做车间主任最需要什么，一定要有魄力吗？

Enjoy

Sports控 发表于 2013-12-21 09:57
首先，领导做事都要经过深思熟虑，但遇到紧急情况必须乾坤独断、快刀斩乱麻，不可优柔寡断。特事特办。其次 ...

遇到紧急情况必须乾坤独断、快刀斩乱麻，不可优柔寡断。特事特办。其次，魄力不是刚愎自用，一意孤行，而是脑子反应要快，最快做出正确的决定。果敢而不鲁莽。

很同一这点，遇到个部门副经理，有人检查的时候提意见、建议的，那是点头哈腰什么都说好，检查的一走就神气了，什么这个不能那么做太简单，什么那个不能这样做太复杂，都能放出QA内耗太严重这样的话，不同意他就是内耗……

千年一等

沉淀自已吧，

神威

我个人认为：兵无常势水无长形，作为车间主任，能把车间的各项指标搞好，就好的管理人员。好好干吧，楼主，我挺你!  我很幸运，工作中遇到了很多很领导，让我受益匪浅！      
车间搞不好-----一切都是扯蛋！！！

药品的未来

神威 发表于 2013-12-26 18:11
我个人认为：兵无常势水无长形，作为车间主任，能把车间的各项指标搞好，就好的管理人员。好好干吧，楼主， ...

嗯，谢你衷言。。。。

joshua

看个人喜好！

a174210704

sunshine007 发表于 2013-12-23 17:16
才工作半年，别急。先好好工作，如果你领导有意识培养你，会先让你做个班长、组长或工艺员的；谁都不是一天 ...

赞同    当领导的路长呢

靓妹

bubu0815 发表于 2013-12-25 11:41
我跳槽前就是车间主任，领导一直说要我好好干，将来提副经理。我也一直从自己找原因，认为领导没直接 ...

我很想知道，您跳槽后升副经理或经理了吗？前领导说的那些缺陷，真的成为新岗位的绊脚石了吗？如果没有，是因为您在新岗位上被逼克服了那些缺陷吗？
声明一下，我不是想打听您的隐私，而是想借鉴您的经验。因为，我的一个闺蜜遇到和您一样的情况，但她没勇气辞职。

追风者

应该是管理、沟通、沟通和执行能力！

郭峰

Sports控 发表于 2013-12-21 09:57
首先，领导做事都要经过深思熟虑，但遇到紧急情况必须乾坤独断、快刀斩乱麻，不可优柔寡断。特事特办。其次 ...

不管做什么领导，都要求最快的时间做最正确的决定，尤其是做质量和做生产的，好多事情是等不得的

thm

领导不好做啊！{:soso_e127:}

reason

魄力体现在决断力上，处理事情的正确性、果断性；我觉着一个公司从经理以上的人都应该有这方面的潜质，不然唯唯诺诺，拖泥带水，很难委以重任

lunmulunmu

是的，要魄力

听风者

能大胆的处理因为人际间的关系造成的问题，比如一个领导的亲戚，犯了错误能够大胆的处罚

快乐糊涂神

       车间管理跟办公室管理不一样，一线工人不喜欢耍嘴皮子的，他们喜欢能够为他们解决实际问题的领导。也就是说，好的车间主任需要具有解决实际问题的能力：熟悉车间每个工序的操作技能，并能解决一些异常问题和简单的设备故障，还要熟悉生产工艺，关键质量控制点等等。
      工欲善其事必先利其器；纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，没有3、5年以上的一线实践经验，要想干好车间主任是很困难的，即使有领导支持，如果自己没有真功夫，车间的工人是不会心诚悦服的。
      路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。只要功夫深铁杵磨成针。除非你不愿意干这件事。

药品的未来

快乐糊涂神 发表于 2013-12-28 08:54
车间管理跟办公室管理不一样，一线工人不喜欢耍嘴皮子的，他们喜欢能够为他们解决实际问题的领导。也 ...

嗯，谢指点。。

怀谷

快乐糊涂神 发表于 2013-12-28 08:54
车间管理跟办公室管理不一样，一线工人不喜欢耍嘴皮子的，他们喜欢能够为他们解决实际问题的领导。也 ...

精辟！到位！

怀谷

虽然“仁者见仁智者见智”，但“魅力”这个东西还是实际存在的。虽然无形。

药窕淑女

xhzykyb 发表于 2013-12-21 09:51
工作经验不够，经验够了， 很多事情都成条件反射了，就没这么多想法了。

同意，刚开始入这个行业的时候，也是什么都不懂，现在很多问题就敢做决策了。

英雄崛起

要死，也是死在战场上，做不好就再跳槽！当做历练就好了！这就是年轻的成本。

快乐糊涂神

药品的未来 发表于 2013-12-28 09:35
嗯，谢指点。。

做药厂车间主任需要掌握的内容：熟悉生产工艺规程（制粒工艺、压片、包衣、胶囊填充、铝塑泡罩等等）、岗位操作SOP、设备操作SOP、设备清洁SOP、设备维护保养SOP；
车间现场管理：定制管理、批生产记录管理、中间站物料管理（上锁）、模具管理（上锁）、不合格品管理(上锁)、生产状态标识管理、设备状态标识管理、清场管理、压差调试、设备运行记录、洗衣记录、消毒剂记录、标签说明书领发放管理、批号与有效期打印复核管理；
设备验证、生产工艺验证、生产过程质量风险评估、多品种共线生产风险评估；员工培训：安全培训、规范培训、卫生培训、操作培训等等；
日常管理：班前会议、生产日报表、车间管理知识学习、班组管理、人员调度安排、消耗定额、成本核算、计件工资核算等等。
你准备好了吗？！