悬赏：2000金币求项目管理经验分享

yuansoul

在一个经历半封建半殖民地的龙族境内，在刚刚结束了问话大哥名的历史阶段。。。。在一个不准许别人发表不同意见的篱笆墙内（参看本坛众多知名人物的故事），搞项目管理，就像1001那样，总会成功的。

yuansoul

蒲公英 发表于 2014-2-26 09:04
项目管理我略懂一二，有啥具体问题愿意详细探讨，首先做个简单的描述：
组织内的活动分为两类：
1、 作业 ...

人的一生不可能重复踏入同一条河流，这个哲学定义，无论是经典物理还是量子物理都证明是对的。

yuansoul

仁怀天下 发表于 2014-2-26 09:14
关注   本人目前正在做第二个项目 还是个小白  求各位分享

珍惜生命，远离项目，多看《纸牌屋》阿门

yuansoul

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。

其他一切定义，都是龙族文字博大精神和异文翻译后产生幻觉。阿门。洗洗睡吧

cph2345

圣剑之心 发表于 2014-2-26 21:54
验证是常规性的，不是临时性的，应该不算项目

你把验证看的太简单了，即使是同样的验证方案，不同的人来主持做的话，结果往往是有很大差异的。尤其是新的验证方案。

whyzzf

新车间验证就是一个项目

蒲公英

石头968 发表于 2014-2-26 21:33
项目，就是一项“有目的”的活动，达到目的即止

还要在预定的预算内和预计的时间内，所以，衡量一个项目控制的三个关键：进度、预算和质量

蒲公英

yuansoul 发表于 2014-2-26 21:58
人的一生不可能重复踏入同一条河流，这个哲学定义，无论是经典物理还是量子物理都证明是对的。

为什么人的一生不可能重复踏入同一条河流？请赐教
我们有同事，离开公司，在外面干两年，又回来了，部门还是那个部门，领导还是那个领导，工作还是那个工作，这算不算人生重复踏入同一条河流？

yuansoul

蒲公英 发表于 2014-2-28 07:21
为什么人的一生不可能重复踏入同一条河流？请赐教
我们有同事，离开公司，在外面干两年，又回来了，部门 ...

一条河的水分子排列可能性已经改变了

yuansoul

蒲公英 发表于 2014-2-28 07:21
为什么人的一生不可能重复踏入同一条河流？请赐教
我们有同事，离开公司，在外面干两年，又回来了，部门 ...

当初的走创造回来的机遇。也许曾经的离开改变了现有氛围，不是么？至少你体重变了

石头968

蒲公英 发表于 2014-2-28 07:20
还要在预定的预算内和预计的时间内，所以，衡量一个项目控制的三个关键：进度、预算和质量

进度、预算、和质量，都有目标值，那就是目的

yuansoul

石头968 发表于 2014-3-1 00:30
进度、预算、和质量，都有目标值，那就是目的

胜利

z_000x

楼主这个题目有点大，够写一本书的了。
楼主具体想要哪方面的经验，是设备采购，还是工程管理、资金管理、资料管理。。。。。。

shmyj

路过看那看。。。。。。{:soso_e113:}

圣剑之心

z_000x 发表于 2014-3-2 21:05
楼主这个题目有点大，够写一本书的了。
楼主具体想要哪方面的经验，是设备采购，还是工程管理、资金管理、 ...

不限范围，随便写

wangjin1023

学习一下

wangjin1023

不懂

cq254032003

我有两个项目经验：1）一个FDA注射剂DD到商业化生产 2）10版GMP注射剂DQ到商业化生产。我侧重生产设备设施的的项目周期管理，主要心得总结如下三点：

a，首先要吃透你的需求，你的工艺的、GMP的目标到底是什么？定位层次是什么？——针对项目目标的战略性要求，一定要明确。

b，要足够了解设备设施的供应市场，什么样的供应商能满足你的目标和定位层次。——这样你才能真正去控制你的资金投入。

c，安排一个合理的，谁先谁后项目逻辑顺序；具体进度安排上要：前面时间抓紧（概念至详细设计DD）；中间松打好足够的基础（DQ至FAT）；后遵守严格的逻辑顺序（现场安装——验证结束）。——平衡好时间和进度，你才能抓住质量。

其它，还有个很重要的，如果涉及到产品转移的研发和QC工作，新建实验室一定要舍得用小型的公用工程单元，因为你真正的工厂公用工程要很晚才能提供；这段时间如实验室能工作就会在你开始验证检测项目大量出现前就搞定转移的工作，否则到时候两者相冲，很容易出问题！

读药三分

甘特图，从图开始