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楼主: 航行
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[生产运营] 大家来看看这件事上如果你是生产负责人你要如何处理呢!

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发表于 2013-12-2 16:08:58 | 显示全部楼层
楼主 小小的提醒一下 你的头像我好像在哪见过哟  同情一下
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药徒
发表于 2013-12-2 16:15:57 | 显示全部楼层
和我们公司一样
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药徒
发表于 2013-12-2 19:04:17 | 显示全部楼层
归根到底省药监局的问题,认证是咋过的嘞?
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药徒
发表于 2013-12-2 20:55:28 | 显示全部楼层
生产是主要责任,无论什么理由,生产环境不合格,你为什么生产;生产的产品水份高,就是生产系统没有控制好导致;
质量是是第二责任,检验不合格或不检验就出报告单,胆子也太肥了;
企业负责人是二者相加的责任,没有给生产和质量提供必要的硬件条件,却命令生产。
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发表于 2013-12-2 23:12:10 | 显示全部楼层
这个看起来信息量比较大。基本上处于谁都不怎么负责任。。。。生产的领导、检验人员、放行人员、空调设备管理员,都没尽到责啊
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药徒
发表于 2013-12-3 09:33:32 | 显示全部楼层
这个问题到底出在哪里,需要调查的丫,不是光说说的,好药品是生产出来不是检验出来的,但是动生产-检验-入库这三者之间的存在影响药品的因素可多了,说到底还是得调查。
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药徒
发表于 2013-12-3 09:37:09 | 显示全部楼层
虽然说产品质量是生产出来的,不是检验出来的,但是不符合生产条件就用该不生产,生产出来检验不合格就应该不放行,否则不伺候。
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药徒
发表于 2013-12-3 10:07:43 | 显示全部楼层
首先不去追究是哪个部门的责任,你自己应该知道,当不能达到生产条件就去生产,那是生产上面的责任;当然质量部的检验也有很大问题。想要解决的话,首先将空调修好,使房间的湿度保持在45-50就行了,实在不行的话就增加除湿机。
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药徒
发表于 2013-12-3 11:46:03 | 显示全部楼层
楼主,不用动怒,伤身体。
在药厂,总有替罪羊的,不是QA就是..........
哎,认了吧
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药徒
发表于 2013-12-3 12:26:45 | 显示全部楼层
是生产问题!
环境不合格为什么要生产?生产了应该承担责任!
应该先走偏差程序,让质量部确定是否可以生产!这也是凭证!
如果是生产控制问题,要有直接的证据!
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发表于 2013-12-3 12:39:06 | 显示全部楼层
应该微笑着对领导说等我找到下家就走人
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药徒
发表于 2013-12-3 13:06:11 | 显示全部楼层
首先这件事情上应负主要责任的是质量部 没检 没把好关
其次 就是生产的责任了 的确是没有控制好
但如果质量部检出不合格的话  那就更是生产的问题了  可是没检就把责任分摊了  
本质问题还是生产没控制好
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药徒
发表于 2013-12-3 13:10:05 | 显示全部楼层
这件事应该是生产控制的问题,既然知道引湿性很强就要在生产过程中加以控制,就是当时检验合格了,包装过程中也有可能引湿造成不合格啊。
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药徒
发表于 2013-12-3 13:36:17 | 显示全部楼层
幸亏你们生产的品种是颗粒剂,若是注射剂什么的,就你们单位这样的从上到下的质量意识,这样的管理体系,不知道有多少无辜的用药者要倒霉,省局应该重罚,让你们长点记心。
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药生
发表于 2013-12-3 13:46:44 | 显示全部楼层
首先恭喜航航升级了,做妈妈了,男孩还是女孩啊?
其次这个问题其实没有你想的那么复杂了,你是生产负责人,你的领导应该是老总吧,既然他让生产的,除了问题他当然最清楚是什么原因。让你拿出手段来控制也是妥协的一种表现,领导是不能认错的,只能协调和提高。
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发表于 2013-12-3 14:05:24 | 显示全部楼层
这质量体系是怎么运行的涅?
在洁净区加除湿机是不允许的呢,除非你偷偷加,不摆在桌面上。如果工艺对温湿度有特殊要求,应在空调系统设计时就考虑夏季极端因素,听老师讲这没有什么技术含量。
我作为质量部人员,深深为该公司质量部的行为所震撼,QAQC都未尽到职责,胆太大了!
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发表于 2013-12-3 14:51:24 | 显示全部楼层
是管理上出问题的,各部门之间有一些扯皮的,归根结底对GMP执行有问题。
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药徒
发表于 2013-12-3 15:31:56 | 显示全部楼层
质量部有问题,生产也有责任。质量检验没做好,应该承担相应责任,生产没有做出合格产品责任更大,所以生产和质量也团结,一起去要求领导提供足够的生产条件,如果你们互相推责任,到头来企业、个人都会受到损失。
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发表于 2013-12-3 15:49:51 | 显示全部楼层
不作死就不会死
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药徒
发表于 2013-12-3 19:09:54 | 显示全部楼层
这样都能过GMP,想想现在的GMP状况就可想而知了,不过这也是公开的秘密,碰到那样的领导,尽量排除问题,排除不了,要生产,那么生产之前写好责任状,谁生产谁负责。要么就不要伺候那个公司了
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