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楼主: a174210704
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[生产运营] 车间日常管理问题

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发表于 2016-4-19 07:35:01 来自手机 | 显示全部楼层
员工能来硬的,员工不一定做领导安排的事,但一定会做领导检查的事,管理是讲方法的。
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发表于 2016-4-19 16:07:21 来自手机 | 显示全部楼层
我认为根本在于制度的建立和完善,不管什么样的车间或组织,建立一套完善的管理制度 ,让管理人员有法可依,在规范操作方面,用制度来约束,不是靠个人魅力;
员工的积极性不应只是靠奖罚,这与车间或企业文化有直接关系,一种积极向上的团队氛围,很自然的会让人充满热情。个人见解,不喜勿喷。
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药徒
发表于 2016-4-19 18:52:03 来自手机 | 显示全部楼层
a174210704 发表于 2016-4-7 15:59
额  还真有点这个意思    现在车间对我的意见很大啊

意见大不见得是坏事,问题是得创新管理,适当的奖励或是竞赛,再有就是高层的统一
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发表于 2016-4-21 09:06:16 来自手机 | 显示全部楼层
第一点。认清现在的形式,作为基层领导,我相信你现在的手下基本上都是90后,我们知道90后有一种天生的自我为中心的傲劲,首先要把握好这点,在90后的世界中,都在处处的表现自我。你若是拿大棒式管理,我敢断言你的工作很难进行下去,第一点他们不怕你,第二点,他们后顾之忧很少,说走就走。最可怕的是第二点,好不容易培养起来的岗位人员,走了对岗位是一个损失,我认为最管用的就是感情牌,使用感情牌的时候,软硬兼施。用硬的感情牌打出我对你们怎么怎么好,软的就不用说了。但切记不得表现出你对任何人的反感。我亲身经历的,如现在,我们再研新药,领导是个二笔,第一点不让基层在研人员说
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发表于 2016-4-21 09:14:59 来自手机 | 显示全部楼层
wx_gjDU48u4 发表于 2016-4-21 09:06
第一点。认清现在的形式,作为基层领导,我相信你现在的手下基本上都是90后,我们知道90后有一种天生的自我 ...

第二点,她对人不对事,你在对她都认为你是错的,第三点她本来就是个二笔,自己做错的的事全部是基层人员的错,第四点对自己说过的话不负责。所有基层再研人员不说话,所有统计的错误点不敢说,导致现在研发进度缓慢。她自以为是,别人指正她错误的时候,她从来不承认,按照她说的做,他发现错的,她自己不承认。
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药徒
发表于 2016-4-21 09:29:26 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2016-4-21 09:38:19 | 显示全部楼层
哈哈,我就是做车间生产管理的,看到操作不规范就拍照留下证据,然后扣分扣绩效啊;
做的好的当然要加分加绩效了,不然这群熊娃子要上天了!!
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发表于 2016-5-18 15:28:20 | 显示全部楼层
a174210704 发表于 2016-4-7 15:59
额  还真有点这个意思    现在车间对我的意见很大啊

同情你,兄弟,坏人难做
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发表于 2016-5-20 10:05:06 | 显示全部楼层
环世微丸 发表于 2016-4-7 15:51
罚款不是重点。重点是安排到位。集体荣辱感带到工作中。那些不负责任的及时清理。

举报我什么?
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发表于 2016-5-20 10:34:06 | 显示全部楼层
遇到类似的情况,非常困惑!
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药王
发表于 2022-7-27 12:52:31 | 显示全部楼层
非常感谢分享。
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药徒
发表于 2022-8-5 09:02:01 | 显示全部楼层
学习学习!!
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