您赞成质量扣罚或奖惩吗？

pengruxi · 发表于 2012-2-6 09:08:36

我呆的厂，一直进行了质量的扣罚（有很细的SOP），比如QA抽查漏说明书，肯定对操作人或班组有一点经济扣罚，这些钱还不会返回给工人。我个人认为奖惩有用，但必须奖惩并用，取之于员工应返回给表现优秀的员工。
不知道大家如何看待质量扣罚或奖惩？你们又是如何执行的？

samuel · 发表于 2012-2-6 09:20:16

建议详细看看戴明十四条，他的理论不建议扣罚的。
简单介绍如下
http://www.chinapat.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1279

pengruxi · 发表于 2012-2-6 10:05:35

对啊，这么多年我一直在思考，我很推崇戴明的管理理论，但就他的不扣罚我不明白，后来我想：是不是国情有区别的缘故呢？人自身素质的缘故呢？

紫苏叶 · 发表于 2012-2-6 10:40:00

有奖有罚，奖罚分明，这样能增加积极性和增强警惕性。

咕咕 · 发表于 2012-2-6 10:43:41

理想的是奖惩并用，但实际工作中都以惩为主。

qy7tttt · 发表于 2012-2-6 10:49:12

没见过奖的。

pengruxi · 发表于 2012-2-6 11:35:48

qy7tttt 发表于 2012-2-6 10:49
没见过奖的。

我奖过人家，但扣容易，要拿钱来奖励那叫一个难。

sunyue1125 · 发表于 2012-2-6 12:03:45

扣钱起不到好的作用，我认为惩罚只能用在事情的第一次，不能做为一个常态，同样奖励也是同样的道理

samuel · 发表于 2012-2-6 12:23:45

pengruxi 发表于 2012-2-6 10:05
对啊，这么多年我一直在思考，我很推崇戴明的管理理论，但就他的不扣罚我不明白，后来我想：是不是国情有区 ...

国家文化存在一定差异，但是为啥美国人的理念在日本就能推行的很好呢？甚至日本的国家质量奖就叫戴明奖了，记得美国有个调查说两个文化之间的差异水平小于一个文化内部的差异水平的。
企业文化是更重要的一方面，一个企业的管理观念乃至质量观念直接影响员工的处事方式和态度吧。

jhkui1326 · 发表于 2012-2-6 14:04:59

实际上奖也奖得少，罚就罚得多了{:soso__5122904840697721875_2:}

琥珀魔力 · 发表于 2012-2-6 16:30:42

本帖最后由琥珀魔力于 2012-2-6 16:32 编辑

下游岗位奖的钱上游岗位出。

lingzhong · 发表于 2012-2-6 16:46:03

骗局

biozzl · 发表于 2012-2-6 17:46:26

有奖（经济上和荣誉上）
有惩（但无经济措施，如有严重违反行为可进行警告、处分等形式）

大呆子 · 发表于 2012-2-6 18:07:23

楼主能把你细的奖惩制度共享一下不？

雨中行 · 发表于 2012-2-7 08:03:29

这就是国情啊，罚一般是有明确的制度，但奖不好把握，有时会起到反作用的。

hengjiang · 发表于 2012-2-7 08:06:34

我觉得关键看公司的文化。。。

轰天乌驹 · 发表于 2012-2-7 08:25:45

很难把握奖惩的程度，做的不好会伤人的

pengruxi · 发表于 2012-2-7 08:29:44

看意见有人反对奖惩，但为啥没反对票呢，谁给来个？

liguoen · 发表于 2012-2-7 21:31:32

有奖有罚，奖罚分明。

shixyong · 发表于 2012-2-8 15:04:41

用老板的话说，做好是应该的，做不好要罚！

[现场管理] 您赞成质量扣罚或奖惩吗？