雷晕了：一批产品一个工序20张指令、20张清场记录

皇后 · 发表于 2014-8-1 08:24:18

幻影发表于 2014-7-31 03:43
好规范。

能仔细说说吗

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皇后 · 发表于 2014-8-1 08:25:00

261216775 发表于 2014-7-31 05:38
接受现实吧！！！

哪错了

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幻影 · 发表于 2014-8-1 08:26:30

t9t1 发表于 2014-8-1 08:24
能仔细说说吗

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，说什么。。。。说控制太繁杂。。不合理？

靓妹 · 发表于 2014-8-1 08:54:59

wsxs225 发表于 2014-7-31 17:16
我看过一份批记录，配制的批记录，每操作一步就要一个操作人和复核人签名呢（步数很细的，先打开A阀门就是1 ...

老外审计时就提出“每操作一步就要一个操作人和复核人签名”，您怎么回答呢？

wsxs225 · 发表于 2014-8-1 09:02:11

靓妹发表于 2014-8-1 08:54
老外审计时就提出“每操作一步就要一个操作人和复核人签名”，您怎么回答呢？

是每一步需要一个操作和复核，那也应该是一个操作大步，比如：先打开A阀门，再打开B阀门之类的肯定是合在一步操作，那需要这一开一个阀门就需要一操作一复核啊，国外也做不到这样啊，这一个配置就签180多个名，说的好是细，这是教条，实际能做到么？

生产小兵 · 发表于 2014-8-1 09:18:58

中国最不缺的就是人才。光头强！你也是人才。

生产小兵 · 发表于 2014-8-1 09:19:28

中国最不缺的就是人才。光头强！你也是人才。

山高人为峰 · 发表于 2014-8-1 09:28:02

公司批生产记录设计问题，可针对本品种单独设计BRP,不必搞太多。
浸膏一定要总混不要搞太多亚批次或生产指令，只要每一次记录能反映生产的可控及产前、产中、产后的状态就可以啦。

靓妹 · 发表于 2014-8-1 09:38:17

wsxs225 发表于 2014-8-1 09:02
是每一步需要一个操作和复核，那也应该是一个操作大步，比如：先打开A阀门，再打开B阀门之类的肯定是合在 ...

呵呵。我们也做不到。而且，我认为像开阀门之类的操作根本没必要记录。眉毛胡子一把抓，捡了芝麻丢了西瓜。

wsxs225 · 发表于 2014-8-1 09:44:53

靓妹发表于 2014-8-1 09:38
呵呵。我们也做不到。而且，我认为像开阀门之类的操作根本没必要记录。眉毛胡子一把抓，捡了芝麻丢了西瓜 ...

其实批记录，关键项目要严控，如配制：投料、温度、定重这关键细点是应该的，控制好关键点，记录不是越详细越好，详细到针了，就是什么都是假的，你让操作员签那么多名肯定就是签签上去，实际要做的反而没做到

追逐@追逐 · 发表于 2014-8-1 09:57:33

对于企业长远来说是好事儿

皇后 · 发表于 2014-8-1 11:37:14

t9t1 发表于 2014-8-1 03:24
能仔细说说吗

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哈哈，如何规范呀

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lizhi209 · 发表于 2014-8-1 11:46:40

这样工作量就有了

任素宣 · 发表于 2014-8-1 13:22:58

新官上任三把火

492626962 · 发表于 2014-8-1 14:15:15

太吓人了

若风汨罗 · 发表于 2014-8-1 14:20:32

同学，评论要对事而不对人，你这明显的是怨气嘛！

AZER · 发表于 2014-8-1 14:23:18

全面记录本没有错，但可以考量下关键和必须的、简化记录的以及自动记录的手段

wulaiguizu · 发表于 2014-8-1 14:28:46

教条主义，严重浪费公司资源

xmango · 发表于 2014-8-1 14:46:30

靓妹发表于 2014-8-1 08:54
老外审计时就提出“每操作一步就要一个操作人和复核人签名”，您怎么回答呢？

你说的对，我也碰到过老外这么说

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830214ab · 发表于 2014-8-1 14:51:54

关键看之前是不是符合要求