很忙很忙的QA经理

赢者无悔 · 发表于 2015-4-17 11:14:42

不忙不是领导哦。

stevenhehb · 发表于 2015-4-17 11:46:40

lz你什么职位？字里行间，看起来你有那个什么的意思，大家都不容易，尤其新来的，善待、善待。。。

wang82888 · 发表于 2015-4-17 12:14:12

是个好帖子，从侧面反映出很多问题。我有不同的想法，供参考，他是新来的，对整个公司的流程、质量体系不了解，谁对他进行培训呢？在熟悉前又要做很多决定，这样麻烦事就出来了，在不是很清楚现有体系的情况下，做的很多决定就会有自相矛盾或冲突的地方；可能还有些东西对于他来说也是新的，所以出现帖子中描述的情况。很忙很忙说明有问题，值得我们思考借鉴学习，非常感谢LZ，受益匪浅。

香草の永尾 · 发表于 2015-4-17 14:25:49

我觉得楼主带有很强烈的个人不满情绪原因可能很多也确实可能QA经理在能力上有不足但是别人职位比你高还比你努力你却只会看别人能力暂时的不足你觉得为什么他是经理而你还不是哪？能力都是通过“做”来培养的，不会的不懂的遇到了总可以学到的，有些人比你职位高还比你努力在学他不会的东西而你只会抱着你觉得专业的态度去审视他的不专业那么最后他会怎么样或许没人知道但是你还会是那个对下任经理挑三拣四的人

木头人 · 发表于 2015-4-17 14:40:34

请问楼主现在做什么？以前的五年QA是哪个时间段？

INON_研工 · 发表于 2015-4-17 16:21:34

做QA都要细心，一开始的话啥都要摸清楚才行啊，所以忙

豚鼠 · 发表于 2015-4-17 18:29:20

邵帅发表于 2015-4-13 16:03
QA 的活本来就很抽象。。。。。

貌似是这个赶脚

豚鼠 · 发表于 2015-4-17 18:29:48

这与万能的QA有关系

centrel · 发表于 2015-4-17 22:05:47

流程制度化

wsx · 发表于 2015-4-18 08:43:38

说明整改体系有问题。

289112980 · 发表于 2015-4-18 11:05:47

静坐当思己过，闲谈莫论人非。有些事情只有自己经历了才发现自己也不过如此。哈哈

289112980 · 发表于 2015-4-18 11:10:28

仲夏秋夜云发表于 2015-4-13 16:30
如果一个QA连产品进行到哪个工序都不知道
如果一个QA连该产品批记录有没有批准都不知道
如果一个QA连该 ...

哈哈，眼里装满别人的错误，自己会活的很痛苦的。哈哈，孰是孰非，自己悟去吧。哈哈

z0331232 · 发表于 2015-4-19 09:03:02

289112980 发表于 2015-4-18 11:10
哈哈，眼里装满别人的错误，自己会活的很痛苦的。哈哈，孰是孰非，自己悟去吧。哈哈

同意:我们应该更多的是从这件事上学到了那些，然后换位思考一下，如果我是这个经理我应该会怎么做。一味的去想别人的错，自己心不累吗，呵呵。

wood295 · 发表于 2015-4-19 10:52:39

费力不讨好呀

289112980 · 发表于 2015-4-19 12:13:43

z0331232 发表于 2015-4-19 09:03
同意:我们应该更多的是从这件事上学到了那些，然后换位思考一下，如果我是这个经理我应该会怎么做。一味的 ...

谢谢，多一些积极向上的态度还是好的，哈哈

妤妤妤 · 发表于 2015-4-19 16:41:22

似乎没分清QA和QA经理的职责，还是因为能者多劳，日常工作中如果这么毫无头绪地忙，此公司的质量管理应该隐患时时存在。

wo238nine · 发表于 2015-4-19 21:02:31

我们公司的QA更忙，天天忙着那几个产品的批记录。忙的一天上班都离不开电脑了！

wo238nine · 发表于 2015-4-19 21:03:15

我们公司的QA更忙，天天忙着那几个产品的批记录。忙的一天上班都离不开电脑了！

sunlangwolf · 发表于 2015-4-20 00:21:33

来了新的QA经理，看起来挺忙，至少有那么几天，我觉得他挺忙。
个人观点：一是人员不足？二是前任体系不扎实？三是确实好忙，看你想不想做好，QA有得太多事要做。

新项目。提醒他别发错批记录。他找现场一线员工，认认真真“了解情况”，一天之后发现，原来还没有开始生产。批记录模板、工艺还没有完全交接，他还没签字。
个人观点：现场了解情况，说明不官僚，还是实干的主。一个厂如有上百个品种，有没有生产还真不一定都知道。签没签字，是流程问题，QA经理也不是万能的。

一批原料生产，精制过程中要取20g做对照品，后续的工序直到制剂，对照品工艺和普通产品都是不一样的。他编出一个-1、-2的批号。-1代表正常生产批，-2代表对照品，而且这个批号一直延续到原液生产结束。后来发现，精制工序要多次上样，-1、-2属于亚批编号规则。然后他牵头，花了很长的时间去生产、QC那里理顺哪些是亚批样品和报告，哪些是原液。
个人观点：QA是要了解工艺，但他不是技术专家，也不可能是。只要他管住了质量体系，管住了合规性，监督是否按流程、按文件规定执行，他的职责就到了，不必苛求。分批号没搞清确实不应该。

本公司是做新药的，公司从研发到生产一条龙。在研发摸通路线之后，有工艺部门对工艺进行优化，申报批准等等，然后和生产部门进行技术转移。他发现几个品种的生产批记录模板参数很相近，于是找公司研发人员请教，想要知道是不是每个产品的工艺参数是一样的。
个人观点：了解工艺，和生产、技术主动沟通，是负责任的。

新建一个实验楼，为了怎么编号和取名字，忙了五个月。
个人观点：这是QC经理的事，参与和指导就可以了！

为了更符合实际情况，他来了之后，花费大力气修订文件。批号系统文件修订，只有生产和分析知道，而且是文件下之后传阅就当培训了。
个人观点：修订文件是各部门组织的系统工程，或许原文件体系很烂？批号系统文件修订，涉及各部门都要清楚，批号修订有时只是生产部的事，QA经理审核合不合理就行了。文件下之后传阅就当培训，肯定是不符。

忙，很忙，忙得我都敬佩，反正比我加班多。
个人观点：质量确实比研发忙，因为和生产供货衔接，能不忙吗？你逃到研发是对的，可以不忙了。

QA到底在忙什么？
个人观点：QA经理和QA不是万能的，只要把质量体系管住就行，其实象技术、生产等各司其职就行。对QA还是宽容一些，毕竟压力大、他们也要生活，也要养老婆孩子，他们又不产生多少效益，老板也不待见，也没什么奖金？又不位高权重？不忙又不行，一大堆活要干呢？？？

雪候鸟 · 发表于 2015-4-20 12:56:10

毕竟到了新环境，什么都要从头开始，工作种类很杂的更是

[文件系统] 很忙很忙的QA经理

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