最好调离岗位或走人

这招够狠，QA监控每星期都会有不少于10个问题，估计这样做车间流动性很大！

华佗

木易马北 发表于 2011-12-15 10:10
第一次先教育培训,第二次起罚款,连续三次后最好调离岗位或走人

还有一个人不喜欢自己的岗位会不会故意犯错来让你调离岗位呢！

大呆子

binlu521 发表于 2011-12-15 10:21
还有一个人不喜欢自己的岗位会不会故意犯错来让你调离岗位呢！

不罚款就上政治教育课罗

华佗

大呆子 发表于 2011-12-15 10:39
不罚款就上政治教育课罗

这样有效果吗？

大呆子

binlu521 发表于 2011-12-15 10:52
这样有效果吗？

不晓得

    民族信仰已沦陷了，估计这些没用了

lxzxd007

车间管理是最要紧的。按管理要求应该是三级管理、公司、部门、班组。但是真正实行困难不少。走人后再补充，人不好招、不熟悉有做不好事情。。。。

咕咕

教育、罚款、督促相结合。

lxzxd007

GMP的特色吧。什么事情都要QA管。部门、班组干嘛去了。

suzang

谈点个人经验和看法，欢迎拍砖！
对于一线管理确实最难，要提高思想意识也比较难。
把日常管理纳入绩效考核，扣罚适当的奖金，直接用罚款的方式已经不适用于现在的劳动合同法。
适当的时候可以采用联带责任，即一人犯错，其它同组（同班）人员也接受适当的奖金处罚，用集体的力量和舆论的压力去改变个人。
对于个别确定屡教不改，素质较低的员工，做好日常考核记录，选择适当时机直接辞退。
最重要一点，每次问题出现后不是处罚了就了事，而是要做分析，对当时人要沟通反馈，让其知道真正错在哪里，如何纠正预防，做到一个PDCA循环。考核只是手段，改善提高才是真正目的。
说起来容易，做起来其实很难，阻力会很大，需要相当长的时间，各项考核标准和细则要完善。其实员工是讲道理的，只是如何去引导和管理。

shanzha

QA不是执法者，总是罚款车间，但问题还是照出不误。容易形成对立面，况且QA出错，谁来罚款。QA的水平高低不一样，建议经常开会相互沟通。品管部不要打着质量是生产出来的，总是罚款车间及生产部，自己位置高高的可也没解决了什么问题，大部分员工还是按照培训的要求做的。企业是要盈利的，产值是干出来的，不是监工出来的。

大呆子

suzang 发表于 2011-12-15 11:55
谈点个人经验和看法，欢迎拍砖！
对于一线管理确实最难，要提高思想意识也比较难。
把日常管理纳入绩效考 ...

很实在

愚公想改行

犯错误难免,但一犯再犯,就罚他站在食堂里吃饭,若敢坐下吃就罚他一万!
让他丢丢人!看他还敢不也啦!

nasty

我公司比较严格，制定了现场处罚条例，金额不多。10-100不等，根据违反的内容，QA在现场发现开出罚单。月底统计，工资中扣除。这样员工在做的时候就有顾虑了。但还要看QA敢不敢做。QA经理发现连现场QA一起处罚，监督QA。QA经理敢不敢做。公司发现连QA经理一起处罚。就像酒后驾车一样。如果没有制定严格的触犯。我想现在不会醉驾的那么少。你现在敢醉驾吗？我想90%的人不敢。QA本身就是放在生产的对立面的一个矛盾体。

大呆子

QA与员工的矛盾就是质量与产量的矛盾