帮我支招－－罚不起

光头妹

塑瓶包材车间生产大输液的内包材瓶，吹瓶岗位每天要吹出6万个瓶子用于输液车间，问题来了。
吹好的瓶子下来底部焊柱被打弯无法焊吊环的（没有经历的想想医院的吊瓶就清楚了），而我们的焊环工序是在外包装车间。
设备、车间人员均解决不了这个问题。现场QA抽检发现这问题，就让返工挑瓶。
就是说如果这种焊柱弯的瓶子被送到输液车间灌装的话，到了外包装就是不合格产品。为了避免浪费，并让包材车间人员重视此事，质量部下发的处罚条例，外包装车间发现1瓶处罚包材车间5元钱（一个月低于500瓶不处罚）。开始还不错，有了威慑力。
昨天外包装车间上报一批出现了1000多瓶，处罚到每个人头上就是近1000元。我们也知道员工辛苦，挣钱不容易，可这事如何才能真正的解决。
不要告诉我，让设备厂家来解决，设备厂家来了，走了没几天问题还是老样子。
设备有问题QA让停，市场上销售急着要货，总经理根本不让停，QA没权利停。

yuansoul

把质保部解散后，重新招聘，或者重新组阁。

yyylggglll

最好的办法就是工人摆工，奶奶个球。

玻璃杯

1. 工作人员少
2. 责任心不够
3. 工资太低
先把这些解决了吧，尤以1 .3 最重要

yyylggglll

yuansoul 发表于 2015-1-15 09:04
把质保部解散后，重新招聘，或者重新组阁。

这样也要风险再评估，风险再分析的。

yuansoul

yyylggglll 发表于 2015-1-15 09:09
最好的办法就是工人摆工，奶奶个球。

为什不“祝由”呢，也许祝由可以更有效地维护世界和平。

yyylggglll

yuansoul 发表于 2015-1-15 09:11
为什不“祝由”呢，也许祝由可以更有效地维护世界和平。

可以考虑，但效果不怎么样。

开头是这样的

再招45个人，这样均摊到每个人头上只有100了，无所谓

杨曙光

有处罚也要有奖励，以500个为中线，超过500处罚多少，那么低于500就奖励多少，一个都没有就多奖励，看着钱的面子上都会认真的

yuansoul

yyylggglll 发表于 2015-1-15 09:13
可以考虑，但效果不怎么样。

场面一定很壮观。效果不好说。总的来讲，疗效是通过设计确认来设定的。根据免疫原和抗体专属性评价来看，估计中和概率应该不超过15%。素以，需要看病证本身严重性来整体评价。如果，整体发病概率超过95%就有存在的必要性。如果低于50%，基本上就是自杀了。

病毒性感冒

奖惩，奖惩，有惩罚就要有奖，并且你的标准制定依据是什么？要有依据，要让人心服口服。

河西智叟

打偏差，不是事后的那种，而是可预见性偏差，然后上报。。。所有相关人员都让他们签字落笔，那还有啥可怕的呢？

yuansoul

你们总领导那个酱紫，设备吃饱了撑的没事干解决问题啊。设备都没问题了，不就失业了。再说了，总人品好坏决定蘑菇的质量。焊接环是否存在可以通过加入色母粒（荧光的也行），然后通过拍照比对，弄个酷睿双核，加个1000万摄像头，找个计算机学校大3学生就搞定了。

光头妹

开头是这样的 发表于 2015-1-15 09:13
再招45个人，这样均摊到每个人头上只有100了，无所谓

QA管人力？不现实的事啊

hejichi

销售解决不了的问题才是问题

杨曙光

在你目前赶任务的情况下只能用这一招了，等生产任务不紧的时候再慢慢来调整相关管理制度。

东方文明

都在抱怨产品质量问题，现在可以知道在利益面前，质量把关是多么的脆弱了吧。

yuansoul

曙光在前头 发表于 2015-1-15 09:42
在你目前赶任务的情况下只能用这一招了，等生产任务不紧的时候再慢慢来调整相关管理制度。

设计缺陷软件补？风险评估角度来说就是只能100%人工复核检验。你这个思路明显和总素质不一致的。总素质是不会同意增加人工成本呢的。

fangyuan5

直接买这个的内包材不可以吗？

建议QA把总经理先停了。

lp4502888

先想法解决了问题