我们领导说有事了要第一时间汇报到部门

qdxuanyu · 发表于 2014-10-14 15:22:27

听你主管领导的，讲究方式方法

bulaien · 发表于 2014-10-14 15:28:58

谁给你发工资，你就听谁的

低取代 · 发表于 2014-10-14 17:05:29

现场QA就是质量部的眼线，有问题要第一时间上报质量部门，起码告诉上级有这样一回事，汇报一下花不了多少时间，三言两语就行了。

iceberg180 · 发表于 2014-10-14 17:19:06

把握好领导的意图；把握不好的话，简单处理，分别同时上报

冷血无情 · 发表于 2014-10-14 19:05:37

IPQA通常是从生产调过去的，可能跟生产操作人员关系比较好，就想和生产协助解决，但是你要清楚你是QA，而不是生产，领导不可能每时每刻都在岗位上发现问题，发现问题的肯定是IPQA。至于生产报上去的问题大多小问题都被拦下了，不会到质量，除非真的是他们也解决不了的才会到质量，假如你们领导最后得到的只是解决不了的问题，小问题都没有的话你觉得他会怎么想？要你IPQA何用？生产自己监管不就好了

bomengr · 发表于 2014-10-15 08:24:41

和你的直接领导汇报

max · 发表于 2014-10-15 10:39:07

领导说的很有道理

lion71508 · 发表于 2014-10-15 11:01:47

如果有了长时间的工作经验，这种事情就很容易处理了。首先要学会判断事情严重性，严重到需要你领导知道的自然先汇报你领导，如果暂时不会判断，有事情现报告你领导是万能钥匙，绝对没有问题。更何况生产不会笨到没有你决定什么事都不会干！

残伤 · 发表于 2014-10-15 11:24:38

zfs9552 · 发表于 2014-10-15 12:34:01

应该向领导汇报，要不然就失控了

xtwyzxy · 发表于 2014-10-15 12:50:13

作为QA 第一时间你肯定是汇报给质量部领导撒，你的领导决定怎么处理，你再按处理意见去执行

Jackon · 发表于 2014-10-15 13:26:47

汇报给你的领导是必须的。
在时间允许的情况可以协助生产部处理问题

pengruxi · 发表于 2014-10-15 20:31:27

最好放个屁都让领导知道。我说的对否，自己去实践。

yjsdudu · 发表于 2014-10-15 21:36:43

潘晓明发表于 2014-10-10 23:42
你要知道你对谁负责就行了，你对谁负责你就听谁的。

我赞同你说法，各司其职，才能做好工作的，报告不等于不沟通的。

yjsdudu · 发表于 2014-10-15 21:38:22

潘晓明发表于 2014-10-10 23:42
你要知道你对谁负责就行了，你对谁负责你就听谁的。

我同意这种做法，各司其职，才能做好事情，报告不等不沟通的。

小伙向前 · 发表于 2014-10-16 08:26:02

要看你们公司的规矩

qzai · 发表于 2014-10-16 14:12:21

有些领导就是喜欢那么集权，不懂得放权。我以前也碰到过，个人觉得跟着这样的领导很难成长。我认为自己可以处理的处理完了，跟他汇报一下这间事还有自己的处理过程和结果是有必要的。

七-月 · 发表于 2014-10-17 13:48:16

听直接上级领导的…………

zhengzhihua · 发表于 2014-10-17 17:16:29

这件事情其实和处理偏差流程一样的，无论大小偏差，无论是否已经解决，作为QA都要让你的领导知道你在做什么，否则他不知道你做的是否正确（个别集权主义领导除外），偏差处理一般就是先救急（就是应急纠正），同时向上级报告，这里就是各司其职，然后评估纠正措施是否得当，评估产品是否质量受影响，产品处理措施，纠正、预防措施，跟踪关闭，整个过程按照偏差大小不一定全部告知领导，但领导需要知道何时、何地、谁、发生了什么、怎样处理的、结果如何、处理措施是否得当。有时候要理解领导的意思，说是第一时间告知他，并不是发生了偏差不纠正就先告诉他，让事情就这么搁置着，从领导的角度去考虑，你处理偏差的经验并不是很丰富，容易被生产牵着鼻子走，如果他干预的话，那么你就有撑腰的，按照质量管理要求严格去做，不用担心生产找借口，所以要多和你的领导沟通，明白他的用心，不是所有领导都想着不让下属成长的，就这件事，如果你和车间一起解决了，可能对车间有利，但从质量管理角度你可能走偏了，这反而对你的成长不利

[其他] 我们领导说有事了要第一时间汇报到部门

浏览过的版块