蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 雪锋
收起左侧

[生产运营] 提一车间主任,是从生产提好还是质量提好?亲,你怎么看?

  [复制链接]
药徒
发表于 2015-9-14 09:42:27 | 显示全部楼层
从生产上提拔好些,便是推动工作,但必须懂和熟悉质量。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-19 15:07:09 | 显示全部楼层
从质量提个你看看呢,能做什么呢,懂得都没有车间的懂
回复

使用道具 举报

发表于 2015-9-25 20:21:12 来自手机 | 显示全部楼层
个人主张还是生产部门,因为他已经对生产熟悉,进入角色快,如果由外行管理车间,会发生很多问题,不能服众
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-26 16:37:37 | 显示全部楼层
我当过QA、QA主任,也当过工艺员、车间主任,我觉得从质量部提比较好,这主要是质量意识方面考虑。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-9-29 11:20:38 | 显示全部楼层
不应该考虑是哪个部门的人员,应该考虑此人个人业务能力、管理能力!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-9-29 12:47:48 | 显示全部楼层
建议提该车间QA  即重视质量又了解车间  
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-10-1 13:24:17 | 显示全部楼层
如果有副的,就从质量部提。两个人能配合好。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-10-1 13:44:23 | 显示全部楼层
还要看个人能力,学习能力,管理能力,风险平估一下,利大于弊,就可行。

点评

现在这个人的能力不好判断。  详情 回复 发表于 2015-10-2 12:00
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2015-10-2 12:00:49 | 显示全部楼层
gao7869 发表于 2015-10-1 13:44
还要看个人能力,学习能力,管理能力,风险平估一下,利大于弊,就可行。

现在这个人的能力不好判断。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-10-8 10:29:10 | 显示全部楼层
是选人,不是选部门,个人觉得是看人的素质如何,出身那个部门是没关系的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-10-11 15:41:47 | 显示全部楼层
主要看个人能力,部门不是很重要。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-10-11 21:02:10 | 显示全部楼层
真的需看人,合适的人!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-10-12 11:43:48 | 显示全部楼层
看那个懂实际生产提那个,不要那些云里雾里的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-10-14 23:48:03 | 显示全部楼层
既然你的目的是质量控制的角度出发,就该多考虑质量的人选,这样GMP管路比较简单些。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-10-15 09:01:19 | 显示全部楼层
正主任管人,副主任管技术~
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-10-15 09:48:26 | 显示全部楼层
说实话,我觉得到底提谁跟这个人是车间的还是质量的没关系,还是得看这个人本身怎么样,不管他是质量的还是生产的!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-12-7 16:21:55 | 显示全部楼层
车间主任必须懂生产;质量是生产出来的
回复

使用道具 举报

发表于 2015-12-7 16:53:03 | 显示全部楼层
从题目来看在车间选比较合适,这的看你QA的素质:
如果这个QA不是一味的只知道现场检查、抽样的,一切都是按部就班的;就算了;
如果熟悉生产环节,又能监管质量发展,则选QA最佳
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-12-7 17:30:39 | 显示全部楼层
"_童_话_℃ 发表于 2015-3-2 15:40
车间主任首先应该对一线生产实践和管理经验了解,有统管大局的管理能力。还是偏重于从生产一线提!

看人提拔,最适合才是最好的。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-12-7 18:40:40 来自手机 | 显示全部楼层
生产。但是要有一定质量意识,心中有数,别隐瞒重大事故。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-8-23 20:04

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表