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[日常管理] 化验室分组

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药徒
发表于 2015-4-3 09:09:05 | 显示全部楼层
我们的实验室是第一种安排方式,越搞越乱
更倾向于第二种安排
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发表于 2015-4-3 09:20:37 | 显示全部楼层
我们也是按第二类分的。
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发表于 2015-4-3 09:28:13 | 显示全部楼层
我们就是第二种分法,理化组,仪器分析组,微检组,挺好的
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药徒
 楼主| 发表于 2015-4-3 09:35:50 | 显示全部楼层
天睦 发表于 2015-4-3 09:09
我们的实验室是第一种安排方式,越搞越乱
更倾向于第二种安排

我们原来是第一种,现在要换成后一种,感觉原来的好诶
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药徒
发表于 2015-4-3 09:45:10 | 显示全部楼层
不想 发表于 2015-4-3 09:35
我们原来是第一种,现在要换成后一种,感觉原来的好诶

这是个习惯问题,按照样品的来源分,就要求实验室的同事对整体检验都比较熟悉
而且实验资源相对丰富,不然要协调的事情就很多
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药徒
发表于 2015-4-4 07:28:16 | 显示全部楼层
我们分,原辅料,产品。原辅料负责所有进车间的,产品负责所有出车间的。这种每个人都能学到理化实验和仪器,也容易控制检验进度。
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药徒
发表于 2015-4-4 11:23:33 | 显示全部楼层
企业品种多,第一种安排较有针对性,但微生物和仪器则设专人
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药师
发表于 2015-4-4 17:50:06 | 显示全部楼层
生产品种相对多一点的,建议选第二项。相对合理一些,工作起来比较顺手。
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药徒
发表于 2015-4-4 22:01:56 | 显示全部楼层
2比较合适。
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发表于 2015-4-6 08:17:36 | 显示全部楼层
选第二项,合理安排就可以
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药徒
发表于 2015-4-6 09:18:45 | 显示全部楼层
个人认为,第一和第二可融合进行,原辅包、中间体、成品、微生物。按人员,主要在精密仪器上管理上有问题,可设定专职负责人,但培养都能做,工作职责一段时间可互换交流学习培养,防止人员流失,龙其仪器方面。
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发表于 2015-4-6 12:31:21 | 显示全部楼层
第二项,不能按检品的类别来分
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药徒
发表于 2015-4-6 14:10:50 | 显示全部楼层
选择第二项是为了更好地统一,分几大项,便于提升自身能力,第一项更具体化,整体感觉倾向第二项。
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发表于 2015-4-6 15:41:59 | 显示全部楼层
我们有中间控制,所以选择第一项
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药徒
发表于 2015-4-7 10:29:45 | 显示全部楼层
我们在14个人的时候就这么分过,现在18人还这样运行。而且理化人数比仪器和微生物人数要多30%-40%
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药徒
发表于 2015-4-7 12:35:34 | 显示全部楼层
按照你们目前的工作量,选第二种就行,节约资源,人多工作量大,选第一。
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发表于 2015-4-17 16:46:42 | 显示全部楼层
我这中药制剂企业,因为品种较多,第一项较合适。
我们分组是:原辅料理化、仪器、制剂理化、微生物、其他。这样应对品种较多时,效率会更高些。但做为管理人员,就得把握好检验进度了
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发表于 2015-5-4 21:36:39 | 显示全部楼层
有同样困扰。。。。
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药徒
发表于 2015-5-5 10:47:00 | 显示全部楼层
应该细分吧!
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发表于 2015-5-10 20:18:12 | 显示全部楼层
我们也是第二种
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