蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 大呆子
收起左侧

[独家资源] 首席质量官培训讲义(1)

  [复制链接]
药徒
发表于 2015-6-29 11:08:43 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-29 13:09:01 | 显示全部楼层
说多了都是理论,关键是什么时间开始从政策上支持、扶持民间质量管理人,定性为一个什么样的姿态在行业里出现,如何权衡利益和质量之间的矛盾,这才是真进步
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-29 13:38:03 | 显示全部楼层
学习一下,谢谢分享
回复

使用道具 举报

宗师
发表于 2015-6-29 16:04:04 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2015-6-28 16:16
是讲义2是与质量相关的法律制度,暂时还没有

谢谢,等你的好消息。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-6-29 18:51:12 | 显示全部楼层
Thanks for sharing~
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-30 08:33:58 | 显示全部楼层
谢谢分享!!!!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-6-30 08:37:21 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

发表于 2015-6-30 10:39:38 | 显示全部楼层
企业首席质量官制度   
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-30 11:09:58 | 显示全部楼层
凑个金币,顺便学习下,谢谢分享!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-30 11:16:51 | 显示全部楼层
这离我们药行还有多少距离啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-30 11:21:06 | 显示全部楼层
谢谢分享。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-30 14:23:16 | 显示全部楼层
质监局管不到药厂
回复

使用道具 举报

发表于 2015-6-30 15:25:00 | 显示全部楼层
学习一下,谢谢楼主分享!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-30 15:43:24 | 显示全部楼层
学习了!!!!!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-7-1 09:22:46 | 显示全部楼层
太贵了,本来想学一下,算了吧。毕竟我们不是高管,企业战略与发展我们也实在插不上话
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-1 10:04:47 | 显示全部楼层
[泡泡】
1.不管取什么通俗的、高大尚的名称,就是企业产品质量的总负责人;
2.企业产品的质量如何管理?如何平衡质量与效益的关系?如何保证出厂的产品质量稳定、均一与可控,这才是核心。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-7-1 10:24:04 | 显示全部楼层
想学习,赚金币去
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-1 10:45:15 | 显示全部楼层
学习  学习
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-7-1 14:36:06 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-1 17:58:22 | 显示全部楼层
下载学习一下
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-6-22 19:58

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表