如何做好项目管理？

英雄崛起

目前遇到一个难题，企业属于研发机构，现在有车间建设项目，老板又不愿意发钱请人，如果换成是你，如何做好项目管理？？

yyylggglll

换成我，我只尽自己的能力去做，车间建设项目，没有经验或者他人指导，肯定会出现很多大大小小的问题。

仲夏秋夜云

学到自己想学的，然后坐等老板开除……拿钱走人。

守望风云

当是锻炼学习的好机会，同是进行该项工作，相当于同步验证了，呵呵

英雄崛起

守望风云 发表于 2013-9-23 21:57
当是锻炼学习的好机会，同是进行该项工作，相当于同步验证了，呵呵

算是一种锻炼吧，先试试看吧

石头968

推荐：老大是项目管理硕士{:soso_e113:}

守望风云

努力加油

英雄崛起

石头968 发表于 2013-9-23 22:02
推荐：老大是项目管理硕士

@蒲公英

markjoke

老大，你这话有些过谦了，再说论坛还有这么多坛主、版主及蒲友，总有弄过的
老大，相信你一定行，加油！

蒲公英

英雄崛起 发表于 2013-9-24 08:53
@蒲公英

如何做好项目管理，这个话题太大了，真不知一下子从何说起，这个话题可以形成一个论文都不够，先说几个需要前期注意关注的地方，供参考。
1、先确立一个明确的项目目标：在什么时间段花多少钱完成什么事？
2、再确定一个项目团队，做好组织分工，项目管理专业术语叫WBS（Work Breakdown Structure）
3、确定项目经理，项目顾问（给予相应的资源支持，包括资金、人员等方面）
4、再确定责任矩阵，分解的各项任务负责人，也可以分解成多个子项目，确定子项目的负责人、目标任务等
5、做一个甘特图，项目进度的把握，做一个大表，
6、制定几个里程碑，每个里程碑都是项目控制的关键点，每个里程碑所达到的目标都要重点关注
7、“风”一下，评估识别一下项目过程有哪些风险，能够提前想到对策的就提前制定应急预案。
以上大概是个很草的，最基本的思路，真正的项目管理是一门专业，需要沟通协调掌握的内容很多。项目经理不好做，如何协调好项目经理跟智能经理之间的矛盾是项目管理的世界性难题，所以还得通过个人魅力，个人关系寻求更多的支持，这个才是最重要。
项目管理需要控制的比较核心的三个要素：预算、进度、质量。把握好这三件事，基本OK
更多的内容，希望在你这个项目实施过程中，遇到的具体技术管理问题，逐一探讨哦。

英雄崛起

蒲公英 发表于 2013-9-24 22:00
如何做好项目管理，这个话题太大了，真不知一下子从何说起，这个话题可以形成一个论文都不够，先说几个需 ...

现在，我公司只有一个目标，春节完工，项目预算一千万。现在设计确定下来啊，国庆后进行洁净厂房，室内装修招标，现在整天面对各个施工队，用一天时间都应付不来，写了用人申请，领导批了，但是人事老是招不到人。只能感慨一句，尽自己能力能做多少算多少？

chengang0223

推荐这本书，我们公司学习项目管理就是用的这本，我感觉不错。

英雄崛起

chengang0223 发表于 2013-9-24 22:13
推荐这本书，我们公司学习项目管理就是用的这本，我感觉不错。

有没有电子版吗？？

chengang0223

英雄崛起 发表于 2013-9-24 22:17
有没有电子版吗？？

这个我没有，我手上是本纸质的。
你买一本让公司给你报销罗。

英雄崛起

英雄崛起 发表于 2013-9-24 22:10
现在，我公司只有一个目标，春节完工，项目预算一千万。现在设计确定下来啊，国庆后进行洁净厂房，室内装 ...

项目，除了专业知识以为，还有看你的组织能力，如何安排各个部门的工作。

hy_dai@163.com

  谢谢分享  学习了

清水无香

     我现在这个企业1个总经理、2个总监、法务部、采购部、财务部、事务部、设备部、生产部、QA、QC一起搞一个项目，结果他们都没有经验，但是又只能相信老员工，好吧，一个做化妆品的总共来牵头，连冻干机都不知道是啥、洁净厂房装修连流程都不懂、ABCD区、风管、空调、更是不懂的。
    你那边算好了，至少只有一个老板，开心就好，不开心就赶紧走。

大山了

建议你选择净化安装单位这一家作为项目总包公司，由他们协调管理整个项目，包括施工队。你只问他们要进度和质量。。
同时以后期运行的名义招一部分人员，参与项目也能够更加熟悉，更加有利于后期的运行不是，这样至少手底下有几个兵嘛。。

大山了

有不清楚的问我吧，项目我也做个几个了，long6999@qq.com

英雄崛起

大山了 发表于 2013-11-13 17:50
有不清楚的问我吧，项目我也做个几个了，

谢谢！发点项目管理资料，给大家学习一下！