物料管理如何才能做好啊…

蓝枫 · 发表于 2016-2-25 20:21:30

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以前做质量管理，突然让我去管物料，干了几个月，让我对部门所有人员进行打乱，重新确定岗位，库房多且分散，人员不多，不知道该怎么规划…

制药企业小菜鸟 · 发表于 2016-2-25 20:46:25

按相关联的工作分，比如原辅料包装材料入库分发单独一个人，成品出入库五金分发一个人

红茶. · 发表于 2016-2-25 21:24:11

对部门所有人员进行打乱，重新确定岗位，——要死的节奏。

枫叶... · 发表于 2016-2-25 21:35:27

啊啊啊啊啊啊啊

蓝枫 · 发表于 2016-2-25 22:29:24

制药企业小菜鸟发表于 2016-2-25 20:46
按相关联的工作分，比如原辅料包装材料入库分发单独一个人，成品出入库五金分发一个人

中药，品种多，成品品规更多…如果一人管一区也可以，但是相当于增加了很多工作量，现在看他们都很忙…而且量在不断增加…

蓝枫 · 发表于 2016-2-25 22:31:41

红茶. 发表于 2016-2-25 21:24
对部门所有人员进行打乱，重新确定岗位，——要死的节奏。

就是…突然感觉我有点驾驭不了了

小糖 · 发表于 2016-2-26 08:25:57

按物料性质分，比如包装材料、西药原辅料、中药原辅料、成品、五金等，这样责任也较明确

北重楼 · 发表于 2016-2-26 08:41:04

还是看你们准备如何分类管理，分清责任和职责

77月亮 · 发表于 2016-2-26 08:42:39

还是根据物料特性进行分库，根据库房特性再划分责任人

winny888 · 发表于 2016-2-26 08:44:19

蓝枫发表于 2016-2-25 22:31
就是…突然感觉我有点驾驭不了了

为什么不加人呢？

chenjiao501 · 发表于 2016-2-26 08:52:59

红茶. 发表于 2016-2-25 21:24
对部门所有人员进行打乱，重新确定岗位，——要死的节奏。

同意，现在对外招聘都要求有经验，不知道你们为什么要进行打乱

子墨吉 · 发表于 2016-2-26 10:53:05

打乱岗位，不是自己作死吗

zss0928 · 发表于 2016-2-28 15:36:31

搞什么呢？干嘛要打乱，干的好好的，又要重现定责？

枫叶... · 发表于 2016-2-28 16:12:22

山顶洞人 · 发表于 2016-2-28 18:20:15

先搞清楚为啥调你去管

hy394611208 · 发表于 2016-12-8 19:57:05

只管时间长了不好，大家都想全面发展！

云卷云舒0415 · 发表于 2016-12-8 20:22:20

chenjiao501 发表于 2016-2-26 08:52
同意，现在对外招聘都要求有经验，不知道你们为什么要进行打乱

不能大动，要循序渐进，逐步完成调整。不然，你懂的。首先，你确定不是领导整你？

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