QA有人点赞有人唱衰！

qimu

最近某一产品出现质量问题。领导说QA在做什么？现场QA在做什么？车间主任说现场QA什么都不懂。
做为一名QA，越来越感觉痛苦！
车间对工艺遮遮掩掩，车间主任没给QA一个定位，QA如何去履行责任，一系列连锁反应导致QA尴尬的处境！
出问题找QA，发奖金怎么没有QA ？
不排除现场QA有不作为现象，可为什么所有QA都是这样的处境？难道QA都不行？
车间主任当着车间人说，QA你不懂，别瞎掺和。一转身去领导汇报说QA从来不主动。。。。。。。
继续做这个痛苦的QA吧，纠结的要死!
我只想说为什么没有人看到QA的付出？

Enjoy

让自己懂，用自己的懂让他们闭嘴……

ykdx99406

关键看QA是否真的专业，如果专业的话，指出的问题让车间主任心服口服，应该是没问题的

yuansoul

https://www.ouryao.com/forum.php? ... p;page=1#pid3646628

看6 楼

yl19850213

只有自己强大了才不会被人左右。车间主任不是你的领导，做QA一定要有主见，要有所为。

杨曙光

Enjoy 发表于 2015-6-2 10:41
让自己懂，用自己的懂让他们闭嘴……

对于有些顽固自封的车间主任，你再给他讲多少道理他都不会理睬你的，他既不学习新的法规也不学习新的技术还是用老的一套东西，而且还说你啥都不懂。

Enjoy

曙光在前头 发表于 2015-6-2 11:07
对于有些顽固自封的车间主任，你再给他讲多少道理他都不会理睬你的，他既不学习新的法规也不学习新的技术 ...

遇事让他们哑口无言，对不讲理的人有不讲理的做法，公司制度总是有的~~~~

开羽

直接说不懂，然后申请调岗，先去生产干一年再说，回头就什么都瞒不了你了，否则，还真就是个摆设。

ziyiwoaini

曙光在前头 发表于 2015-6-2 11:07
对于有些顽固自封的车间主任，你再给他讲多少道理他都不会理睬你的，他既不学习新的法规也不学习新的技术 ...

行业内这种人很多，根本无法沟通，特别是企业根基比较深的，所以国内虽实行的新版GMP，但整个质量体系管理水平并没有多大提高，只是美了卖仪器设备的，搞工程的，苦了真正做药的

鹤城

关键是你们怎么培训QA的啊？

大呆子

努力履行自己的职责，虚心学习，提高业务水平是关键

无为

工人在做什么？车间主任在做什么？

无为

药品的生产质量是QA监督出来的？

kakashi713

全员质量意识真的很难搞 这很正常
你跟他说专业  他跟你说特色
你跟他谈特色  他跟你说专业
有时候就量感觉 对牛弹琴
但是对牛弹琴 并不是牛的错
还是要用实际行动让领导承认你的价值吧

小平果果

其实最关键的还是在于领导在者，
没发生问题：你跟他说质量，老总要和你谈产量。
发生问题了：老总要一切要按照程序办事！质量是生命。。！

4__ur__love

你的职责是什么？
你的管理权限是什么？
你要懂得什么？
你应该学习什么？
你向谁汇报工作？
你在现场一线到底是做什么？复核记录？中控？称个片重？
为什么车间主任说你什么也不懂得？工艺你知道多少？车间实际操作又是什么样？
你要想让别人服你，首先你得具备那能耐，
不要抱怨，不要埋怨，先找找原因，先想想我上面提到的那些问题。

我做了6年QA，第一年车间、化验室、工程共用系统QA实习一年，再接手公司最大产品的生产车间质量监管，车间主任、工段长这些谁鸟我啊？说一句得顶三句，跟他们吵过，拍桌子过，没用的，就是认为你是新手，啥也不懂，好咧，我找技术员学习了解生产工艺要点、关键控制参数，出现什么问题是因为什么什么引起的，去车间一线观察实际操作，很多很多都是要学习的，包括跟一线操作工的交流等等，当然他们也是马上就听从我的，后面也是用了点手段，直接让管他们的生产副总“教育”他们，后面不敢说是说一就是一的程度，但是还是很积极配合我的工作的。当然，我们领导是很支持我的工作的，放手、大胆的让我去管理、整顿车间，生产副总
、包括老总对我们质量系统都是很支持的。

copperli

现场监控一定要对工艺及实际操作滚瓜烂熟。我门从车间生产招募QA人员。或者轮岗也可以

qimu

4__ur__love 发表于 2015-6-2 13:27
你的职责是什么？
你的管理权限是什么？
你要懂得什么？

首先，我在QA岗位也有几个年头了。还是属于比较勤奋的，验证、设备调试等即便领导不安排我也尽量去学。对于工艺，我一直和一线的员工在一起，查资料找方法。可是一遇到新的问题都推给QA，比如核磁或气象这些复杂的东西连专家的解释不清，你能让QA怎么办？我问心无愧，可别人总看不见QA的成长

qimu

小平果果 发表于 2015-6-2 13:00
其实最关键的还是在于领导在者，
没发生问题：你跟他说质量，老总要和你谈产量。
发生问题了：老总要一切 ...

精辟！！！！！

水淼

小平果果 发表于 2015-6-2 13:00
其实最关键的还是在于领导在者，
没发生问题：你跟他说质量，老总要和你谈产量。
发生问题了：老总要一切 ...

老兄说的真是大实话啊，下面的人员要求严格执行GMP,严格到铲子摆放到什么位置都规定；上面的领导有什么想法（变更），总是先实际行动在做补充工作。