如此管理，是要赶人的节奏？

左司马 · 发表于 2015-3-4 08:17:34

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总经理要求各部门负责人每天早上汇报当天工作计划，晚上十点前汇总当天工作情况

……
每天

……
这泥玛是要把人都赶走的节奏？

唉，这活没法干了……

左司马 · 发表于 2015-3-4 08:18:02

听说，老板对他不太满意，那他这样做，真实用意？？？

随风飘逝 · 发表于 2015-3-4 08:18:46

刚开始还不习惯，时间长了，对自己的管理工作也是有好处的。

东岳红旗飘 · 发表于 2015-3-4 08:20:20

老板站的更高，对工作有利就应该支持（就是不要太过分）。

hong302 · 发表于 2015-3-4 08:22:04

习惯就好，这可以提高每个人的工作效率啊，知道自己每天做什么事，明天做什么事...

yuxiang96 · 发表于 2015-3-4 08:24:00

兄弟，我们一直都是这么干的，这不也活的好好的。
还有周总结周计划月总结月计划

飞翔的草头香 · 发表于 2015-3-4 08:25:31

做技术的可能有些不适应，做销售的人已经习惯了。

红茶. · 发表于 2015-3-4 08:27:57

文字功夫多起来，要么免费加班时间增加，要么真正干活时间缩减。

快乐糊涂神 · 发表于 2015-3-4 08:28:17

慢慢适应就习惯了

水淼 · 发表于 2015-3-4 08:28:45

这种很正常，现在头疼QA的检查

xxgmp8 · 发表于 2015-3-4 08:30:38

咱去年搞验证认证，坚持每天早晚汇报，每天日志，姐已产生了抗体了。免疫力大增。

左司马 · 发表于 2015-3-4 08:32:20

说实话，我非常不理解这样的做法。你有问题的部门直接协调，协调不了再请老总协调就行了。动不动就所有部门负责人一起来……唉……

左司马 · 发表于 2015-3-4 08:33:33

随风飘逝发表于 2015-3-4 08:18
刚开始还不习惯，时间长了，对自己的管理工作也是有好处的。

反正，我认为没必要。因为，实在是没必要。

njhtxe@163.com · 发表于 2015-3-4 08:33:47

这是要把工作带回家的用意？

30414969 · 发表于 2015-3-4 08:39:29

有点恼火，对于部门管理者来讲；对刚出来的毕业生，我觉得还可以。

红茶. · 发表于 2015-3-4 08:41:19

左司马发表于 2015-3-4 08:33
反正，我认为没必要。因为，实在是没必要。

周计划、月计划很有必要定，但是日计划。。。。。。

越是基层的管理人员，每天遇到的突发事件，异常事件就越多，早上这个计划怎么写？指不定还没写两个字，现场的求救电话已经来了。

还有晚上的总结，大部分人每天的工作实际上大部分都是重复的工作，总经理是不是想看copy版本啧？一份SOP说不定就要写个两三天，他想看今天从1.1写到3.2，明天从3.3写到5.0？

临时事件写进去吧，人家以为你怎么隔三差五就出点事情，是不是能力不行啊？要是不写吧，除了改个报告日期，其他全一样，玩我啊？

wangcy200808 · 发表于 2015-3-4 08:43:13

晚十点汇报当天总结，可以多拿加班费啊，哈哈

yangjin7309 · 发表于 2015-3-4 08:44:07

大家就把现有的工作时间一部分分配给这项任务未曾不可，锻炼一下

汗族 · 发表于 2015-3-4 08:49:52

这个时间太销魂啊，卖身了，他要是晚上汇报的加班费照给，也不咋地，还能有点儿自由时间不。。。。

njj1987 · 发表于 2015-3-4 08:50:09

每天都写有点过了，每周一次还差不多

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