人员变更该如何发起？

用心做药 · 发表于 2015-3-30 16:31:17

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人员变更的流程目前总结出两个，哪个更合理一些呢，请各位朋友给些意见呀

第一：提出变更申请（在打算对此人升职前）——对变更进行评估——评估中各项目均合格——批准变更——下发任命书——可以上岗——变更关闭。
第二：任命书下发——提出变更申请（在看到任命书时）——变更评估——评估中各项目均合格——批准变更——变更关闭。

yuansoul · 发表于 2015-3-30 16:42:58

问人事部门，通常来说，人员升职、处分都不会提前告知的。

用心做药 · 发表于 2015-3-30 18:14:50

那意思就是应该在任命通知下发后才发起变更的！

赵旭锋 · 发表于 2015-3-30 19:51:57

你这个就是升职变更啊
新进
辞职
下放
怎么办？

wangjiao · 发表于 2015-3-30 20:03:08

好像都不合理

一沙一叶 · 发表于 2015-3-30 21:07:55

这个真不是GMP关心的范围

实崇融 · 发表于 2015-3-31 09:27:16

本帖最后由实崇融于 2015-3-31 09:31 编辑

你的这个路径与GMP涉及的变更路径重合点不多。如果一条生产线关键岗位的生产及质量管理人员变化很大，可以走变更流程。

一直不懂 · 发表于 2015-3-31 09:40:54

生产负责人和质量负责人需要向药监局备案，发生变化，需要走变更，其他人员的随便

用心做药 · 发表于 2015-3-31 10:17:20

一直不懂发表于 2015-3-31 09:40
生产负责人和质量负责人需要向药监局备案，发生变化，需要走变更，其他人员的随便

我说的就是关键人员的变化，比如原来的生产经理提升为生产负责人，是要走变更程序。现在纠结的是在任命后发起变更，还是任命之前就发起变更。任命后发起变更的话，比如说职责文件没有，实际职位与文件不统一；要是任命前发起的话，一系列的工作在前面就做好了，待任命书下发之日即为文件执行之日，这样就可以一一致了，但是有一点，提前有任命的迹象，人力资源部不说，咱们也不知道呀。还是说根本就不用管申请时间和任命书下达时间的先后，怎样都可以。

Xiaohongxu9533 · 发表于 2015-3-31 10:40:44

变更发起应该是在你有这个想法时就提出，任命书发放应该变更关闭了

一直不懂 · 发表于 2015-3-31 10:43:40

用心做药发表于 2015-3-31 10:17
我说的就是关键人员的变化，比如原来的生产经理提升为生产负责人，是要走变更程序。现在纠结的是在任命后 ...

可以在新旧负责人交接的过程中提起变更，在变更过程会说明负责人变更人日期，从交接过程已经履行职责，任命书可以后补的

momotking · 发表于 2015-3-31 10:47:48

用心做药发表于 2015-3-31 10:17
我说的就是关键人员的变化，比如原来的生产经理提升为生产负责人，是要走变更程序。现在纠结的是在任命后 ...

我觉得应该在任命之前变更，这牵扯到对被任命人的资质审核

hongwei2000 · 发表于 2015-3-31 11:49:29

人员变更没有必要做到CC里
如果一定要做
可以单独给一个专用表格

用心做药 · 发表于 2015-3-31 12:22:38

hongwei2000 发表于 2015-3-31 11:49
人员变更没有必要做到CC里
如果一定要做
可以单独给一个专用表格

谢谢您给的意见

静心@莲 · 发表于 2015-6-3 10:08:55

没有这么复杂吧关键人员变更进行备案程序做，其他人员就按人事管理规程要求办理即可

[变更管理] 人员变更该如何发起？

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