教我如何做年度预算

海星

每年的11月末就开始做下一年度预算，大到检验费用，小到办公用品，就连曲别针也要计算在内，还要到市场去调研。难呐。
有人会说有什么难的，检验费用问一下试剂商店或供应商就行了。办公用品到市场上找一下，有什么难的。
别提了，原来是这样的。就在去年我们就摔了个大跟头。
一物品预算是3元钱（市场几个品牌综合结果，性价比）。结果采购把东西买回来，我们确认签字，45元一个，什么什么？
原以为一定是发票写错了。与采购确认，单价是没有问题嘀。最后单价变成了20元。你说我这年度预算还有办法做吗？
一到年底，我们的预算就超出一大截，老总还以为我们年度预算不靠谱。什么事啊
教教我，年度预算我真不会做了。

红茶.

办公用品这东西，应该是行政部谈好年度供应商，再由供应商提供报价单，各部门按照报价单计算自己的办公用品预算。

海星

acmilanhm 发表于 2014-12-9 11:26
办公用品这东西，应该是行政部谈好年度供应商，再由供应商提供报价单，各部门按照报价单计算自己的办公用品 ...

此办公用品非你说的办公用品

青城/怒云

计算好所需东东
列好单价
最后乘以3
报上去

最后
你会得到
采购部经理、
老板的赏识滴

安捷伦

明显是自己的问题
先溢价60%，然后逐级被砍，结果估计还能保留80%

joshua

就是采购猫腻很大，3块的东西买20块吗？ 如果是这样 要么只给采购数量，让采购算钱！ 不过采购这么黑老板不知道？

幻影

办公用品应该公司行政统一报，各部门报数量就行。

部门自己购买的其他物品，应该按市场价，报预算。

胜利者

找找相关的部门把往年的帐给你看看，按一定比例增长即成来年的预算。忽悠了事

Whats

预算要多做些，否则钱花完了就难办了，如果做得太多用不完，年底突出用掉，否则砍你下年度预算。

海星

Whats 发表于 2014-12-9 16:38
预算要多做些，否则钱花完了就难办了，如果做得太多用不完，年底突出用掉，否则砍你下年度预算。

这也不是呐也不是，难。多做被老板发现了你就是糊弄。按实际的做采购不买账。