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楼主: zbt123
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[现场管理] QA在现场管理的过程中如果帮生产的做事情了怎么办

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药徒
发表于 2016-4-19 22:34:19 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2016-4-20 08:32:41 | 显示全部楼层
曙光在前头 发表于 2016-4-19 22:34
个人认为现场QA偶尔帮车间做点事也是增进车间与QA的友谊,但是一定要注意,做好做正确,而且不是经常的行为 ...

看来大家都有相同的经历,经过这一次,我是吸取了教训,以后应该会注意的
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药徒
发表于 2016-4-20 08:34:50 | 显示全部楼层
干点辅助工作吧,甭参与核心工作。
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发表于 2016-4-20 08:47:54 | 显示全部楼层
我们也经常遇到这样的问题,现场QA检查出来了问题,车间往往会问,你说怎么解决呢?其实都是文件中规定的该怎么做,车间的操作人员都是被惯出来的,说好听点就是一步一个指令操作,不好听就是自己不动脑筋,只做现成的。
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药徒
发表于 2016-4-20 08:55:28 | 显示全部楼层
QA负责监控 合规 但可以帮把手 帮生产干一些无关紧要的事情 比如说抬个桶 拿个东西啥的 但是涉及到关键操作的 最好不要插手
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 楼主| 发表于 2016-4-20 08:56:25 | 显示全部楼层
silently 发表于 2016-4-20 08:47
我们也经常遇到这样的问题,现场QA检查出来了问题,车间往往会问,你说怎么解决呢?其实都是文件中规定的该 ...

你说的就是我想说的,遇到一丁点的问题 ,就停在那里等着别人发号下一步指令,每天只照着做一样的事情
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大师
发表于 2016-4-20 09:27:43 | 显示全部楼层
这种忘了自己职责,是该好好反思。
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药徒
发表于 2016-4-20 09:38:51 | 显示全部楼层
把握住原则,做好自己的本职工作,可以提出你的意见,也就是所说的监督意见
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药徒
发表于 2016-4-20 09:58:40 | 显示全部楼层
QA就是检查是否按书面规程操作,而不是现场教怎么做。此种情况一是操作规程写的不具操作性,看了不会,二是培训不到位,员工不知道要照SOP操作。
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药徒
发表于 2016-4-20 11:04:32 | 显示全部楼层
每个人都有每个人的职责

QA人员的职责是监督生产按照已批的各类文件执行

出了问题后,QA的职责是评估生产所提供的方案是否符合法规的要求,对相应的采取措施提出补充性的意见。而不是除了问题问QA应该怎么解决。

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 楼主| 发表于 2016-4-20 11:31:03 | 显示全部楼层
理想爸爸 发表于 2016-4-20 11:04
每个人都有每个人的职责

QA人员的职责是监督生产按照已批的各类文件执行

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药徒
发表于 2016-4-20 11:58:23 | 显示全部楼层
以我的观点,问题在谁打谁板子。
生产不履行自己的职责,由生产的领导或者公司高层打生产的板子,要让生产转变观念
QA没有做好,由质量的领导打板子。
少拿你没有主意的东西往别人那里推,要不然公司要你干什么?尤其是主管一级的人员,公司让你来是解决问题的,不是有问题就推给别人的。如果这样来个六七岁的小孩就能做主管
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发表于 2016-4-20 12:22:51 | 显示全部楼层
不是自己的工作,就让他们找车间主任
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发表于 2016-4-21 10:38:31 | 显示全部楼层
就当是成长道路上的一个小插曲吧
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 楼主| 发表于 2016-4-21 10:45:27 | 显示全部楼层
是啊,只能这么乐观的看待问题了,不然工作的多累啊
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药徒
发表于 2016-4-26 13:22:21 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2016-4-19 14:40
每个人都要做好自己责任范围内的事
生产人员应该对自己的岗位有很好的培训
并按照要求进行生产

QA之于生产的责任在于生产的合规性,而不是指导性,说的真好!
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发表于 2016-4-26 13:24:34 | 显示全部楼层
做好自己的事情,尽职尽责是个好QA,但是帮助生产其实就是协助,记住不能喧宾夺主,生产人员才是主角。
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 楼主| 发表于 2016-4-27 09:30:50 | 显示全部楼层
我也觉得自己有点喧宾夺主了,现在尽量让自己不插手了
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药徒
发表于 2016-4-27 10:06:56 | 显示全部楼层
QA是可以帮忙的但是,要QA做事是QA的角色只是一个生产操作人员,不参与决策。毕竟生产有他自己的领导,决策还是由他们做合适。QA的职责是评估和监督决策实施的风险和过程
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药徒
发表于 2016-4-27 12:22:33 | 显示全部楼层
做好QA,仅仅是QA就好
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