员工绩效考核

淡莣

话说，近一两年来不一批大学生，有好好工作的，也有只完成自己手头工作的。
领导想做绩效考核，调动不算太积极的大学生的工作热情。
可是，全单位这么多部门，有人力、财务、生产、质管......这么多部门，工作性质、工作模式不同，怎么做绩效啊？
大家给个意见！~都发发言呀！~
如果有的单位已经有绩效考核的话，多多说，给个模板呗~~~
先拜谢！~

aflyfish

日常考核打分有没有？

淡莣

aflyfish 发表于 2015-3-27 11:08
日常考核打分有没有？

没有日常考核打分。也不能每天都打分吧？ 那样每天最少需要浪费掉30分钟。总共就8个小时的工作时间。

aflyfish

淡莣 发表于 2015-3-27 11:10
没有日常考核打分。也不能每天都打分吧？ 那样每天最少需要浪费掉30分钟。总共就8个小时的工作时间。[fac ...

日常考核不是每天打分，而是制定一个考核细则，根据此表格进行打分，当然，作为管理人员，肯定要经常去转转转走走的，或者定期组织人员自检，内包包括卫生、记录、设备、工作完成情况等，每次自检都会有一个分数嘛，然后月末没人的分数就出来了，就这个思路。

PS：你们的人资是干嘛的？

jenny

制药行业转来转去这么点工资，再考核的话，不怕逼走人吗？

njj1987

很快你会发现，所谓的绩效考核会流于形式化，达不到你预期的目的

请叫我小王

njj1987 发表于 2015-3-27 11:31
很快你会发现，所谓的绩效考核会流于形式化，达不到你预期的目的

  太正确啦

njj1987

请叫我小王 发表于 2015-3-27 11:33
太正确啦

我们现在就这样，每个月搞一次，自己给自己打分，然后部门负责人在打分，感觉基本没啥用

syhorchid

按部门分门别类进行绩效考核呗

yangjin7309

绩效考核需要认真学习，结合自己企业的实际出方案，一两句能说什么啊。找这方面资料去学习吧

ys绿色的叶子

绩效考核不是那么容易的事情，这个行业本来就待遇低，而且有些部门的工作不容易量化、、、、

蓝的田

形式，或者希望换血。

cjs1025

应根据公司每个部门、每个岗位的工作内容制定相关的标准，可以把每个部门以及岗位所需要做的内容全部列出。考核的内容包括，团队精神、创新节能、日常工作、技能学习等。

淡莣

aflyfish 发表于 2015-3-27 11:14
日常考核不是每天打分，而是制定一个考核细则，根据此表格进行打分，当然，作为管理人员，肯定要经常去转 ...

人资的人员比较少，部门人员比较多，各部门的职责都不同。考核的重点不知道该放在哪？

淡莣

cjs1025 发表于 2015-3-27 16:16
应根据公司每个部门、每个岗位的工作内容制定相关的标准，可以把每个部门以及岗位所需要做的内容全部列出。 ...

谢谢啊，列的项目这么多，这么全面。收益了，是做人资的呀

淡莣

jenny 发表于 2015-3-27 11:22
制药行业转来转去这么点工资，再考核的话，不怕逼走人吗？

考核也不一定是减工资哟，可以把标准定高了，然后通过考核，如果一般就现在的工资，把差的工资差额发给优秀的，这样不是有竞争意识了嘛，呵呵

liushuangyue999

没有考核是不可能有积极性的，一定要考核，考核标准当然不是那么容易制定出来的，可以分几个方面来一个是基本工资，一块是绩效工资。绩效占总工资的40%，但这40%是不固定的，要进行考核，考核可以分工作完成量(如QC每月必须完成多少个检验项目，当然这是需要摸底的)、当月的出勤天数，工作完成质量(是否存在工作失误影响团队或带来其他不利影响)、还可以包括是否违反公司相关制度。比较细致的。

淡莣

liushuangyue999 发表于 2015-3-28 19:56
没有考核是不可能有积极性的，一定要考核，考核标准当然不是那么容易制定出来的，可以分几个方面来一个是基 ...

说的这么好，连比例都如数家珍，拜读啊！~人事部门的呀？

静夜思雨

公司考核制度
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 5&fromuid=13398
全套绩效考核表
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 6&fromuid=13398
化验员26个基本操作技能考核评分表（26个）
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 3&fromuid=13398
搜一下考核二字，论坛有好多。

无为立志

njj1987 发表于 2015-3-27 11:31
很快你会发现，所谓的绩效考核会流于形式化，达不到你预期的目的

完全同意你的观点！