QA有人点赞有人唱衰！

syhorchid

己所不欲，勿施于人。

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qimu 发表于 2015-6-2 13:47
首先，我在QA岗位也有几个年头了。还是属于比较勤奋的，验证、设备调试等即便领导不安排我也尽量去学。对 ...

成长是多方面的。QA的工作的确时太繁杂，而且很难量化出来，你应该怎么表现出来呢？你说你也工作这么多年，也快30了，不管上面的领导是什么样，你的工作做的怎么样？先不说领导心里是怎么评价的，至少底下员工、跟你一样的同事是怎么评价的？每个人心里都有杆秤，你工作的怎么样每个人都会看在眼里的，自己首先有一点务必要记住，所有的工作都是为自己做的，做好了学到东西就是自己的，此处不留爷自有留爷处，你说是不是？“一样米养百样人”每个公司总有那么些人，看不得你好的，拿我自己来说，我是我们这批进公司里面职称涨的最快、工资一直都是同期同事里面最高的。每次评职称、涨工资，总有一个副总要卡我，上次才给涨完，怎么又涨？我部门领导、分管副总很有底气的把我的成绩摆出来，认为我就该涨，我不涨的话其他同期的就更不该涨。说这个呢，不是我在这里自夸，只是想跟你说明一点，打铁自身要硬，不要过多的埋怨，扎扎实实把工作做好，只要你有能力，这个公司没人赏识你，全中国那么多公司里就遇不到一个赏识你的人吗？
有点偏题了，在说说QA的工作，就目前中国医药行业来说，QA的工作实在是太繁杂，要做好做精的确也难，但是，说个实在话，QA这个岗位也是最锻炼人的，接触的东西可以说是药厂里面最多的，生产一线监管、QC、工程、物料等等，还要跟各个部门打交道，各种各样的人，你想想，如果你把这些都能干好，能理顺关系，你自身能力得提升多少？怎么来提升自己，才是最关键的。平常时的积累、学习，还有人际关系的处理，做事的方式方法。“白天为生存，晚上为发展”，多多拓展自己、提高自己的知识面，坚定、坚持的走下去，要做就要做好。以我管理的车间的经验来说，我是个脾气比较爆的人，我最开始接手的时候，就有个信念“一线操作我要比车间主任了解，工艺技术我要比一线工人全面，法规条款我要比车间任何人都懂”，哪怕是酒桌上我都要比工人们能喝，全都干爬下，要有这样的信心和勇气，相信自己吧，骚年。

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小平果果 发表于 2015-6-2 13:00
其实最关键的还是在于领导在者，
没发生问题：你跟他说质量，老总要和你谈产量。
发生问题了：老总要一切 ...

企业永恒的目的，“赚钱”。中国的各个企业都是如此的，只是如何把握一个度的问题而已。

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Enjoy 发表于 2015-6-2 11:11
遇事让他们哑口无言，对不讲理的人有不讲理的做法，公司制度总是有的~~~~

比较赞同Enjoy的说法，办法总是比困难多的，呵呵

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ziyiwoaini 发表于 2015-6-2 11:17
行业内这种人很多，根本无法沟通，特别是企业根基比较深的，所以国内虽实行的新版GMP，但整个质量体系管理 ...

觉得有失偏颇了，新版GMP对整个行业还是有提高的，再加上现在习大大的重视，行业总是会越来越规范的。要想想欧美他们用了多少年才打到这个水平的，中国的GMP才进行了几年。
而且其实很多欧美企业也不咋的，不要总是认为国外的月亮就更圆，也不要只是盯着那10几、20强跨国企业，他们也一样乱七八糟的，看看他们在印度、南美、墨西哥的那些工厂，真心不咋的，虽然他们号称所有工厂都是一个质量管理体系.......

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ryujiang 发表于 2015-6-2 15:47
蒋公以前当刚开始做QA时也遇到类似问题~~
蒋公的回答是：
是啊~~我一点都不懂 而且我不需要懂~~  

蒋公点出了QA最核心的东西，QA最大的职责是监督，只不过是在国内，各个企业强赋给QA太多东西了

klanfang

我还是认为是领导选人用人的问题，新人必须在车间干满至少一年，所有岗位都干过，有专业背景，不然车间看不起，工作不好开展。

yuzhihong

只要你做过生产，有些基本的根本瞒不了你

快活王

不要埋怨，埋怨是没什么用的，但是老实讲，真的和公司大领导对质量的态度有关。

君瀹

小平果果 发表于 2015-6-2 13:00
其实最关键的还是在于领导在者，
没发生问题：你跟他说质量，老总要和你谈产量。
发生问题了：老总要一切 ...

太对了！！！

zyx1001880

质量强了老板不愿意，生产进度慢，质量不行老出事。QA责任大事多要求也高，看企业文 化吧

sdf

4__ur__love 发表于 2015-6-3 21:15
企业永恒的目的，“赚钱”。中国的各个企业都是如此的，只是如何把握一个度的问题而已。

在企业里，老板看不到实实在在的老毛，一切都是浮云的。

残伤

心态放平衡  淡定

隊苌…别幵枪

一句话打铁必须自身硬，遇事不要光扯皮，推卸责任

柠檬糖の大叔

都是这样的，你报告点现实的问题吧，领导们从来不重视，也不会帮助解决；只能报告点什么记录不规范啊，哪里时间又对不上了这些问题，点意义都没有。

FENG95

我的做法历来都是，，，生厂上有问题，，，你就给我停产整顿，，，，这样他们自己就会想办法，，，但是你说的这些比如QA没有地位，这是真的，，，没问题嫌你碍事有问题还得背锅

彩蝶嘭嘭

小平果果 发表于 2015-6-2 13:00
其实最关键的还是在于领导在者，
没发生问题：你跟他说质量，老总要和你谈产量。
发生问题了：老总要一切 ...

这位仁兄总结的太精辟了！

liushuangyue999

还是要看QA的能力，另外也要看公司重视不重视质量，要是这两点都具备，看好QA应该不是问题。

小兵

看老板 坑爹的活