【讨论】QA的权力问题

清歌一曲月如霜

Qa的权力到底有多大？
不知道论坛里当总工的有多少？
或者当质保经理的又有多少。
事情缘起为昨天的一场早会，小弟所在的公司。
半个月前一送辅料的公司送了一小批货，送货员说，他们先送一半，另一半还在生产，报告书也送来了。仓库保管员叫我取样，我拒绝了，理由是，供应商违规，不敢保证是否是检验合格的但生产违规的产品。后保管员打电话通知质保经理，质保经理问我话，我如实转达。随后两天我休假，质保部另一QA取样，但时间已推迟一天。
结果车间主任以QA拒绝取样为由，说耽误生产3天。早会上，老总猛批质保部，下午质保经理猛批我一顿。
并指明说我不如另一QA。
昨天在群里有人说我越权，说供应商违规不是QA所能管到的，取样就是。
小弟不解，平时兼职研发的制剂，对GMP的理解不是非常透彻，恳请精通这方面的战友指点迷津。
由于领导马甲也经常光顾这里，一分限制，望斑竹恩准

bjlidi

呵呵，小企业QA更是没有权利，一切都是围绕“保证生产”

豚鼠

一分限制  是什么意思？

这事情的处理方式要看所在公司的水平

不能说谁对谁错

LK8275610

理解，做好的QA也得有眼力价啊，小公司或老总不看重QA，认真执行时就要三思了

可亲可爱

你一个小小的QA做这样的决定做什么？你把情况向领导汇报，领导自会做决定，你把领导做的事都做了。

三方验证绿水

照我的理解你是对的，但是你做法有问题，这种事情应该先向领导反应，指导一下如何处理，这个事情由QA负责和执行，但是具体的权限在上面，老大说怎么做就怎么做。

kington

同一批物料分两次到货应分别编制入库批号，你完全可以先对到货物料进行取检、检验、放行，这样即不耽误生产，也不违背GMP及SOP规定。

Whats

可以先取样，后面送来的同一批号的辅料同样需要取样检验。

lsh404188

kington 发表于 2014-6-18 21:33
同一批物料分两次到货应分别编制入库批号，你完全可以先对到货物料进行取检、检验、放行，这样即不耽误生产 ...

您没理解“批”的概念或楼主的意思（没有生产完，怎么能放行？没同时生产完成，有可能不是一批），楼主的怀疑是有理由的，处理方法上可以睁一只眼闭一只眼，当不知道或当他分2次送来

dmeizhai

可亲可爱 发表于 2014-6-18 21:15
你一个小小的QA做这样的决定做什么？你把情况向领导汇报，领导自会做决定，你把领导做的事都做了。

支持，你确实把领导做的事情给做了

黑皮

请问楼主，最能体现QA履行职责的权限是什么呢？

老城根

供应商还没有违规呢，你就假设对方会违规。楼上都讲了，这批到货你正常取样检验，同时告知供应商后续生产和到货的部分不能是同一个批号，或直接请示领导如何处理。

杨曙光

在处理这件事情上我觉得楼主拒绝取样有些不够圆滑，这次到货我可以取样，但本次取样并不代表下次来厂样品，下次来货我再取样送检即可，否则生产怪罪耽误生产也不好解释。

彩虹

先送一半，另一半还在生产，报告书也送来了

是不是可理解为一批产品没生产完，也不可能成品检测报告就出来了，应成品结束抽样检测才能出检测报告，产品放行早了。一旦产品有问题，用了就是隐患。

nunqing

kington 发表于 2014-6-18 21:33
同一批物料分两次到货应分别编制入库批号，你完全可以先对到货物料进行取检、检验、放行，这样即不耽误生产 ...

金盾先生说得对

nunqing

lsh404188 发表于 2014-6-18 21:50
您没理解“批”的概念或楼主的意思（没有生产完，怎么能放行？没同时生产完成，有可能不是一批），楼主的 ...

太对了！是领导的材料啊

nunqing

孩子，你理论上做得对，一批产品没有做完，样品都米有取完，怎么可能检验完了，并出了报告书呢？供应商体系混乱。你们公司是不是质量不太重视，但员工待遇还可以？

yuansoul

LK8275610 发表于 2014-6-18 21:11
理解，做好的QA也得有眼力价啊，小公司或老总不看重QA，认真执行时就要三思了

你做过资方么，做过后在思考一下

yuansoul

绿水风凉 发表于 2014-6-18 21:16
照我的理解你是对的，但是你做法有问题，这种事情应该先向领导反应，指导一下如何处理，这个事情由QA负责和 ...

明白人

yuansoul

lsh404188 发表于 2014-6-18 21:50
您没理解“批”的概念或楼主的意思（没有生产完，怎么能放行？没同时生产完成，有可能不是一批），楼主的 ...

没有生产完，为什么不能放行呢。