遇到个变态，被小人暗算一把。

蔚蓝天空 · 发表于 2014-11-22 15:14:07

这是什么样的管理流程呢？是临时去帮忙的吧，包装错了怎么办呢？

A764033500bc · 发表于 2014-11-22 15:17:47

大不了不干，有什么了不起，乱七八糟的公司，整天吵吵闹闹有意思吗？

995966201 · 发表于 2014-11-22 15:21:22

这关系！嗨，还真有点儿乱

海星 · 发表于 2014-11-22 16:45:04

貌似我公司啊

半拉木匠 · 发表于 2014-11-22 17:08:48

水深王八多到处是大哥。你这事复杂了，找 @光头强大哥请教去吧

baldrian · 发表于 2014-11-22 17:11:21

强人啊！干他丫的！

4__ur__love · 发表于 2014-11-23 13:32:44

{:soso_e144:}看来我们公司的氛围还可以吧，至少在前任领导带领下，QA权威还是大大的，只要在理，想说就说，想罚就罚

可惜现在换了，让一个从来没有生产经验的QC经理来当QA经理,还换了质量副总.....哎，
幸好前几年哥们把车间制服了，要不然，就这2个新领导来了，车间不得翻天了...

想太多 · 发表于 2014-11-24 08:23:49

贵公司好乱！

持续之 · 发表于 2014-11-24 09:05:16

给财务部定包装定额？
你们的生产岗位定员有问题吧？
GMP允许吗？
你们的产品差错短少不会出问题吗？

11852452 · 发表于 2014-11-24 09:38:07

毛主席说：哪里有人，哪里就有斗争。
好好成长吧！！！

河西智叟 · 发表于 2014-11-24 09:42:00

我直接就说财务部没理由进行包装，是你生产部的任务。。。

夏花 · 发表于 2014-11-24 10:57:55

财务人员去包装，有岗位培训吗？

xqliu · 发表于 2014-11-24 11:40:16

这个公司的管理太随意了，小心哪！还会有下一次。

aidewenwen6 · 发表于 2014-11-24 12:00:37

这么乱，又都是老板亲戚，半路跑来个您的上司，您干脆别干了！

诺亚方舟 · 发表于 2014-11-24 12:09:37

哥们真是气疯了，有点语无伦次的感觉，我也没看懂

qqpoly · 发表于 2014-11-24 12:34:12

楼主说了半天，
第一：你们公司人员与生产规模不相适应，
第二：你们参与包装的人员有一些是没有得到有效的培训，
第三：你们的产品已经有些是没有受过GMP培训的人包装的，
第四：可能存在多批产品在一起没有来得及包装，存在混批的问题......

我劝你不要再说了，再说就是喊“我们公司严重违反GMP原则！”

zhangok · 发表于 2014-11-24 12:48:49

看明白了！生产副总和人事部都把皮球往你这里踢，因为财务经理是老板的人，他们惹不起！你惹得起？另生产副总说定额是你定的，系因为你留下了“定额提议”的口实，这样他说出去也不是空穴来风。如果你所说属实，足见你们生产副总狡诈之极！

airfly · 发表于 2014-11-24 12:49:40

一头雾水，没看懂！

zhangok · 发表于 2014-11-24 12:55:05

茅煮稀发表于 2014-11-19 15:16
再给个建议吧，做事，要做循吏，别做清流，清流往往办不成事

zhangok · 发表于 2014-11-24 12:56:11

hongwei2000 发表于 2014-11-19 15:34
工作方式不好
这么“重要”的会议怎么没有会议记录
有会议记录再每个人签字什么事都没有了

[生产运营] 遇到个变态，被小人暗算一把。