悬赏：2000金币求项目管理经验分享

圣剑之心

加入项目管理板块版主也有一段时间。说实话对项目管理一直没有一个好的理解。
现查到项目管理的一些概念分享一下：
项目：
ISO10006《国际标准：项目管理质量指南》----项目为具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
世界银行----项目是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门的一系列投资。
德国国家标准 DIN 69901 ----项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：

    (1) 具有预定的目标；

    (2) 具有时间、财务、人力和其他限制条件；

    (3) 具有专门的组织。

项目管理：
为达到项目既定目标而进行的计划、组织、实施、监测和控制的协调活动（中国国家标准）。
将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求（PMI)

现发贴悬赏2000金币求分享您参与过的项目的经验与经历，要求不少于500字。

whyzzf

这个有难度啊，GEP的事情咋不是很懂

圣剑之心

whyzzf 发表于 2014-2-25 21:53
这个有难度啊，GEP的事情咋不是很懂

不一定要GEP的，项目包括很多，只要是非常规的有目标和组织的都可以算

胜利者

记得天士力一位老总讲过：通过项目实施培养人才。
个人拙见：
1、项目负责人应该有广阔的知识面，倾听不同意见和建议，深入讨论技术细节。
2、严格的例会和监督落实机制。
3、全身心投入。

斑竹能否分享罗列的标准？

石头968

您参与过的项目的经验与经历？
是需要项目总结报告吗？我有几份{:soso_e113:}

圣剑之心

石头968 发表于 2014-2-26 00:01
您参与过的项目的经验与经历？
是需要项目总结报告吗？我有几份

en

ZHJ170135

学习一下，以后可能会会从事其中的项目。

long550

项目管理理论与实际经验，可以瓜瓜奇谈的进行好几万字都没问题，但感觉也没什么用。项目管理的关键是怎么根据天时、地利、人和等因素灵活应用一些基本技巧而达到项目的目标。
新厂建设项目管理
新药研究项目管理
仿制药开发项目管理
……
各有各的要素与特点，还应该结合公司实际资源进行综合分析，具体的怎么操作与项目负责人与项目团队的业务水平有很大的关系。不过基本都离不开：
工作目标的设定
工作任务的分解
工作进度的跟踪
项目资源的协调
项目验收与评价

蒲公英

项目管理我略懂一二，有啥具体问题愿意详细探讨，首先做个简单的描述：
组织内的活动分为两类：
1、 作业或运作（Operation）－指连续不断，周而复始的工作
2、 项目（Project）－临时性，一次性的活动
定义：项目是指一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项工作总称。

蓝色星期六

顶一个，首次接触

仁怀天下

关注   本人目前正在做第二个项目 还是个小白  求各位分享

圣剑之心

蒲公英 发表于 2014-2-26 09:04
项目管理我略懂一二，有啥具体问题愿意详细探讨，首先做个简单的描述：
组织内的活动分为两类：
1、 作业 ...

是的，项目都是临时性的非周而复始的工作，这个是广义的项目

圣剑之心

long550 发表于 2014-2-26 08:57
项目管理理论与实际经验，可以瓜瓜奇谈的进行好几万字都没问题，但感觉也没什么用。项目管理的关键是怎么根 ...

说的很对！
能分享一个小案例不

圣剑之心

ZHJ170135 发表于 2014-2-26 08:45
学习一下，以后可能会会从事其中的项目。

也可以谈谈体会啊

圣剑之心

胜利者 发表于 2014-2-25 23:11
记得天士力一位老总讲过：通过项目实施培养人才。
个人拙见：
1、项目负责人应该有广阔的知识面，倾听不同 ...

没有标准，就是要真实经历

圣剑之心

仁怀天下 发表于 2014-2-26 09:14
关注   本人目前正在做第二个项目 还是个小白  求各位分享

可以将您的第一个项目经验分享一下不

石头968

蒲公英 发表于 2014-2-26 09:04
项目管理我略懂一二，有啥具体问题愿意详细探讨，首先做个简单的描述：
组织内的活动分为两类：
1、 作业 ...

项目，就是一项“有目的”的活动，达到目的即止

yuansoul

胜利者 发表于 2014-2-25 23:11
记得天士力一位老总讲过：通过项目实施培养人才。
个人拙见：
1、项目负责人应该有广阔的知识面，倾听不同 ...

李文童鞋。

cph2345

其实做验证就是一个项目，你要考虑到验证项目，预期的结果，实施的方法，验证的预算，人员的安排，部门间的工作划分、验证的进度以及验证的结果汇总（算作项目的总结）。

圣剑之心

cph2345 发表于 2014-2-26 21:53
其实做验证就是一个项目，你要考虑到验证项目，预期的结果，实施的方法，验证的预算，人员的安排，部门间的 ...

验证是常规性的，不是临时性的，应该不算项目