【讨论】QA的权力问题

shsh · 发表于 2014-6-19 10:22:03

从风险管理角度,你做的有道理
不过,企业的目标是利润,从这方面讲,处理方式不妥

沪-项目-蓝天 · 发表于 2014-6-19 10:59:20

赞成“这次到货我可以取样，但本次取样并不代表下次来厂样品，下次来货我再取样送检即可，否则生产怪罪耽误生产也不好解释。”

郝小琴 · 发表于 2014-6-19 11:34:13

yuansoul 发表于 2014-6-19 06:50
没有生产完，为什么不能放行呢。

全项检测了么？

郝小琴 · 发表于 2014-6-19 11:36:15

你那供应商对批的定义有问题。。。

yuansoul · 发表于 2014-6-19 11:36:41

郝小琴发表于 2014-6-19 11:34
全项检测了么？

不知道啊，看楼主报告

yuansoul · 发表于 2014-6-19 11:37:14

郝小琴发表于 2014-6-19 11:34
全项检测了么？

全项检测和全批检测不同概念

郝小琴 · 发表于 2014-6-19 11:37:35

该楼主的供应商对批的定义好像有问题

Enjoy · 发表于 2014-6-19 11:50:08

送货员说，他们先送一半，另一半还在生产，报告书也送来了。仅从这句话看，前后矛盾……报告单的效力还不能延伸到将来，现有的这份报告单不能代表后半批物料的质量；如果是后面的物料还有一份报告单，妥妥的就不能算是一批产品。单从他们的想法就必须怀疑他们的质量管理情况，收料都不该，拒绝取样有什么错呢……当然，也没几位说撸主错，只错在没有报告、没有跟上司说明情况而已。至于很多位说的什么领导决定什么QA没权利等等，这么说的要么不是QA要么没资格做QA……阿门，我在树敌，期待变身筛子

jrj000 · 发表于 2014-6-19 11:50:49

国情～～～～～～

njhtxe@163.com · 发表于 2014-6-19 14:12:17

有问题只能反映给上头，如何决定及操作也在上头。

bluedream0530 · 发表于 2014-6-20 14:50:54

楼主的担忧不是没有道理，有好几个包材供应商，我注意过它的批号，是按它们的原材料定的，一大批原材料不管生产5天还是十天都是一批；所以楼主碰到这样的肯定更纳闷。我的经验是来一次编一次本厂批号，只对这次的收货负责。

毒手药王邓智先 · 发表于 2014-6-21 09:52:42

大部分都没权。

河南绿园张盼 · 发表于 2014-6-21 10:39:23

悲哀啊！不过办法肯定比困难多，注意解决问题的方式方法吧！亲，做这个确实不易啊！总之，影响生产的帽子一带，确实不好办啊！

xlz2210022 · 发表于 2014-6-21 14:23:04

一边生产，一边检验，检验是有周期的，你检验报告没出，批记录还没写完，你质量受权人凭什么去放行

flying0315 · 发表于 2014-6-21 14:26:41

kington 发表于 2014-6-18 21:33
同一批物料分两次到货应分别编制入库批号，你完全可以先对到货物料进行取检、检验、放行，这样即不耽误生产 ...

同意，做QA思想要灵活，不然陷入条条框框就完了，终会被生产挤兑死。

孙艳红 · 发表于 2014-6-21 15:33:29

kington 发表于 2014-6-18 21:33
同一批物料分两次到货应分别编制入库批号，你完全可以先对到货物料进行取检、检验、放行，这样即不耽误生产 ...

完全赞同你的观点

zhaoweidavis · 发表于 2014-6-21 18:12:36

QA应按SOP执行，有潜在风险的应及时汇报给相关人员，配合调查，最终结果以QA经理批准。

冰封世界 · 发表于 2014-6-22 08:25:05

听老大的没错

是是而非 · 发表于 2014-6-22 09:20:00

送货员说，他们先送一半，另一半还在生产，报告书也送来了。
可见供应商的质量体系,与这样的供应商合作不放心吧?
可见你们公司的质量体系,采购,生产,老板{:soso_e120:}
需要楼主这样的QA,要不不如不要QA

佳俊 · 发表于 2014-6-23 08:09:29

学习学习。

[现场管理] 【讨论】QA的权力问题

浏览过的版块