车间日常管理问题

15843578411 · 发表于 2016-4-19 07:35:01

员工能来硬的，员工不一定做领导安排的事，但一定会做领导检查的事，管理是讲方法的。

FKYJC · 发表于 2016-4-19 16:07:21

我认为根本在于制度的建立和完善，不管什么样的车间或组织，建立一套完善的管理制度，让管理人员有法可依，在规范操作方面，用制度来约束，不是靠个人魅力；
员工的积极性不应只是靠奖罚，这与车间或企业文化有直接关系，一种积极向上的团队氛围，很自然的会让人充满热情。个人见解，不喜勿喷。

宇豪 · 发表于 2016-4-19 18:52:03

a174210704 发表于 2016-4-7 15:59
额还真有点这个意思现在车间对我的意见很大啊

意见大不见得是坏事，问题是得创新管理，适当的奖励或是竞赛，再有就是高层的统一

wx_gjDU48u4 · 发表于 2016-4-21 09:06:16

第一点。认清现在的形式，作为基层领导，我相信你现在的手下基本上都是90后，我们知道90后有一种天生的自我为中心的傲劲，首先要把握好这点，在90后的世界中，都在处处的表现自我。你若是拿大棒式管理，我敢断言你的工作很难进行下去，第一点他们不怕你，第二点，他们后顾之忧很少，说走就走。最可怕的是第二点，好不容易培养起来的岗位人员，走了对岗位是一个损失，我认为最管用的就是感情牌，使用感情牌的时候，软硬兼施。用硬的感情牌打出我对你们怎么怎么好，软的就不用说了。但切记不得表现出你对任何人的反感。我亲身经历的，如现在，我们再研新药，领导是个二笔，第一点不让基层在研人员说

wx_gjDU48u4 · 发表于 2016-4-21 09:14:59

wx_gjDU48u4 发表于 2016-4-21 09:06
第一点。认清现在的形式，作为基层领导，我相信你现在的手下基本上都是90后，我们知道90后有一种天生的自我 ...

第二点，她对人不对事，你在对她都认为你是错的，第三点她本来就是个二笔，自己做错的的事全部是基层人员的错，第四点对自己说过的话不负责。所有基层再研人员不说话，所有统计的错误点不敢说，导致现在研发进度缓慢。她自以为是，别人指正她错误的时候，她从来不承认，按照她说的做，他发现错的，她自己不承认。

hongyu · 发表于 2016-4-21 09:29:26

奖勤罚懒

chensir · 发表于 2016-4-21 09:38:19

哈哈，我就是做车间生产管理的，看到操作不规范就拍照留下证据，然后扣分扣绩效啊；
做的好的当然要加分加绩效了，不然这群熊娃子要上天了！！

lyw3200 · 发表于 2016-5-18 15:28:20

a174210704 发表于 2016-4-7 15:59
额还真有点这个意思现在车间对我的意见很大啊

同情你，兄弟，坏人难做

环世微丸 · 发表于 2016-5-20 10:05:06

环世微丸发表于 2016-4-7 15:51
罚款不是重点。重点是安排到位。集体荣辱感带到工作中。那些不负责任的及时清理。

举报我什么？

kirifang · 发表于 2016-5-20 10:34:06

遇到类似的情况，非常困惑！

小金库 · 发表于 2022-7-27 12:52:31

非常感谢分享。

zrgjb · 发表于 2022-8-5 09:02:01

学习学习！！

[生产运营] 车间日常管理问题

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