一个LNG设备管理者的2014年工作总结

fruutuun

设备管理方面：2014年工厂、母站、民用调压撬所有设备投入到了运行当中，反映出设备种类多样化、数量多，单单压缩机就有8台，各类泵达到22台，风机达到17台之多，各类阀门上千个。在运行当中也曝露出由于设备停放时间长，各类密封件老化变质，导致维修量增加。母站全年设备维修次数达到52次，较大维修次数达到11次。工厂调试3个多月以来维修次数达到16次，较大维修次数达到8次.为尽快提高设备管理能力，掌握设备故障规律，提升判断故障的准确性和设备维修的动手能力，以上维修内容均由工厂、母站独自完成，提高了自己的同时也为公司维修班减轻了负担。母站2014年度较大维修如下:（1） 1#-2#压缩机拆活塞、维修填料4次。
（2） 1#压缩机更换十字头、连杆、轴瓦一次。
（3） 脱水撬循环风机拆除解体首保一次
（4） 完成1#-2#压缩机小修、中修各一次
（5） 1#-2#注油器维修3次
（6） 更换脱水撬前后置滤芯4次
（7） 维修汇管区调压阀（更换膜片）二次
（8） 维修1#-2#压缩机油冷器各一次
（9） 更换1#-2#压缩机入口过滤器滤芯各一组
（10） 完成了脱水撬风机回流管线改造工作
（11） 完成了2#压缩机电机风扇维修

工厂：2014年度较大维修如下:（1） 完成装车泵解体调整叶轮间隙一次
（2） 更换OP-503油泵一次
（3） 维修更换BOG压缩机三级活塞环 气阀一次（4） 维修气动球阀13个
（5） 维修锅炉循环水泵两台（6） 调整二层风机叶片角度共8组（7） 完成了再生系统管线改造工作
（8） 解决了仪表风干燥器水露点高的问题（更换分子筛及氧化铝）

2工作中不断总结，摸索故障规律,努力将故障消失在萌芽状态，提高设备完好率。经过上半年的努力，母站设备在下半年运行较平稳，完好率大幅度提高，完成了工厂、母站的生产任务。3确保安全 以强抓严管的态度，严格管理，切实执行“检修工作票制度”和“维护保养卡”的双票制，确保人身安全和设备安全，实现全年安全事故为零。4完善设备管理制度，制定了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。5本着设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。6加强了教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能。设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全及生产效能，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。2015年工作计划：[size=1em]1
节约成本，对已损坏但可修复的部件进行分解修理，使用最低的维修成本修复设备，避免或减少直接更换新的部件，减少设备外修次数，加大内部修理力度。[size=1em]2
加强故障判断的准确性与及时性，不断提高判断故障及处理的能力，做到故障长分析，不找到原因不撒手，确保将故障找准并解决避免再次发生。[size=1em]3
加大设备维护保养力度，严格按照维护规程操作，避免设备超期或带病进行工作，提高设备完好率。制定合理的设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过合理的维护保养减少设备故障发生，保证设备使用性能，减少设备故障和停机时间，保证设备正常稳定运行 。[size=1em]4
完善设备相关资料，细化操作规程使其具有操作性。加强对人员的培训，制定切实可行的培训计划，真正实现操作人员三懂四会。[size=1em]5
努力提高设备完好率，降低维修成本，实现安全稳定运转。
完成重烃系统及BOG系统的改造工作。
完成母站2#压缩机的大修工作。
完成洗车房改库房的物资配件整理工作。
完成两台螺杆压缩机维修能力的培养与学习。

Whats

路过。。。。。。

rubiae

不知道你们维保做到哪一步了？我们还一直停留在事后的维修，而所谓的预防性维护计划就是过家家的。

syhorchid

顶一下

syhorchid

谢谢分享

王晓峰

设备管理，虽不类同，但有理有据！赞一个，鼓励高亮！

fruutuun

主要是分享维护工作做得较细。

十步一杀

学习借鉴一下~~~~~~~~~~~~

可米110

学习借鉴一下~~~~~~~~~~~~

cts9166

路过一下，年底了，总结不断