很难做到

左司马 · 发表于 2015-3-20 09:38:11

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这两天参加了一期奥星公司组织的技术交流会，谈到的东西比较多，包括最新的ＦＤＡ检查缺陷项，包含新版ＧＭＰ条件下化验室检查，包含ＦＤＡ质量度量指标等，总体来讲，内容很丰富，知识较高端，但是，结合国内实际，结合企业实际，有很多东西很难做到。那么，亲们，我们该如何自处？

zhengxiaorong · 发表于 2015-3-20 09:42:53

有啥先进的内容说来听听。一个人结合起来难，咱论坛这么大，肯定有人or企业结合国内实际，结合企业实际成功的案例。您觉得呢？

哈森药业 · 发表于 2015-3-20 09:58:12

奥星公司去年在重庆开会的时候，听过他们的讲座，他们现在主要传播的是一种概念，在国内是比较超前的。

yanzhengren · 发表于 2015-3-20 10:09:13

不积跬步无以至千里
脚踏实地地一步一步往前走
首先要考虑对危及法规符合性缺陷(或风险)的改进
有空再考虑商业用户对产品一般缺陷(或风险)要求方面的改进
这下，工作内容要少多了吧。上面的事情差不多搞定后，再考虑其他的改进。

这样，你就可以一层一层的往上走，到了一定程度，你就会发现你真的已经很不错了。
不要幻想乘个直升机一下就到顶楼。

孙艳红 · 发表于 2015-3-20 10:12:50

我们能做的只有立足企业实施，符合现行法规，而后结合高端理念进行持续改进。

咕咕 · 发表于 2015-3-20 15:20:07

楼主把内容晒晒

zhengxiaorong · 发表于 2015-3-20 15:49:52

各方面做的好的企业很罕见，但是某一方面or某一条上做的好的企业还是大有人在的，毕竟每一家企业的存在都有‘其生存之法’

静夜思雨 · 发表于 2015-3-20 16:41:00

慢慢做吧，总有做好的那一天。

hongwei2000 · 发表于 2015-3-20 17:05:05

不是事难做到
而是人不想做

hongwei2000 · 发表于 2015-3-20 17:26:56

@左司马
有些事情对老板说要把风险夸大一些
要借一些事件发挥
例如药监检查、审计、市场抽检等等

heyecn · 发表于 2015-3-20 19:52:51

制药企业永远跟不上咨询公司的步伐，否则咨询还有存在的价值吗？！换句话说，维持制药企业与咨询专家的理论高度差，是咨询行业的潜规则！

钱多时间多，就多去参加各类培训吧

[日常管理] 很难做到

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