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我理解的确认工作!!!!!!

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药徒
发表于 2013-3-27 10:50:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   跟公司项目工作有段时间了,感觉每个人对确认工作的理解是五花八门,同时又需要这些人来完成新设备系统的确认工作。
谈下个人理解,请大家拍砖:
一、确认和验收工作是两个层面的事情。
例如:出了洁净空调系统的URS,要求不下100条,包括一个小部件用什么牌子的都做了说明,很多领导说一定要逐条进行设计确认,最后验证3Q验证达不到要求,绝不付款。
个人见解:
1、  验证不是查漏补缺的工具,不能做为验收付款的凭证。确认的概念出自GMP,它所关注的是对产品质量有直接影响的因素,它的目的是证明(系统已经能正常运行达到要求的前提下,一种文件的呈现)至于一个小部件选什么牌子,还是别写验证里了,显得太业余了。
2、  验收工作应该体现出他的巨大作用。不要因为制药行业有了4Q就忽视了验收(这里包括SATFAT)的规范性,它应该是全面的,细致的包括每个小部件的品牌都要检查到,因为它是付款的凭证,上面所提到的空调100条要求,均应当获得满足,方可验收通过。之后,验证启动,筛选出GMP所关心的项目,进行DIOPQ
记得有人提到过“先签合同还是先DQ得问题”,当然如果理解了Q的真正目的,就不会有这样的疑问了,当然先签订合同,但合同要细致,它应包括所有GEPGMP,所有要求。接下来的DQ是对GMP关心的问题复核一下,并文件化而已。
3、  验证不是给供应商看的,是给药监局看的(有些直白),是给客户看的,增强其对公司产品的信任,证明我们的每项和质量相关的工作,都是从设计到最终产品都是按计划的完成的。但验收文件是企业自己的事情,药监不会去看,个人觉得他们也没有权利去看。
二、  系统所确认的项目和确认的深度,要有其目的,不能拍脑袋想。
例如:我们编过一个提取系统的验证文件,我看很多人编写的,从文件确认、部件确认、低点检查、酸洗钝化、压力测试............100项之多,第一眼看到,晕了。
个人见解:
1、  从一个不是很职业的角度说,确认文件不是越细越好,越细你面临的麻烦将会越大,从风险评估的角度来说,低风险的设备确实完全不需要这样。
2、  确认项目要接近实际,我曾经问过别人一个问题,我说你们做的那个干燥箱为什么要做温度均一性验证,标准还是正负1度,我得到的回答是,“一般干燥设备都会做这个项目”是设备必须要具备的性能。这个回答至少我觉得很无语,什么是一般,什么是必须。你的工艺又没有这个要求,我为什么要做啊?况且标准为什么是正负一度啊?2度不行吗?最后我个人的猜想是:也许它在干燥干粉的时候,要有温度稳定性的要求,超出一度药品就会有其它的未知反应。所以,确认就要确认对质量有直接影响的因素,像上面所说的,什么酸洗钝化、打压测试,还是别写到验证文件里了。当然,如果你非要说,不酸洗钝化药液容易挂壁,不易清洁,那就没有办法了。这些还是在验收文件里来做吧,他是系统调试的一部分。
3、  经常有人出主意,我们验证一下这个吧,验证一下那个吧。实际他的意思就是,我们试下这个吧,试下那个吧。对不起,验证不是用来练手的。你这里所说的是调试验收里该做的事情,你尽可为难一下供应商,当然是在同签的比较科学的前提下。
三、本末倒  置,乱了章法
例如:验证管理总是催我们,到货那么长时间了,IQOQ该完成了吧。
个人见解:
1、  大哥,验收(SAT)还是要在前完成的,验收还没有完成我们怎么Q啊,Q不是做实验。验收完成表示调试已经完成,调试验收还没完成,逼我也没有用啊,再逼我,再逼我,我可就开编了。
2、  FAT/SAT和确认,实际是两个层面的问题。当然,为了工作更加顺利开展ISPE指南,把他们捏合到了一起。即便这样,他们也分别有不同的目的和不同的要求。很多人说,分那么清干什么,该做的做了就可以了。实际上,分都分不清,我相信你不知道什么该做,什么不该做,起码是不够清晰。我的认识:FAT/SAT要覆盖合同要求,确认小于合同要求,是从FAT/SAT(合同)中筛选,GMP直接影响项目,进行复核。可悲的是,我所见过的合同,都毫无参照性,也就几个值钱的部件多提几句,其他什么都不写。典型的中国思维,先签了合同,再玩潜规则。甚至直接就潜规则了。

时间有限,随便写点。

以上,是个人的一些平时的一些小疑惑和见解。想到哪,写到哪,思路较混乱,请大家指正。

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发表于 2013-3-27 10:58:27 | 显示全部楼层
了解学习一下!
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药士
发表于 2013-3-27 10:59:59 | 显示全部楼层
谢谢楼主的原创和分享
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药士
发表于 2013-3-27 11:00:35 | 显示全部楼层
感谢你的分享自己工作体验
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药生
发表于 2013-3-27 11:04:58 | 显示全部楼层
感谢楼主这么用心的发表自己的看法,通过你这篇文章我相信大家应该有同感了,起码我有同感。验收与验证的混淆,不论是时间上还是文件上都有混淆的。但是我觉得正规大企业出现这样的事情的几率会小些吧!
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药士
发表于 2013-3-27 11:07:41 | 显示全部楼层
在中国(大陆),发展才是硬道理,抓住老鼠才是好猫,实干兴邦。讨论名词解释无果、误国
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药徒
发表于 2013-3-27 11:12:13 | 显示全部楼层
楼主分析的确实挺详细 辛苦了 我从中学习不少 许多我都赞同 但有些方面 我还是保留自己一些看法 谢谢
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药生
发表于 2013-3-27 11:16:19 | 显示全部楼层
如果能按部执行下来,验证工作就轻松了一半。执行难啊
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药徒
 楼主| 发表于 2013-3-27 11:17:06 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2013-3-27 11:07
在中国(大陆),发展才是硬道理,抓住老鼠才是好猫,实干兴邦。讨论名词解释无果、误国

名词解释,是浓缩的精华,是借鉴其他先进国家发展的经验,少犯同样的错误。
好的创造源于良好的基础,理论--实践--再理论--再实践...,交替进步才是好的方法。
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药徒
 楼主| 发表于 2013-3-27 11:17:39 | 显示全部楼层
残伤 发表于 2013-3-27 11:12
楼主分析的确实挺详细 辛苦了 我从中学习不少 许多我都赞同 但有些方面 我还是保留自己一些看法 谢谢

欢迎发表不同意见,讨论才会进步!
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药徒
 楼主| 发表于 2013-3-27 11:21:30 | 显示全部楼层
墨石 发表于 2013-3-27 11:16
如果能按部执行下来,验证工作就轻松了一半。执行难啊

我也是这么认为,只是工作量是一定的,不同的人负责不同的事情!
当然,不管负责哪一块的人,都要对系统设备有较深的理解!
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药士
发表于 2013-3-27 11:24:07 | 显示全部楼层
lvjiancheng 发表于 2013-3-27 11:17
名词解释,是浓缩的精华,是借鉴其他先进国家发展的经验,少犯同样的错误。
好的创造源于良好的基础,理 ...

我们的名词是借鉴么????下岗、霾。。。

确认和验证的英文在人家的GMP体系里面定义很清楚了,到了国内就:锦上添花、铁树开花
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药士
发表于 2013-3-27 11:25:40 | 显示全部楼层
lvjiancheng 发表于 2013-3-27 11:17
名词解释,是浓缩的精华,是借鉴其他先进国家发展的经验,少犯同样的错误。
好的创造源于良好的基础,理 ...

http://www.sda.gov.cn/WS01/CL0778/79274.html

这个你看了吧,里面都说啥了,还搞个附录
。。。。。。。真是地球人都阻止不了
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药徒
发表于 2013-3-27 11:28:09 | 显示全部楼层
看标题挺吓人的,但读完了,很真切,很接地气。

交流互动,提高无疆!
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药徒
 楼主| 发表于 2013-3-27 12:12:04 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2013-3-27 11:24
我们的名词是借鉴么????下岗、霾。。。

确认和验证的英文在人家的GMP体系里面定义很清楚了,到了国 ...

发奋学习外语,多多阅读英文原版
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发表于 2013-3-27 12:24:14 | 显示全部楼层
我是来赚 积分的
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药徒
发表于 2013-3-27 12:27:21 | 显示全部楼层
有自己的声音!挺好!顶一个!
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药徒
发表于 2013-3-27 12:32:40 | 显示全部楼层
见解独到,支持楼主的理解
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药徒
 楼主| 发表于 2013-3-27 12:36:03 | 显示全部楼层
曙光在前头 发表于 2013-3-27 12:32
见解独到,支持楼主的理解

我个人所希望的不是独到见解,是能有一个大多数达成共识的、相对较正确的见解,那样工作也好干点。
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药徒
发表于 2013-3-27 12:37:01 | 显示全部楼层
楼主是个很思考的人,赞一个,写的不错,谈谈几点看法:
1、从上述问题和逻辑关系来看,公司管理有些凌乱,质量负责人不够强势,打铁还需自身硬,感觉有些hold不住,相反说3Q不合格绝不付款的领导有些强势,兼职是胡扯,验证跟付款有啥关系
2、验证确实要接近实际,很重要,你说的没错,真空干燥箱正负一度控制,先说有无必要,除非导热油加热,靠蒸汽和热水控制哪个能达到?先要了解实际,不能坐在那里想象,一个中药产品还是提取,搞个正负一度,完全是花活
3、除了合同,还有当时的URS,投标技术文件(当然除非你们不走招投标流程),都作为一部分。
4、SAT和IQ还是在一起考虑吧,SAT的目的是为了促进调试工作,可以与现场调试一起进行,不用分的那么细
5、酸洗钝化的目的不是为了好清洁,而是提高不锈钢的抗腐蚀性能。不知道这个问题是哪个部门问的,需要纠正一下
我也是想到哪说到哪,对或者不对都是自己个人看法,不具权威性,
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