工作如何衔接才能做的更好？

lttz · 发表于 2014-6-25 20:52:02

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本帖最后由 lttz 于 2014-6-25 21:01 编辑

在供应商管理规程中，都会做一个审计流程：新增加供应商
采购员初步了解和筛选——初选供应商资料提供资料、样品——样品检测，报告——小试——小试产品报告等，在你们公司是否会有这个审计工作流程表？如没有，各部门工作如何衔接？口头交接？还是其他方式？

yuansoul · 发表于 2014-6-25 20:59:47

同意执行

lttz · 发表于 2014-6-25 21:02:04

yuansoul 发表于 2014-6-25 20:59
同意执行

不要光同意，说说你的看法。

yuansoul · 发表于 2014-6-25 21:04:25

lttz 发表于 2014-6-25 21:02
不要光同意，说说你的看法。

同意本身就是看法

皇后 · 发表于 2014-6-25 21:25:01

书面签字传阅继续签字

lttz · 发表于 2014-6-25 21:32:05

t9t1 发表于 2014-6-25 21:25
书面签字传阅继续签字

在附近中还是要有相应的表格。

zfs9552 · 发表于 2014-6-25 21:32:34

按流程签字，最好要把期限也要标注

lttz · 发表于 2014-6-25 21:34:38

zfs9552 发表于 2014-6-25 21:32
按流程签字，最好要把期限也要标注

在我的供应商审计时候，特别说了这个问题。

bjlidi · 发表于 2014-6-25 23:03:52

我们就有一个设计好的审计流程表，在审计过程中随时填写。

冰城 · 发表于 2014-6-26 07:50:01

关键的包材供应商是先现场审计，然后发样品，检测，小试，最后通知采购部门谈价格采购

是是而非 · 发表于 2014-6-26 08:13:06

按流程表吧

lttz · 发表于 2014-6-26 09:06:09

bjlidi 发表于 2014-6-25 23:03
我们就有一个设计好的审计流程表，在审计过程中随时填写。

工作还是要按时交接的好

lttz · 发表于 2014-6-26 09:07:49

575231000 发表于 2014-6-26 07:50
关键的包材供应商是先现场审计，然后发样品，检测，小试，最后通知采购部门谈价格采购

不做小试产品考察？

lttz · 发表于 2014-6-26 09:09:16

是是而非发表于 2014-6-26 08:13
按流程表吧

按流程表，没有相应的黑纸白字，工作容易扯皮。

冰城 · 发表于 2014-6-26 12:27:23

lttz 发表于 2014-6-26 09:07
不做小试产品考察？

有的，没写那么细，还会中试放大，必要时

皇后 · 发表于 2014-6-26 17:23:35

lttz 发表于 2014-6-25 11:32
在附近中还是要有相应的表格。

我们现在全书面，遇到太多说了不承认的事情了

lttz · 发表于 2014-6-27 00:09:48

t9t1 发表于 2014-6-26 17:23
我们现在全书面，遇到太多说了不承认的事情了

同见

杨曙光 · 发表于 2014-6-28 10:40:40

t9t1 发表于 2014-6-26 17:23
我们现在全书面，遇到太多说了不承认的事情了

同感，我们是全书面而且要求签字确认，人家都可以不认账

[物料管理] 工作如何衔接才能做的更好？

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