车间日常管理问题

zysx01234 · 发表于 2016-4-7 18:40:22

你是安环部的吗，貌似现在的药厂就安环部罚款好使，质量部很少实行罚款，顶不住啊

blackchen2014 · 发表于 2016-4-7 21:14:09

奖惩制度还是必须要有。后面就看你个人管理的艺术了。

诚济制药 · 发表于 2016-4-7 21:25:52

有罚必有奖，不然很难管理，奖罚分明。建立车间标杆，起到带头作用，前期的培训做到位，明确你的要求，

a174210704 · 发表于 2016-4-8 09:34:06

zysx01234 发表于 2016-4-7 18:40
你是安环部的吗，貌似现在的药厂就安环部罚款好使，质量部很少实行罚款，顶不住啊

制剂车间的

a174210704 · 发表于 2016-4-8 09:34:54

皇后发表于 2016-4-7 17:58
你得让员工感觉到前途和钱途，这样积极性才会上来，可是对于普通中层，手里对于下面员工的权利（加薪，不加 ...

芬FUN · 发表于 2016-4-8 16:35:08

楼主是什么职位，和车间操作人员是什么关系？从车间管理的角度看，管控住车间操作人员重要的是还是从规范出发，作为基层管理者不仅有固定的标准，还要从员工期望和心理出发。我一般是制度牌和感情牌一起打。

a174210704 · 发表于 2016-4-9 09:54:24

芬FUN 发表于 2016-4-8 16:35
楼主是什么职位，和车间操作人员是什么关系？从车间管理的角度看，管控住车间操作人员重要的是还是从规范出 ...

车间副主任从提取车间调任到固体车间原来固体车间管理比较混乱

fiy峰 · 发表于 2016-4-11 10:34:03

我觉得是不过3，跟他们说过改正还是这样就必须罚，不然很难管理。对于表现好的就应该奖励，奖励可以比罚金多点，这样调动积极性

芬FUN · 发表于 2016-4-11 14:18:52

a174210704 发表于 2016-4-9 09:54
车间副主任从提取车间调任到固体车间原来固体车间管理比较混乱

那还是很好管的，一般都是生产线的，你是他们的领导，自然好管。宽严并济，一边树立威信，一边以情动人应该是不错的办法。不过主要还是看你的领导什么意思，如果你领导不支持的你的主张那就折腾了。

cc762 · 发表于 2016-4-11 20:05:55

员工都喜欢比较，首先领导要做到，处罚也要相对，先培训或指导，屡教不改的就应处罚或建议岗位不适用，这也是现场QA两难的地方，一方面需要确保现场操作规范，一方面人员质量意识不够，执行力不够。

xqliu · 发表于 2016-4-12 11:32:31

现在的车间管理，建议应该用管理古惑仔的方式规范管理。

莎瓦娜 · 发表于 2016-4-13 11:25:15

一个大棒，一颗蜜枣，看你们怎么用了

13348388068 · 发表于 2016-4-13 23:26:03

违反操作规范的必罚，这是底线。把罚款的钱奖励给本部门表现比较好的员工。平常要尽量帮部门员工争取权益和福利。恩威并施。

wfy123000 · 发表于 2016-4-14 10:41:29

绩效和奖金与日常工作挂钩（这个职工一直都知道），日常工作出现违规，视影响程度从车间主任、工序组长到质量部QA，质量部都受牵连和处罚，一个环节出问题可以影响几个部门的人员受到处罚，从我们车间的情况看，比较有效。

a174210704 · 发表于 2016-4-14 10:57:16

wfy123000 发表于 2016-4-14 10:41
绩效和奖金与日常工作挂钩（这个职工一直都知道），日常工作出现违规，视影响程度从车间主任、工序组长到质 ...

这个要公司级才能做到吧

wfy123000 · 发表于 2016-4-14 11:15:09

a174210704 发表于 2016-4-14 10:57
这个要公司级才能做到吧

这个，因为我们公司一直这样，倒是没有想过是哪个级别做的，职工每个月的绩效和奖金都是车间来分配的，公司只是根据车间上报的情况来发放。如果有处罚，就写明原因，不过几乎没有一人受罚的情况，一个人做错事，他的上级和其他人都受到不同的处罚。

吉树杰 · 发表于 2016-4-19 05:30:55

从细化考核入手，将平时的详细工作要求纳入日常考核细则，并做到考核公开公正。罚款只是对故意违反或重大违反规定时采取的特殊处罚措施，不能滥用，罚不责众，更不能以罚代管。

心安若水_YZ49Q · 发表于 2016-4-19 06:24:20

先让工人们认识大环境的影响，管理是顺势所需，而不是一个制剂车间的单一管理。
针对每个人的素质去管理，方法需多样化。
不让自己站在太主动的位置。管理要有柔韧度。

a174210704 · 发表于 2016-4-19 07:10:54

心安若水_YZ49Q 发表于 2016-4-19 06:24
先让工人们认识大环境的影响，管理是顺势所需，而不是一个制剂车间的单一管理。
针对每个人的素质去管理， ...

受教了

刘波_nlle5 · 发表于 2016-4-19 07:30:20

我觉得应该人性化与制度化相结合，工作过程从严要求，但要经常组织集体活动，让员工有归属感

[生产运营] 车间日常管理问题