懂事之后，我们从未停止过风险管理（重奖20名）

月色朦胧-四川 · 发表于 2012-3-23 10:40:34

tcme 发表于 2012-3-23 07:10
总结的的很好，我也逐渐拨开风险管理的云雾啦，呵呵

谢谢砖家！

男儿当自强 · 发表于 2012-3-23 10:57:46

“我们需要把我们以前朴素的风险管理经验书面化、规范化、系统化、科学化，逐步提高风险管理水平”说的太有道理了，但我觉得应该有个系统模板，因为很多企业不知道怎么具体去操作，有个现成的，按此开展工作，可起到推动作用。

agandaidai · 发表于 2012-3-23 13:08:54

大家在论坛上畅所欲言，但前提是不能反党反社会，不能超越人民内部矛盾这根红线！不然论坛老大就要被当局请去喝咖啡了，这也是一种风险管理！

tcme · 发表于 2012-3-23 13:12:54

agandaidai 发表于 2012-3-23 13:08
大家在论坛上畅所欲言，但前提是不能反党反社会，不能超越人民内部矛盾这根红线！不然论坛老大就要被当局请 ...

你的提醒很对，很有必要啊，

咱们要倡导一种正向积极的蒲公英文化啊

lunmulunmu · 发表于 2012-3-23 14:56:23

tcme说的具有哲理，生产力决定生产关系，不要否定我们自己十年GMP的成绩，而应该总结提高。

lunmulunmu · 发表于 2012-3-23 14:58:56

培训是市场经济，市场里有卖鱼的、也有卖虾米的，有新鲜的，也有变质的

药文君 · 发表于 2012-3-23 15:46:10

风险管理基本都是走过场，出了事情之后再去弥补。

好多都是事后诸葛亮，没有真正的实施。

语过添情 · 发表于 2012-3-23 22:41:43

很好，很好

alpha · 发表于 2012-3-23 22:50:13

来顶一个。

关于风险管理我已经谈过一次。那再发一次吧。

风险管理和踢足球一样，恒大看起来花了不少钱，烧了不少钱，但是还是避免不了被泰国小队进球的风险。有的时候不是钱多就能办好事情。

泰国那个门将比较厉害，点炷香在门框前，这样三叉戟就进不了球。

可以每天生产前，在门口点几炷香，说不定可以避免风险。

实在不行从山上请几个和尚过来念念经，也可以避免风险。

个人意见，纯属娱乐。

石头968 · 发表于 2012-3-23 23:06:09

beta 发表于 2012-3-23 15:46
风险管理基本都是走过场，出了事情之后再去弥补。

好多都是事后诸葛亮，没有真正的实施。

事后风险管理也不错呀
亡羊补牢犹未晚也

巴西木 · 发表于 2012-3-24 16:18:22

质量风险管理对SFDA和药企来说，都是一块正在开发的处女地，都知道很好，但都不知道怎样才能写好！

巴西木 · 发表于 2012-3-24 16:18:31

质量风险管理对SFDA和药企来说，都是一块正在开发的处女地，都知道很好，但都不知道怎样才能写好！

蒲公英 · 发表于 2012-3-25 21:49:35

我不做大哥很多年，但我已做风险很多年

天空 · 发表于 2012-3-26 13:12:33

楼主这套关于风险管理的论述确实很好，{:soso_e179:}{:soso_e182:}

linwaiwai · 发表于 2012-3-26 19:19:24

风险管理指南建议我们根据实际需要来应用不同的风险管理模式，照搬照套的模版是行不通的，我们要师夷长技以制夷啊

影子树 · 发表于 2012-3-27 08:29:36

感觉GMP风险管理初衷是为了质量，可实际上好多企业是为了风险而做风险，茫然

leeloyal · 发表于 2012-3-27 08:32:27

心有同感，但心中仍茫然

龙卷风/ws · 发表于 2012-3-27 11:42:55

的却是的，将以前好的经验书面化，规范化，他就是风险预防措施和解决办法，一个名词的变革引出一堆的疑惑！

天国的女儿 · 发表于 2012-3-27 15:58:01

这个风险管理，太麻烦，我们制订一个风险管理规程足足花了三个星期的样子才勉强让人看懂。很多工具不会用。

rubiae · 发表于 2012-3-27 17:20:01

作为出生茅庐者。能做的就是围观、学习和思考中

[风险管理] 懂事之后，我们从未停止过风险管理（重奖20名）

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