华为是怎么榨干咨询顾问的？

yw292720 · 发表于 2019-2-26 11:15:29

合作完全信任。

wxlfx511 · 发表于 2019-2-26 11:33:58

这个不错，真的受教

被诅咒的旋律 · 发表于 2019-2-26 14:26:18

zimaode · 发表于 2019-2-27 08:31:34

最近有类似事情做决断，受益

小刚子 · 发表于 2019-2-27 08:47:05

感谢分享，学习了

wlr963897600 · 发表于 2019-2-27 13:18:48

时光里的繁星发表于 2019-2-21 10:03
找顾问就像找供应商一样死命砍价，还指望人家能教多细吗

有道理，还有拖欠尾款的

Jack12345 · 发表于 2019-2-27 15:41:33

能够写出这段话就是好的，知耻而后勇，花点钱算什么，钱能解决的问题都不是问题。

jianai70 · 发表于 2019-2-28 08:58:01

【泡泡】
"华为真正的做到了把竞争力建立在对流程的依赖上，而不是对人才的依赖上。而这，正是IBM顾问传授的理念。"
1.美国公司就有这个特点：竞争力是通过人才建立的科学合理高效的流程与制度上。
所以，美国就有很大百年企业。大家熟悉的麦当劳、肯德基为什么全世界开店。
2.这是我们中国企业最最缺少的理念与东西。

jianai70 · 发表于 2019-2-28 08:58:46

IBM,1911年成立，至今多少年了？！

liuxiangzy · 发表于 2019-2-28 09:19:24

对与顾问引进我有和文章一样亲身感受，我们是一个制药工程项目，在引进一位日本顾问时，就是像文章说的一样在和一般的供应商合作，谈合同逐条扣字眼，完全的不信任对方，别人报价后拦腰砍，最终导致双败，哎！

fdg401 · 发表于 2019-2-28 10:06:32

学习了，谢谢分享

[行业反思] 华为是怎么榨干咨询顾问的？

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