车间日常管理问题

a174210704

求教车间日常管理中出现的一些问题要如何做才能保持员工对工作的积极性和规范操作性？    （如   有员工违反公司规定或GMP规定时如何处理？罚款还是其他方式？）

xqliu

现在的车间管理，建议应该用管理古惑仔的方式规范管理。

lovein1995

奖惩结合 一手萝卜 一手大棒 不过如是 根据人员素质因材施教培训 剩下的还是钱到不到位吧

环世微丸

罚款不是重点。重点是安排到位。集体荣辱感带到工作中。那些不负责任的及时清理。

a174210704

如果进行罚款  会影响员工的积极性及对工作的热情   请教各位大侠有没有更好的办法？

红茶.

这个，让HR做好员工手册先，否则你罚其他部门不罚，坏人你做，嗝屁的前奏。

a174210704

红茶. 发表于 2016-4-7 15:57
这个，让HR做好员工手册先，否则你罚其他部门不罚，坏人你做，嗝屁的前奏。

额  还真有点这个意思    现在车间对我的意见很大啊   

摇曳的紫花地丁

罚款不是个好办法，有罚就必须有奖。如果只罚不奖势必会起到相反的效果的。培训很重要，尤其是入职培训时，一定要让新进员工认同公司的企业文化，尽快的融入到公司文化体系中。如果时常触犯，可采用约谈的形式，从车间主管开始，不行就到经理，累教不改直接送交人力资源部。

冰儿

两手抓，两手都要硬

孤心漫步

有罚就要有奖，必须都要有依据，让大家觉得一视同仁，对事不对人。

皇后

你得让员工感觉到前途和钱途，这样积极性才会上来，可是对于普通中层，手里对于下面员工的权利（加薪，不加班）被公司大的政策限制的，除了靠个人威信，其他都然并卵。光靠个人魅力，时间长了，工人还是会不满意的。要不就是作为中层严格执行公司政策，玩命高压一线工人，这样上面满意了，底下还得造反。情况就这么个情况，事情就这么个事情，中层夹在车间一线和老板之间是最难做的。

zysx01234

你是安环部的吗，貌似现在的药厂就安环部罚款好使，质量部很少实行罚款，顶不住啊

blackchen2014

奖惩制度还是必须要有。后面就看你个人管理的艺术了。

诚济制药

有罚必有奖，不然很难管理，奖罚分明。建立车间标杆，起到带头作用，前期的培训做到位，明确你的要求，

a174210704

zysx01234 发表于 2016-4-7 18:40
你是安环部的吗，貌似现在的药厂就安环部罚款好使，质量部很少实行罚款，顶不住啊

制剂车间的   

a174210704

皇后 发表于 2016-4-7 17:58
你得让员工感觉到前途和钱途，这样积极性才会上来，可是对于普通中层，手里对于下面员工的权利（加薪，不加 ...

芬FUN

楼主是什么职位，和车间操作人员是什么关系？从车间管理的角度看，管控住车间操作人员重要的是还是从规范出发，作为基层管理者不仅有固定的标准，还要从员工期望和心理出发。我一般是制度牌和感情牌一起打。

a174210704

芬FUN 发表于 2016-4-8 16:35
楼主是什么职位，和车间操作人员是什么关系？从车间管理的角度看，管控住车间操作人员重要的是还是从规范出 ...

车间副主任    从提取车间调任到固体车间    原来固体车间管理比较混乱   

fiy峰

我觉得是不过3，跟他们说过改正还是这样就必须罚，不然很难管理。对于表现好的就应该奖励，奖励可以比罚金多点，这样调动积极性

芬FUN

a174210704 发表于 2016-4-9 09:54
车间副主任    从提取车间调任到固体车间    原来固体车间管理比较混乱

那还是很好管的，一般都是生产线的，你是他们的领导，自然好管。宽严并济，一边树立威信，一边以情动人应该是不错的办法。不过主要还是看你的领导什么意思，如果你领导不支持的你的主张那就折腾了。

cc762

员工都喜欢比较，首先领导要做到，处罚也要相对，先培训或指导，屡教不改的就应处罚或建议岗位不适用，这也是现场QA两难的地方，一方面需要确保现场操作规范，一方面人员质量意识不够，执行力不够。