提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

雪锋

蔚蓝天空 发表于 2015-3-2 14:26
主要看管理、业务能力和质量意识，哪个部门不重要。

是的，车间更多的是管人。

雪锋

红茶. 发表于 2015-3-2 14:26
单从这一信息来看，都没有不行或是行的地方，面试吧。

面试也是领导定啊。

雪锋

我爱二师姐 发表于 2015-3-2 14:27
现在还做不到质量是设计出来的（PS：就算真的设计出来了，以现在的国情我想也没人能打包票做好吧），也就 ...

人的管理是第一位的。

雪锋

yuansoul 发表于 2015-3-2 14:27
看什么剂型？哪个工段？都管什么？备选人工作资历？

注射剂和口服制剂都有。

雪锋

yuansoul 发表于 2015-3-2 14:27
看什么剂型？哪个工段？都管什么？备选人工作资历？

一个大车间，车间主任。

雪锋

东岳红旗飘 发表于 2015-3-2 14:30
除了实际工作，还要看事件效应。领导（你）的关键举动会起导向作用：是强化质量还是生产管理。

我是强调质量。只的我的队伍谁来强化啊。

雪锋

立志做个好青年 发表于 2015-3-2 14:30
从设备提一个也是不错的

也可以的。原来我们有一个车间主任就搞设备的。很牛！

雪锋

aflyfish 发表于 2015-3-2 14:31
不是部门的问题，我觉得还是看人，是不是干实事的人。

如果是做事但是有点拖拉呢？

雪锋

lion71508 发表于 2015-3-2 14:35
车间主任也是执行者，不要把他位置摆的那么重要。良好的执行力，无论有多少生产、质量基础都会把工作做好的 ...

一点中要害。

雪锋

小兵 发表于 2015-3-2 14:39
各有优点   共产党讲究再搞个政委 哈哈

政委好几个。

雪锋

曙光在前头 发表于 2015-3-2 14:39
同意你的观点，不论从哪里提拔，都必须熟悉业务，最好是既懂生产又懂质量。

做质量时间长，生产没接触过。

雪锋

wgt-王 发表于 2015-3-2 14:48
主要要看所提之人对本车间的熟悉程度！

对公司熟悉，没在车间做过。空降兵

雪锋

雅竹 发表于 2015-3-2 14:51
从生产上提比较好，车间主任要懂生产才能管理，不然是瞎指挥。当然也要懂点质量。至少GMP，质量标准要知道。 ...

是的，生产更多的是计划性和管理人。

雪锋

wts 发表于 2015-3-2 14:59
蔚蓝天空  说的对，我与你观点一致，部门是死的，人才是活的。

人才是活的。

雪锋

flash02 发表于 2015-3-2 15:08
虽然我是做质量的，但建议从车间提。

但是现在从质量提了啊。

雪锋

shadowwalker 发表于 2015-3-2 15:10
断章取义的讨论毫无意义，关键是否对组织绩效能起到作用！

也就是公司的业绩了

雪锋

＂_童_话_℃ 发表于 2015-3-2 15:40
车间主任首先应该对一线生产实践和管理经验了解，有统管大局的管理能力。还是偏重于从生产一线提！

是的，这是对的，要有大局观！

雪锋

libin1204 发表于 2015-3-2 15:50
从管理角度看，我赞成从质量提，这样无论面对规范执行还是监督管理都有好处，毕竟质量部人员质量意识要强于 ...

希望能实现这想法。

雪锋

304628646 发表于 2015-3-2 15:51
如果是新车间，从车间上提比较好。新车间，要的是技术人才，会解决问题才是硬道理。
如果是旧车间，从质量 ...

这个我很认同。

雪锋

木子寒泪 发表于 2015-3-2 15:56
提我吧，我肯定能胜任。

那你来呗，如果是要换工作可以联系我啊。