和很多人都处不好真的是我有问题吗？

遂意 · 发表于 2014-7-22 21:22:15

可能因为他们散漫习惯了呢，车间主任要下点力度可能会有更大的改变，不如和车间主任走好关系

秃头披风侠 · 发表于 2014-7-23 08:34:01

欧阳疯发表于 2014-7-22 20:02
请问你有什么好办法吗

我的办法不适合你，你应该自己去思考，有空闲的时间研究一下心理学和管理学。和人相处，就需要明白人性。

老猫王磊 · 发表于 2014-7-23 09:26:54

事情你没做错，但是过程你没做好，假如人资主管和你这么说：你老说被提拔，你看看些年你都干了什么，今天和这个吵，明天和那个掐！让我们怎么提拔？要找自己的毛病，别老把错误推到别人身上，就你这样的能在这干不错了，要不是照顾你是老员工早开除你了。你会怎么想？会不会找人资部长告状去？

大象舞形 · 发表于 2014-7-23 09:37:05

车间管理这样的话，厂房的净化能达标吗？先测一下净化区的微生物和尘埃数，不合格再提出管理不到位的事实，当然不要点具体人名，问题就交到车间主任那儿了。

欧阳疯 · 发表于 2014-7-23 11:09:08

南山月照人发表于 2014-7-23 09:26
事情你没做错，但是过程你没做好，假如人资主管和你这么说：你老说被提拔，你看看些年你都干了什么，今天和 ...

这么说来俺还得感谢人事主管罗，承蒙他老人家照顾罗

老猫王磊 · 发表于 2014-7-23 11:19:19

欧阳疯发表于 2014-7-23 11:09
这么说来俺还得感谢人事主管罗，承蒙他老人家照顾罗

是的你要感谢他说的话没有那么难以入耳，沟通中语气、词语是很重要的

zhangqiaoya · 发表于 2014-7-23 11:19:38

跟楼主有同感，最后我被打败了，换了个公司，其实我也在反省自身的处事方式，还在改进中，如果楼主有什么好办法，记得分享啊

欧阳疯 · 发表于 2014-7-23 11:28:02

zhangqiaoya 发表于 2014-7-23 11:19
跟楼主有同感，最后我被打败了，换了个公司，其实我也在反省自身的处事方式，还在改进中，如果楼主有什么好 ...

看来我们真的是需要改变工作方式和交流方式了，见成效的时候记得大家相互分享哈。

wmx2046 · 发表于 2014-7-23 11:32:48

人力资源可以不通过QA的领导直接找QA谈话么？而是还是以不被提拔是因为啥为开场白？人力资源负责这么多工作么？

xtwyzxy · 发表于 2014-7-23 11:41:38

首先，QA和被监督的人有矛盾是正常的！但是你也要找找自己的原因，要以理服人，你要让他明白为什么不允许这样做，如果他自己也意识到自己做错了，就不会觉得你是在挑他的刺，另外，你也要考虑一下处理方式，毕竟人是有思想的，你不要见错就处罚，要讲手段。

相随今生 · 发表于 2014-7-23 11:46:16

同情

相随今生 · 发表于 2014-7-23 11:47:40

实际你们企业还可以了，QA说话很算数，我们企业QA就是摆设，说话可得管用啊

Enjoy · 发表于 2014-7-23 11:56:56

你跟他们玩的不是一个游戏……

南方de小角色 · 发表于 2014-7-23 12:26:28

说实话你该撤了

山菊 · 发表于 2014-7-23 12:44:58

又是一个不规范的企业，跟公司老总的思想意识有直接关系

风吹草动 · 发表于 2014-7-23 17:02:29

10年了，还有这么多这种问题么？是举例比喻的吧，

zlm583517879 · 发表于 2014-7-23 22:23:01

说明企业制度有问题，上面领导不重视，光靠你一人搞GMP是不行的，只会引起那些厮的讨厌；同时你在这样的环境还能大胆管理，说明你是一个很有责任心的人，好样的！

玻璃杯 · 发表于 2014-7-24 06:42:03

生活在凡人世界，不要有完美的神仙心态。解决问题的方法很多的，其中态度是很关键的。把对方当朋友去对待，试一试吧

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ljc1981 · 发表于 2014-7-24 08:50:33

同样的问题，不同的态度处理，效果可以完全不同。坚持原则没有错，但也该讲究点方法；那么多人反应，当然自身方面肯定有做的欠妥的地方了

无为 · 发表于 2014-7-24 08:52:03

如果属实，找个证明你做对的事实材料来证明
如果无法改变，只有改变环境来适应自己

[现场管理] 和很多人都处不好真的是我有问题吗？