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第九部分：职业生涯的第一次生产负责人 德国总理默克尔前天访华时，我们国家的二号人物预祝德国队获得世界杯冠军。于是，在今天凌晨4点的决赛中，德国队以7:1的比分狂袭了东道主巴西队。二号人物的预言也许就在几天后会成为现实。回头看看，这个预言是基于一定的理论基础的，并不是毫无根据。看看现在的四支队伍，巴西、德国、荷兰、阿根廷，经过调查，也许你也敢作一个大胆假设。巴西的失败沿于它与德国队展开了对攻，假如它死官运亨通，结果可能会不一样。 在写第九部分时，我用这个段子开篇，其目的只有一个，那就是说明在任何时候，我们得清楚对手的情况，不管是在工作中还是在生活中。 2009年1月12日，我到新公司报到，正式上班。上班时，摆在我办公桌上的是一份1月7日发放的文件，任命我为总经理助理兼生产部部长、为公司的生产负责人。一切都是预料之中，唯一没有想到的是提前就发了文件。 生产部下辖两个制剂车间、一个中药前提、工程设备机修。公司剂型包括口服固体和液体。以前我是在QA时简单接触过，只知道一些表象，对于具体的生产操作和技术其实还是很陌生的。不过，对于生产管理，只要抓住生产计划这个主线就不难完成。 办公室里，有一位生产主管、设备主管和一位喜欢喳喳哇哇的小屁孩。生产主管有多年的生产管理经验，设备主管是建设这个厂子的元老。无疑，要想很开展工作，必须首先取得他们的认可。 到公司报到那天，我穿的是一件红色的非常鲜艳的澳索卡，挎着一个笔记本电脑，比较阳光地进了办公室。那个喳喳哇哇的小屁孩后来告诉我，说我那天的装扮完全是把他们这些小女生萌翻了。原本他们以为新来的领导是一个老成的技术糟老头子，没有想到居然还那么年轻。可见第一印象是非常重要的，这个小屁孩后来天天帮我打饭。我也非常感谢，在这儿就多说了几句题外话。 销售计划、生产计划、作业计划，这些得每天督促，这是我工作的重点。确保市场不能断货，确保仓库不能有过多存货，确保不能占用太多资金，这是任何一位生产负责人所必须关注的。要完成这些，那必须确保物料、资金、设施、人员、检验等到位，任何一个环节出问题都得及时扫清障碍。在自己的头脑里，随时都有一张清晰的图表，什么时候资金到位，什么时候物料到位，何时组织生产，何时交货。在做这些事情的时候，还得考虑到预防如果出现突发状况应该怎么办才行。 每天工作的头等大事就是协调，当把所有的东西全部协调好之后，就到生产现场检查学习，根据检查的情况适时调整和技术革新。把工作流程和生产流程一定要理顺，并及时掌握员工的情绪和思想动态。员工，特别是第一线的员工，与他们交流沟通，才会掌握很多的第一手信息，这对于决策是非常重要的参考材料。 作为生产管理负责人，我干了大概一个多月时间就进入了状态，干得也比较轻松自如，可以用得心应手来形容吧。当然，这得益于公司的支持和各位同事的配合。假如，光靠一个人干，结果只能是死得很难看。 2009年4月，公司GMP复认证。这次复认证，软件部分由我总承头。压力比较大，同以前任何一次检查一样，工作安排，督促落实，再检查，再安排，再落实。也没有什么新意，取得认证证书也就水到渠成。 2009年7月，公司计划收购一家药厂，那家厂子GMP证书已经过期。首先得把那个厂子通过认证，保住那个厂子，然后再收购。根据公司安排，由我们组织队伍去恢复那个厂子。于是，我带着20来位公司员工来到了位于该省中部的一座城市，我们带了厨师，带了炊具，住进了宾馆，开始了这个厂子的复产。 首先是理清现状，明确工作量。厂子由于多年没有生产，草长得比人高，厂房漏水，设备破烂，资料缺失，物料过期，如此等等，说白了除了品种之外，其余就是一个烂摊子。首次会议，我明确了工作任务，并作了翔实的工作部署，然后各个人员就开始了正常工作。这次认证，包括资金协调、物料采购、注册资料完备、水系统空气系统完善和验证、设备修复和确认、各剂型试生产三批及工艺验证、锅炉检定和修复、仪表检定等等。至于什么攻关、外部协调那些事情就数不胜数。管理者，就是扫清别人工作过程中的障碍。 工作，必须快乐工作。工作，不是一个人能完成的。任何时候，作为管理者，得考虑如何打造一个有凝聚力的团队。在那两个月里，我们白天上班，晚上一起到江边喝扎啤吃烧烤，偶尔也一起打打小麻将。周末，开着车子带着大家去逛荡周围的风景区。当然，光这样也是不够的，关心同事，从内心深处把这些同事当成自己的家人和朋友，这从嘴巴上说说是容易的，但是要真正做到也是不容易的。同事生病了，我会想尽办法处理药费；有同事抽烟，我也会解决烟钱；平时，偶尔西瓜水果零食包括纸巾那些什么消费，也想办法解决。出门在外不容易，不能让他们破费，哪怕这些钱由我自己出也罢。在一次公司开会的时候，有一位领导讲，我们员工要以厂为家。当时，我回答到，“是的，我们要以厂为家，但是厂子也要把员工当成家人”。我记得说完这句话后，会议室冷场。 所以，关心下属，任何时候都得为下属争取利益，在哪个位置就说哪种话，必须维护团队内部人员的利益，才会打造成有凝聚力的团队。在这儿工作期间，没有一个员工给我讲价钱提条件。加班任劳任怨，工作无怨无悔。 说说网友吧。在浙东五年，在网上漂泊的日子里，结识了大江南北的很多网友，当然很多都没有见过面。在8月里，当地的一位博友听说我在那儿，在一个下午，她和她姐姐到工厂里来看了我，我很感动。我在博客里关注到她时，她好象20岁不到吧。到今天，她已经结婚成家，也成了我老婆和我女儿的网友了，我反而成了资深的局外人了。在这儿，我还喜欢上了QQ农场，偷菜种菜收菜，我把这位网友当成了追赶的对象。详细情况写在我的博客里了。对于网络，不管是网上是网下，不管是虚拟还是现实，在任何时候，得有一颗坦诚相待的心。 在这儿，我们看到了日全食的全过程。当阴影将整个太阳全部覆盖的时候，天空，出现了几颗星星，气温也下降非常明显。此时，发自内心地感觉到，由热到冷最简便的方法就是把太阳挡住。人，普通的人，是没有这个能力的。这个世界上不存在超人，存在的是有智慧的人。怎么样才能把自己打造成一个智者，这不是通过教材可以学会的，这需要靠丰富的人生阅历才能得以实现。 2009年的9月30日中午，GMP认证顺利通过。当我们把锅碗放进返程的车里时，60周年的建国大庆阅兵式还在进行中。结束了，又一次考验…… 2010年4月，公司收购一个厂子的糖浆剂型，我再一次组织完成了认证。 2010年9月，公司质量负责人辞职，总经理找到我，希望我担任质量负责人兼质量部长，于是，我的职业生涯再次经历新的考验…… PS： 1、管理者，需打造有核心竞争力的团队； 2、以厂为家的前提是把员工当成家人； 3、目标的实现依赖于严密的计划。 待续第十部分：职业生涯的第一次总结 | 
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发表于 2014-7-10 10:03:03
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