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验证领导小组或验证委员会的组织机构怎么设置

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药徒
发表于 2014-3-28 09:20:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 safsaf 于 2014-3-28 09:22 编辑

修订验证管理规程,人员职责章节的第一项是成立验证领导小组或验证委员会。
请问:1.验证领导小组或验证委员会的机构如何设置?应包括哪些部门或人员?职责怎么确定?
2.我的想法验证领导小组应该包括:总经理、质量负责人、生产负责人、质量总监、生产总监、质量经理、产品经理,是否合适?
3.是否有必要成立验证领导小组或验证委员会,如果把各部门职责确定好,不成立验证领导小组也可以吧?
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药徒
发表于 2014-3-28 09:24:19 | 显示全部楼层
最好成立一个呗,给领导们安点头衔,自己以后少点责任。
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药徒
发表于 2014-3-28 09:39:19 | 显示全部楼层
最好让领导知道又这么个组织时干啥的,以后你的工作才好做!
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药生
发表于 2014-3-28 09:53:17 | 显示全部楼层
领导小组包括各主要部门的负责人,可以没必要加上总经理,组长设置为QP,副组长生产负责人,组员包括质量部负责人、设备部负责人、生产部负责人、QC负责人、QA负责人、物资采购负责人等,职责组长、副组长是终审和协调,其他组员是负责本部门验证的审核和指导,QA负责整体推进和初审等,把内容写得具体点,就ok
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药徒
发表于 2023-3-26 10:10:36 | 显示全部楼层
视项目复杂性,领导一句顶百句
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药徒
发表于 2023-3-26 10:20:41 | 显示全部楼层
建议有验证小组或验证委员会的设置,但不是常设机构,只在有验证工作时,验证小组的工作才启动,但验证小组或委员会的组长的不变的,可以根据验证的内容任命副组长。
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