QA主管或者质保部长请进，请教你们一个问题

了了. · 发表于 2011-12-16 18:14:02

别指望从根本上进行改变。

你能取得他的信任就很不错了。

biozzl · 发表于 2011-12-17 11:16:15

感觉还是集团公司的架构比较好一点
各个工厂的QA经理是直线向总部的QA director汇报，虚线厂长汇报
从一定程度上可以防止质量向生产运营妥协
感觉我们公司的QA还是相对强势点的

雨中行 · 发表于 2011-12-18 08:14:25

1.要取得信任
2.要找好时机
3.先做好本职工作

dgx_123 · 发表于 2011-12-18 20:02:07

这个，基本，挺难！你要做的就是保证产品不出质量问题、检查人员查不出问题就OK了

笑夕夕 · 发表于 2011-12-19 16:20:55

取而代之是最有效的办法

诺亚方舟 · 发表于 2011-12-23 08:24:19

多沟通，也可以通过咨询公司什么的给高层打打针

samuel · 发表于 2011-12-23 08:29:27

要让领导看到质量工作做不好的危害和做好可以带来的收益

诺亚方舟 · 发表于 2011-12-23 08:31:55

不停的叨叨还是能听进去一半的

eeacl · 发表于 2011-12-23 08:46:37

好多啊，哈哈，谢谢您

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junjun4602 · 发表于 2011-12-23 08:51:39

{:soso_e100:}适用环境，渗透环境。局部改变，一点破局！

junjun4602 · 发表于 2011-12-23 08:54:33

诺亚方舟发表于 2011-12-23 08:31
不停的叨叨还是能听进去一半的

你总在领导面前叨叨，领导心一烦，让你回家看孩子！

小史 · 发表于 2011-12-23 10:37:06

诺亚方舟发表于 2011-12-23 08:24
多沟通，也可以通过咨询公司什么的给高层打打针

客户审计就是一个好的起点，我们可能说了100句话，不如客户说一句。

小史 · 发表于 2011-12-23 10:38:18

感谢大家集思广益哟，受益匪浅呀！

Anne · 发表于 2011-12-23 10:52:53

千万不要沦为质量的傀儡啦{:soso_e110:}

张秀晶 · 发表于 2011-12-23 12:31:15

这个局面我经历过！这个基本上很难！老板都是重效益的，没有效益一切免谈！质量，在他们看来就是小事一桩，给药监部门搞好关系，就一切OK 了！
所以，只能慢慢找平衡了！

诺亚方舟 · 发表于 2011-12-23 12:45:03

junjun4602 发表于 2011-12-23 08:54
你总在领导面前叨叨，领导心一烦，让你回家看孩子！

你别象祥林嫂一样叨叨，叨叨也有技巧的

冰城 · 发表于 2011-12-23 13:04:59

tpl066 发表于 2011-12-16 15:31
干几件漂亮的事情，取得信任

就会比较容易相信你说的话了甚至依赖

领导不支持，漂亮的事自己是干不了的哦。
呵呵，我觉得要等，等待出大问题的时候，这时候就要快速制定一个方案或作出一个想法，去说明和解决问题，这样大家就会对你信服，领导也会改变一些了。乱世出枭雄吗，一个道理

Alisea · 发表于 2011-12-23 15:14:16

小史发表于 2011-12-16 15:46
现在就是写了一些文件，尽量都让他们能签签字，批准批准报告。但是高层都是很忙的，不常在公司。
不能每件 ...

实在受不了了，就摆桌面上谈判，要么相信我给我权，要么自己收拾烂摊子

天空 · 发表于 2011-12-23 21:19:43

首先，要让你的上层有质量意识，完全了解GMP到底要做那些工作。

小鬼... · 发表于 2011-12-23 21:36:56

基本没办法，出事了老板们公关一下

[现场管理] QA主管或者质保部长请进，请教你们一个问题